sábado, 20 de septiembre de 2008

PASOS DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES (Parte IV): PASO 4. ELEVAR las restricciones de la empresa

PASO 4. ELEVAR las restricciones de la empresa

Para seguir mejorando es necesario aumentar la capacidad de las restricciones. Éste es el significado de ELEVAR.
Ejemplos de ELEVAR las restricciones del sistema son:
• La compra de una nueva máquina similar a la restricción.
• La contratación de más personas con las habilidades adecuadas
• La incorporación de un nuevo proveedor de los materiales que actualmente son restricción
• La construcción de una nueva fábrica para satisfacer una demanda en crecimiento.

En general la tendencia es realizar este paso sin haber completado los pasos 2 y 3, Procediendo de ese modo se esta aumentando la capacidad del sistema sin haber obtenido aún el máximo provecho del mismo según como estaba definido originalmente.
PASO 5. Volver al Paso 1




En cuanto se ha elevado una restricción debemos preguntarnos si ésta sigue siendo una restricción. Si se rompe la restricción es porque ahora existen otros recursos con menor capacidad. Debemos, entonces, volver al Paso 1, comenzando nuevamente el proceso.

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