La integración se puede examinar desde dos puntos de vista: de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba. En la siguiente figura se presentan los dos enfoques.
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN
La perspectiva de arriba hacia abajo observa a la empresa como un sistema completo, es decir, analiza el sistema.
La perspectiva de abajo hacia arriba ve las componentes y acciones del sistema como en síntesis.
Actualmente, existen tres enfoques principales para el diseño de sistemas de producción integrados, todos centrados en producción de volumen y variedad medianos, y son los siguientes:
El CMS es un enfoque de abajo hacia arriba, CIM es de arriba hacia abajo y FMS cae en algún lugar intermedio. Estos sistemas encierran muchos de los conceptos en la rueda de la competitividad en su diseño, incluyendo calidad, tiempo, costo, flexibilidad, integración, desperdicio, jalar, etc.
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN
La perspectiva de arriba hacia abajo observa a la empresa como un sistema completo, es decir, analiza el sistema.
La perspectiva de abajo hacia arriba ve las componentes y acciones del sistema como en síntesis.
Actualmente, existen tres enfoques principales para el diseño de sistemas de producción integrados, todos centrados en producción de volumen y variedad medianos, y son los siguientes:
• Sistemas de manufactura celular (CMS)
• Sistemas de manufactura flexible (FMS)
• Manufactura integrada por computadora (MIC, mejor conocida como CIM)
El CMS es un enfoque de abajo hacia arriba, CIM es de arriba hacia abajo y FMS cae en algún lugar intermedio. Estos sistemas encierran muchos de los conceptos en la rueda de la competitividad en su diseño, incluyendo calidad, tiempo, costo, flexibilidad, integración, desperdicio, jalar, etc.
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