sábado, 2 de junio de 2012

DIEZ DECISIONES ESTRATÉGICAS EN ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES (III)

7. ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Estas decisiones definen qué DEBE HACERSE y que debe comprarse Asimismo se consideran calidad entrega e innovación. 1odas por un precio satisfactorio. Es necesaria la confunda mutua «ture comprador y proveedor para lograr la compra efectiva 
8. Inventario. Las decisiones de inventario solo pueden optimizarse cuando se tomana en Cuenta satisfacción del eLíente, piwudMM, programas de producción y plancjeiun de íeeursoa humanos. 
9. PROGRAMACIÓN Deben desarrollarse programas de producción factibles y eficientes. Asimismo, deben dcterminaise y coirtroinisc las demandas de recursos humoi e instalaciones, 
10, Mantenimiento. Estas decisiones deben lomarse respecto a los niveles deseados de confiabtlidad y estabilidad y deben establecerse los sistemas necesarios para mantener esa con Habilidad y estabilidad.

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