Una estrategia internacional empica exportaciones y licencias para penetrar en el ámbito global Como
lo muestra la figura 2.9, U estrategia internacional es la menos ventajo»*, con poca capacidad de respuesta local y poca ventaja en costo Existe poca capacidad de respuesta porque se exporta o se da a concesión
un bien de su país de origen Además, las ventajas por costo pueden ser pocas porque se usa el proceso de
producción existente a cierta distancia del nuevo mercado. No obstante, la estrategia internacional fre-
cuentemente es la más sencilla, porque las exportaciones, requieren pocos cambios en las operaciones y
lns acuerdo* de licencia suelen tnuisíerir gnu) parte del nesgo al concesionario.
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