viernes, 31 de agosto de 2012

Problemas de Principios de Administración de Proyectos - 2

Dadas las actividades cuya secuencia se describe en la siguiente tabla, dibuje el diagrama apropiado de la red con actividades en las flechas (AEF) ¿Que actividades están en la ruta critica? ¿Cuál es la longitud de la ruta, critica?

jueves, 30 de agosto de 2012

Problemas de Principios de Administración de Proyectos - 1

Dibuje la red de actividades en los nodos (AEN) para el proyecto asociado con las siguientes actividades de la compañía consultora de proyectos Ginsh Shambu ¿Cuánto tiempo tomará a Girísti y su equipo terminar el proyecto? ¿Cuáles son las actividades en la ruta crítica?


miércoles, 29 de agosto de 2012

Problema 5

martes, 28 de agosto de 2012

Problema 4

lunes, 27 de agosto de 2012

Problema 3

domingo, 26 de agosto de 2012

Problema 2

sábado, 25 de agosto de 2012

Problema 1

viernes, 24 de agosto de 2012

Uso de POM para Windows -

POM para el módulo de Programación de Proyectos de Windows también determina el tiempo esperado para la terminación del proyecto para una red PERT o CPM. bien sea con una o tres estimaciones de tiempo. POM para Windows es también realiza, la aceleración del proyecto. Véame mas detalles en el apéndice V

jueves, 23 de agosto de 2012

EXCEL OM

Además DEL SOFTWARE MICROSOFT PROJECT, EXCEL OM CUENTA CON UN MÓDULO DE NOMINADO programación de proyecto. El programa aprovecha los datos del ejemplo del hospital en este capitulo. Su análisis PERT/CPM también maneja actividades con tres estimaciones de tiempo.

miércoles, 22 de agosto de 2012

PERT y CPM.

Sin embargo, no solucionan todos los problemas de programación y administración de provectos. Las buenas prácticas de administración, las tareas con responsabilidades claras y los sistemas de informes directos y oportunos tamban son necesarios. Es importante señalar que los modelos descritos en este capitulo son sólo herramientas que ayudan A los administradores a tomar mejores decisiones.


martes, 21 de agosto de 2012

PERT

Con las herramientas de los administradores comprenden el estado de cada actividad y saben que actividades son criticas u cuáles tienen holgura, además, distinguen donde tiene más sentido acelerar un proyecto, Los provectos se dividen en actividades discretas y se identifican los recursos específicos. Lo anterior permite a los administradores responder en forma dinámica a La competencia global. La administración efectiva de Los proyectos también hace posible que las empresas creen productos y servicios para los mercados globales. Con MS Project que le ayudarán D resolver los prosternas implícitos en el modelado de redes

lunes, 20 de agosto de 2012

Seguimiento de los tiempos de un proyecto

Una manera sencilla de dar seguimiento al avance en el tiempo de las tareas es introducir el porcentaje del trabajo completado para cada tarca. Una forma de lograr esto es hacer doble clic en cualquier actividad en la columna Task Name en el programa 3.4. Se desplegara una ventana como la que muestra el programa 3.6. Introduciremos el porcentaje de trabajo completado para cada tarca. La tabla en el margen proporciona los datos sobre el porcentaje de avance actual de cada actividad en el Hospital General. (Suponga que hoy es lunes 12 de agosto de 2002, es decir, el final de la sexta semana en el programa del prnyecto. El programa muestra que la actividad A está 100% terminada. Introducimos el porcentaje completado para las otras actividades de la misma manera.

domingo, 19 de agosto de 2012

Seguimiento del avance y manejo de costos con MS Project

Quizá la mayor Ventaja al usar software especializado de administración de proyecto es que se da Seguimiento al avance del proyecto, Al respecto, Microsoft Project dispone de muchas características para dar seguimiento a las actividades individuales en términos de tiempo, costo y uso de recursos, entre otras. En esta sección ilustramos cómo dar seguimiento al avance de un proyecto en términos del tiempo.

sábado, 18 de agosto de 2012

Análisis PERT

Como se menciono. MS Project no realiza los cálculos de probabilidad de PERT que se analizaron en los ejemplos 10 y 11. No obstante al hacer clic en View\ Toolbars PERT Analysis, podemos hacer que el MS Prajcect nos permita introducir las duraciones. optimista, más probable y pesimista para cada actividad. Después podemos elegir la gráficas de Grantt con base en cualquiera de estas tres duraciones de cada actividad.

viernes, 17 de agosto de 2012

Vista del programa del proyecto

Una vez definidos indos los vínculos, puede observarse la programación completa como grafica de Gantt, como se muestra en programa 3.4. Pero también podemos seleccionar View/Network Díagram pata ver el programa como red de proyecto En la Pantalla la ruta crítica se presenta sombreada (programa 3.5) en el diagrama de la red. Podemos hacer clic en cualquiera de las actividades de la red del proyecto para. ver lúa detalles de ¡a actividad. 

También es sencillo agregar o quitar cualquier actividad  de vínculos en la red del proyecto. Cada ves que se hace, MS Project actualiza auiomdlicümcnte la» fechas de inicio y terminación así eptrnn las, rudas critica*. Si asi lo deseamos, podemos cambiar manualmente to presentación de la red («amo repostcionar activida- des) si cambiamos Las opciones en Forraai-La^oiit Los programas 3.4 y 3.5 muestran que si el proyecto del Hospital General de Mituraukcc comienza el I" de julio de 2002 puede terminar el 14 de octubre de 2(X)2. Asimi-smo, se iden/tifican ccrn claridad laa fe- chas de inicio y terminación de todas lus actividades, ti calendario Urna en cuenta los dias no hábiles, como f res de semana, y d 4 de jul». Eslos pfogranws i lustran cómo d uso de paqudes de sothvurc espe- cializados en administración de proyectos puede simplificar cnorntcmemc los procedimientos de progra- mación analizados en este copetudo.

jueves, 16 de agosto de 2012

Definición de las relaciones de precedencia

El siguiente paso es definir las relaciones de precedencia (o vinculas) entre estas actividades. Existen dos formas para especificar estos vínculos. La primera es introducir los números de actividad relevantes en la columna. Predessors como se muestra en el programa 3.3 para las actividades C y D- La segunda consiste en usar el icono Link Por ejemplo, para especificar las relaciones de precedencia entre las actividades C y E, primero hacemos clic en la actividad C mantenemos presionada la tecla Ctrl u después hacemos en la actividad E Entonces hacemos clic en el icono link. Como se muestra en el programa Tan pronto como definimos un vínculo, las barras Je la gráfica de Gantt se reposicionan de manera automática para reflejar los nuevos tiempos de inicio y terminación de las actividades vinculadas. Además, el propio vínculo se muestra como una flecha que se extiende desde la actividad precedente.

miércoles, 15 de agosto de 2012

Introducción de la información de las actividades

Después de incorporar la información en el resumen, empleamos la muestra que se muestra en el programa para integrar toda la información de las actividades. Para cada actividad (o tarea. Como la denomina el MS Prroject introducimos nombre y duración. MS Project identifica las actividades con numero (por ejemplo. 1.2}, no con letras De tal forma que por conveniencia. mostramos la letra ( por ejemplo, A, B ) y LA descripción de las actividades en la columna Tusk Name. La duración se mide automáticamente en días. Para especificar semanas, debemos incluir la le ira *W" después de la duración de cada actividad Por ejemplo introducimos la duración de la actividad A como 2W

martes, 14 de agosto de 2012

Creación de un programa de proyecto con MS Project

Consideremos de nuevo el provecto del Hospital General de Milw*ufce>e. Recuerde que tiene ocho actividades 4 rcpendis al nutren). EJ primer paso consiste en definir las actividades y sus relaciones de precedencia Para hacerlo, activarnos \1S Project y bacetniai clic en FUe/Nf» pura abnr un proyecto cfi blanco Podemos introducir la fecha de inicio del proyecto en si resumen de información que aparece primero {véase el programa 3.1 >, Microsoft Provecí actualizará de manera automática La fecha de terminación del proyecto una vez que contenga ¡oda la información. En el programa 3.1 especificamos el 12 de agosto de 2002 como lecha actual.

lunes, 13 de agosto de 2012

USO DE MICROSOFT PROJECT PARA ADMINISTRAR PROYECTOS

Los enfoques analizados hasta el momento son efectivos para la administración de provectos pequeños. Sin embargó, para proyectos más grandes o concejos se prefiere por mucho el software especial izado. En este nivel introductorio nuestro propósito no es describir todas las capacidades del programa, sino MÁS bien ilustrar ID forma en que se UTILIZA PRN realizar alguno* de los cálculos básicos de la administración de provectos. Dejamos que usted explore con más detalle las capacidades y funciones avanzadas de MS Projcct 2002 (o cualquier otro programa para la administración de proyectos). MS IVfKjeel es muy útil para dibujar La red del proyector identificar el programa del proyecto y administrar sus costos y oíros recursos. Sin embarco, no realiza los cálculos de las probabilidades de PERT.

sábado, 11 de agosto de 2012

UNA CRÍTICA A PERTY CPM - II

viernes, 10 de agosto de 2012

UNA CRÍTICA A PERTY CPM - I

Como crítica nuestro análisis de PERT, a continuación presentamos algunas de las características que deben tener présenles los administradores de operaciones:

jueves, 9 de agosto de 2012

miércoles, 8 de agosto de 2012

TRUEQUES COSTO-TIEMPO Y ACELERACIÓN DEL PROYECTO

Usualmente recodemos arañar una actividad agregando recursos tcomo equipo o gente i. Por consiguiente, es lógico que d coito de «cdcncién de una actividad sea mayor que el costa normal. La cantidad cu que puede acortarse una actividad fes decir, la diferencia entre su tiempo normal y el tiempo acelerad»t depende de la actividad en cuestión. También ocurre que algunas actividades no pue- dan acortarse en absoluto, FOT ejemplo- agregar recurso* a un fundido necesrla un tratamiento de 4K ho- ras en un horno, agregar recursos no ayuda a reducir el tiempo Por otro lodo, existen ciertas actividades que podemos acortar de manera significativa I por ejemplo, armar IB estructura de una casa en 3 dia& en lugar de 10, empleando el triple de trabajadores). De manera semejante, el costo de aceleración (o acortamiento) de una actis idad depende de la naturale- za de la actividad, l.m administradore* era sientfice se interesan en acelerar el provecto al menor costo adi- cional posible Asi, para elegir qué actividades acortar y poc qué monto, debemu* asegurar lo siguiente: * la cantidad por la que se acorta una actividad es. de Ihccfio. factible; * en su conjunto, las duraciones roas cutían de tas aciividades permitirán term inar el proyectó en ta Fecha de entrega. * el costo total de aceleración es el menor posible

martes, 7 de agosto de 2012

TRUEQUES COSTO-TIEMPO Y ACELERACIÓN DEL PROYECTO

Cuando se administra un proyecto, no es difícil que el administrador enfrente alguna (o ambas) de la» guíenles situaciones; I. que el proyecto se atia*e raspéelo al programan y 2, que el tiempo de terminación programado para el proyecto se adelante. En cualquier caso es necesario acelerar algunas o todas las actividades restantes para terminar el proyecto en la fecha deseada. A] proceso mediante el cual acortarnos la duración del proyecto en la forma más hura la powihle se le denomina aceleración del pmyecin. Como se mencionó, CPM es una técnica determinística donde cada actividad cuenta con dos conjun- tos de tiempos. El primero es el tiempo normal o itítándar que emplearnos en el cálculo de los tiempos más cercano y má» lejano. Asociado al tiempo normal se encuentra «I costo mtrmal de la actividad. F.l se- gundo tiempo es el tiempo ocvfawfa que se define como la duración más corta necesaria para terminar la actividad. El costo de aceleración de la actividad se asocia con este tiempo mas codo.

lunes, 6 de agosto de 2012

Lo que ha ofrecido la administración del proyecta hasta el momento

Las técnicas de administración de provéelos proporcionaion a La doctora Joni Steinbcrg elementos val io&os de infor- mación administrativa: 
1. I.a fecha uspcnula du conclusión del p«>yecU> es 15 semanas. 
2. Existe 71.57% de probabi luiaij de que el equipo quede instalado dentro del tiempo limite de 16 semanas, EL análisis PER! (HIEDE encontrar ÍÜC ilmenlc la probabilidad de terminar el proyecto para cualquier fecha en que se interese Sttiiibcig. 
3. Cinco actividades (A, C„ E. G y H) se encuentran en la rula critica. Si alguna de ellas se retrasa por cualquier motivo, el proyecto completo se retrasará 
4. Tres actividades ÍB, D y F) no son criticas pero tienen integrado cierto tiempo de holgura. Eso significa que Sleinberg puede pedir prestados sus recursos y, en casó necesario, acelerar todo el proyecto. 
5. Se cuenla con un programa detallado con las fechas de inicio y terminación para cada actividad (véase la labia 3 J en el ejemplo 6).

domingo, 5 de agosto de 2012

VARIABILIDAD EN EL TIEMPO DE DETERMINACIÓN DE LOS RUTAS NO CRÍTICAS

Hasta el momento hemos centrado nuestro análisis casi de manera exclusiva en la variabilidad de tiempos de terminación de las actividades en la ruta critica 
 Esto parece lógico ya que estas actividades son por definición las mas importantes en una red de proyecta No obstante, cuando existe una variabilidad en los tiempos de las actividades es importante investigar también la variabilidad en los tiempos de terminación de las actividades en las rutas no criticar. 
Considere, por ejemplo, la actividad D en d proyecto del Hospital General. Si recordamos la figura 3.13 (del ejemplo 7ésta no es una actividad critica y tiene un tiempo de holgura de I semana. Por consiguiente, al calcular la probabilidades de loe tiempos de terminación del proyecto no consideramos la variabilidad en la duración de la actividad D. Observamos, sin cmhami. que D tiene una vartanza de Ü.44 (véase la tabla .1.4 en el ejemplo &), fie hecho, la duración pesimista de la actividad □ es de 6 semanas, Es decir, que si al final 1> toma el valor de la estimación pesimista, el proyeclo no termina- rá en 15 semanas, aun cuando D no sea una actividad critica.

sábado, 4 de agosto de 2012

PROBABILIDAD DO TERMINAR EL PROYECTO II

viernes, 3 de agosto de 2012

PROBABILIDAD DO TERMINAR EL PROYECTO I

El análisis de la ruta critica nos ayudó a determinar que el tiempo esperado para terminar el proyecto en el Hospital General es 15 semanas.
No obstante, la doctora Joni Steinbcrg sabe que existe una venación considerable en las estimaciones de tiempo para algunas actividades. I J variación en las actividades que se encuentran en la ruta critica puede afectar el tiempo de terminación de todo el proyecto y, tal vez retrasarlo,
Esta eventualidad le preocupa sobre manera a la administradora del hospital PERT utiliza la varíanza para los actividades «i la ruta critica para ayudar a determinar la varianza del proyecto jclnhal La varianza del provecto se calcula sumando las varianzas de las actividades críticas:

jueves, 2 de agosto de 2012

Tres estimaciones de tiempo en PERT III

miércoles, 1 de agosto de 2012

Tres estimaciones de tiempo en PERT II

Cuando se usa PERT, a menudo suponemos que las estimaciones de duración de una investigación siguen la distribución de probabilidad beta _ la figura 3J4), Esta distribución continua suele ser apropiada para determinar el valor esperado y la varianza de loa tiempos de terminación de la actividad. Para enennliar el tiempo rxprrado Je aclhiJaJ. I. la distribución Ivla pondera las tres estimaciones de tiempo de Ul Hjtuicnlc manera: