Usualmente recodemos arañar una actividad agregando recursos tcomo equipo o gente i. Por consiguiente, es lógico que
d coito de «cdcncién de una actividad sea mayor que el costa normal.
La cantidad cu que puede acortarse una actividad fes decir, la diferencia entre su tiempo normal y el
tiempo acelerad»t depende de la actividad en cuestión. También ocurre que algunas actividades no pue-
dan acortarse en absoluto, FOT ejemplo- agregar recurso* a un fundido necesrla un tratamiento de 4K ho-
ras en un horno, agregar recursos no ayuda a reducir el tiempo Por otro lodo, existen ciertas actividades
que podemos acortar de manera significativa I por ejemplo, armar IB estructura de una casa en 3 dia& en
lugar de 10, empleando el triple de trabajadores).
De manera semejante, el costo de aceleración (o acortamiento) de una actis idad depende de la naturale-
za de la actividad, l.m administradore* era sientfice se interesan en acelerar el provecto al menor costo adi-
cional posible Asi, para elegir qué actividades acortar y poc qué monto, debemu* asegurar lo siguiente:
* la cantidad por la que se acorta una actividad es. de Ihccfio. factible;
* en su conjunto, las duraciones roas cutían de tas aciividades permitirán term inar el proyectó en ta
Fecha de entrega.
* el costo total de aceleración es el menor posible
No hay comentarios:
Publicar un comentario