domingo, 30 de diciembre de 2012

Las alianzas


Las alianzas son acuerdo de cooperación que permiten a la* empresas mantenerse independientes, pero que usan sus fortalezas complementarías para buscar estrategias congruentes «MI sus misiones individua- les. Cuando los nuevos productos son centrales para la misión, pero requieren recursos considerables y existe un nesgo sustancial, entonces las alianzas serian una buena estrategia para el desarrollo de productos, Las alianzas son beneficias en particular cuando las tecnologías de los productos por desarrollar también están en gestación. Ademas, llegan a convertirse en la mejor estrategia cuando los limites de las empresas son difíciles de especificar, Por ejemplo, Microsoft está buscando una serie de alianzas con varias compañías paja manejar la convergencia entre computación, Internet y la transmisión televisiva. En este caso, las alianzas son apropiadas porque el desconocimiento tecnológico, las demandas de capital y los riesgos son significativos Pe igual forma, las empresas, DarmlerChrysIer Ford Motor y Ballard lord Power Systems, han formado una alianza paTa desarrollar automóviles "verdes" que empleen celda-s de energía para 2004.1' No obstante. Las alianzas son mucho más difíciles de lograr y sostener que las sociedades de riesgo compartido por las ambigüedades asociadas con ellas. Quizá resulte de utilidad pensar en las alianzas como contratos incompletos entre empresas Las empresas permanecen separadas, Las mejoras migraciones, adquisiciones, sociedades de riesgo compartido y alianzas son estrategias para acelerar el desarrollo de productos. Además, suelen reducir los riesgos asociados con el desarrollo de productos al mismo tiempo que mejoran los recursos humanos y de capital disponibles.

sábado, 29 de diciembre de 2012

Sociedades de riesgo compartido


Las suciedades de riesgo compartido MXI propiedad combinada, normalmente entre dos empresas, para formar una nueva entidad. La propiedad se divide en partes iguales, o un propietario puede tener una porción mayor con la finalidad de asegurar un control mi estrecho. Las sociedades de riesgo compartido suelen ser apropiadas para explotar oportunidades de producto específicas, que quizá no sean centrales para la imsión de In empresa, listas sociedades tienen mayores probabilidades de funcionar cuando se co- nocen los riesgo® y se comparten de manera equitativa, Por ejemplo. GM y Toyota formaron una sociedad de riesgo compartido con su planta NLTMMI, en el norte de California, para producir el Prism de GM y el Coroíla de Toyota, Altas empresa* vieron una oportunidad de aprendí raje, así corno un producto que ambas necesitaban en el mercado de Estados Unidos. Toyota deseaba aprender sobre la construcción y administración de una planta en ese pais y GM deseaba aprender acerca de la fabricación de automóviles pequeños con las técnicas de manufactura de Toyota. Los riesgos estaban bien entendidos, asi como los compromisos respectivos. De manera semejante, Fuji-Xcros., fabricante y comerciaJtzadora de fotoco- piadoras, es una sociedad de riesgo compartido de Xerox, productora estadounidense de fotocopia/doras, y Fuji, la productora más grande de cuita de películas en Japón.

viernes, 28 de diciembre de 2012

Compra de tecnología mediante la adquisición de una empresa

Microsoft y Cisco Systems son ejemplo de compartías con. tecnología de punta que a menudo aceleran el desarrollo mediante la adquisición de compartías emprendedoras que han desarrollado la tecnología necesaria para su misión. El problema se convierte en ajustar La organización comprada, la tecnología y sus líneas de producción a la empresa que la adquiere, y no en desarrollar un producto.

jueves, 27 de diciembre de 2012

COMPETENCIA BASADA EN EL TIEMPO / II

Como la competencia con base en el tiempo es tan Importante, en lugar de desarrollar nuevos productos desde su boceto 4 lo que hasta ahora ha sido el objeto de este capítulo, también existen en algunas otras estrategias. La figura 5.6 nos muestra un continuo que va de nuevos productos desarrollado® internamente (lado inferior izquierdo} a las "alianzas". Las mejoras y las migraciones emplean para la innovación las fortalezas del producto existente en la organización. Por lo cual son casi siempre más rápida». a la W7 que conllevan mencis roesgrw que el desarrollo de productos completamente nuevos. LJIB mejoras incluyen cambios m inimos en color, tamaño, peso o carartcristicas como las que presentan los teléfonos celulares, o incluso cambios en los aviones comerciales. El enfoque de Boeuig pata mejorar los 737 se descnbc en el recuadro .40 en ¿tciión. Boeing también emplea su habilidad en ingeniería jura jwj£mr de un modelo al siguiente, corno lo hi/o cuando paso del 757 al 767 y de este al 777. Kstos enfoques lian permitido que Bocttig acelere el desarrollo y al mismo tiempo rcdu/cii el costo y el nesgo que rmplican los nuevos diseños.

miércoles, 26 de diciembre de 2012

COMPETENCIA BASADA EN EL TIEMPO / I


En la medida en que se acortan los ciclos de vida del producto aumenta la necesidad de un desarrollo Je producto más repulo. Además, conforme aumenta la sofisticación tecnológica Je lo* nuevos productos, aumentan el gasto y el riesgo. Por ejemplo, las empresa* farmacéuticas invierten un promedio de 12 a 15 artos y 400 mil Iones de dólares anlcs de fecíbir la aprobación reglamentaria de cada nuevo medicamento. Inclu- so entonces, I de 5 producios ñ-alinenLc tendr.i ¿xilu.16 IJÍW ^tbniuislnukircs de operaciones que dominan el arte del desarrollo de producto superan casi siempre a los que los desarrollan con más lenirtud. En la ra- pute/ esta la ventaja cumpeiiuvj. A este coneiijwo se Id denomina eidtipeiriteiii tusada en el l¡em|Mi A menudo, Ja primera compañía en íahncar UII prmhiclo cumíenla a usarlo en una sanetlad de aplica- ciones (fue le generaran ventas durante años Puede llegar a convertirse en el "estándar" En consecuencia, suele haber más preocupación por sacar los productos al mercado que por un diserto óptimo de producto o por la eficiencia del proceso. Aun asá, la rápida introducción at increado suele significar una buena admi- nistración, pueao que hasta el momento en que la competencia ampioce a introducir copias o verúona nscjOrtdjQk, el producid a veces lucra un precio suficientemente alto, como para justificar las ineficiencias de los diseños de producción v métodos. Piw ejemplo, cuando KixLik introdujo por ve/ primera m pclíeu- la Eifctar, v ventfia 10 o líP n rnis cara que la película convencional, F:1 innovador teléfono celular de bol- sillo de Motorola era 50% más pequeño que los de la oo—palmeia y su precio e/a dos voces mayor.,

martes, 25 de diciembre de 2012

Manufacturo verde

El concepto de manufactura verde —es decir, hacer productos válidos en términos ambientales a través de procesos eficientes — llega a ser buen negocio.
Las compañías muestran de vanas maneras mí sensibilidad por la manufactura verde en el diseño de productos y procesos.

lunes, 24 de diciembre de 2012

Diseños en armonía con el ambiente

Una de las actividades del administrador de operaciones mas acertadas en términos ambientales es la mejora de la productividad. La Tierra es finita: Los administradores que le sacan más provecho a sus recursos son sus héroes, buenos administradores. de operaciones son capaces de bajar los 13x1*1.1» al mismo tiempo que preservan los recursos. DuPont. por ejemplo» diseña su película de poliéster más fuerte y delgada con el Fin de usar menos material y que su producción cueste menos. Pero al mismo tiempo, como la película funciona mejor, los clientes están dispuestos a pagar más. La respuesta de Bristol-Meyers Squibb a los problemas ambientales, ha sido su programa de prevención de la contaminación denominado Environment 2000. Este programa atiende aspectos ambientales, de salud y «puridad en todas las etapas del cielo de vida del producto. Ban Roll-On fue uno de los primeros productos estudiados, El reempaque de Ban en cajas de cartón mas pequeñas dio como resultado el ahorro de 6Ü0 toneladas de cartoncillo reciclado. El producto requirió entonces 55% menos espacio de anaquel para su exhibición . Como resultado, no sólo previene la contaminación, sino también reduce los costos operativos de almacenamiento

domingo, 23 de diciembre de 2012

Análisis de valor

Aun cuando la ingeniería de valor se enfoca en la mejora del diseño de pre-producción, el análisis de valor, una técnica a fin tiene lugar durante el proceso de producción, cuando es claro el éxito de un nuevo producto. El análisis de valor busca mejoras que conduzcan a un mejor producto o a la producción más económica del producto. Las técnicas y ventas del análisis de valor son las mismas que las ingeniería de valor, aunque su implantación llega a requerir algunos cambios menores, ya que el análisis de valor tiene lugar mientras el producto se fabrica.

sábado, 22 de diciembre de 2012

Tecnología de realidad virtual

La realidad virtual es una forma de comunicación visual en la que las imágenes sustituyen las cosas reales. permitiendo al usuario responder en forma interactiva.
Las raíces de la tecnología de la realidad virtual en las operaciones se encuentran en el diserto asistido por computadora. Una VLV LJUC la información del diseño se encuentra en un sistema CAD también se encuentra en forma electrónica digital para otros usos. Por ejemplo. General Motora cica su versión de un "automóvil virtual" usando proyectores de video montados en el techo, para proyectar imágenes estereoscópicas en el piso de un pequeño cuarto vacío. Después de colocarse los anteojos es pedalea, tanto diseñadores como clientes observan un modelo tridimensional de cómo se verla el interior de un nuevo diseño. 
U realidad virtual también se está utilizando para desarrollar distribuciones en 3-D de cualquier cosa desde restaurantes hasta parques de diversión Los cambios en el automóvil , restaurante o juegos se realizan en forma mucho más económica en su etapa de diseño de lo que costarían después. 
Al igual que Toyota y GM, muchas empresas del mundo emplean actualmente estas tecnologías de diseño para agilizar el desarrollo de productos. reducir los costos y mejorar los productos.

viernes, 21 de diciembre de 2012

Los beneficios de CAD y CAM

Los beneficios de CAD y CAM comprenden

jueves, 20 de diciembre de 2012

Manufactura asistida por computadora (CAM)

La manufactura asistida por computadoras (CAM, computer-nided manufacturing) se refiere al uso de programas de computadora especializados para dirigir y controlar equipos de producción. Cuando la información CAD se traduce en instrucciones pata la manufactura asistida por computadora (CAM) el resultado de estas dos tecnologías es CAD/CAM,

miércoles, 19 de diciembre de 2012

Estándar para el intercambio de datos de productos (STEP)

Las tecnologías de CAD se basan en la información electrónica del diseño de productos en forma digital. Se ha comprobado que esta información digital es tan importante que se desarrolló un estándar para el incremento, denominado Estándar para el intercambio de datos de productos (STEP) El Step permite que los fabricantes expresen la información de productos 3 – D en un formato estándar con el propósito de poda intercambiarse a escala internacional, haciendo posible que fabricantes dispersos geográficamente integren los proceso de diseño, manufactura y apoyo

martes, 18 de diciembre de 2012

Equipos paro el cuidado ambiental

Una forma de establecer este tipo de programas consiste en agregar un gasto por concepto ambiental a los equipos de ingeniería de valor y análisis de valor. Con empleados de distintas áreas funcionales trabajando juntos, se atiende una amplia gama de cuestiones ambientales. Estos equipos deben considerar dos aspectos. Primero, deben observar el efecto de los diseños de producto desde una perspectiva de ""sistemas", es decir, ver d producto en términos de sus efectos en toda la economía. Por ejemplo, entre los contenedores de papel o de poliestireno, ¿cuál es realmente mejor y bajo el criterio? Podemos saber cuál es mas económico para la empreta, pero, ¿es también el más económico para la sociedad? Segundo, los equipos deben considerar el ciclo de vida del producto, desde la materia prima hasta IB instalación, uso Y desecho. La meta es disminuir el efecto ambiental del producto a lo largo de su vida, pero la tarea es un verdadero reto.1J Las metas de una estrategia de este tipo incluyen:

lunes, 17 de diciembre de 2012

Modelo de objetos en 3-D

Una segunda extensión de CAD es el modelo de objetos en 3-D. la tecnología es particularmente útil para el desarrollo de prototipos pequeños(como se muestra en la fotografía siguiente) la extensión de modelado construye con rapidez un modelo en copas muy delgadas de materiales sintéticos para su evaluación. Esta tecnología agiliza el desarrollo, puesto que evita un proceso más largo y formal de manufactura

sábado, 15 de diciembre de 2012

Diseño para la manufactura y el ensamble


Una extensión de CAD es el software de diseño para la manufactura y el ensamble (DFMA)que se enfoca en los efectos del diseño en el ensamble. Este software permite que los diseñadores examinen la integración de los diseños de producto antes de que el producto se fabrique. Por ejemplo, el DFMA hace posible que los diseñadores examinen como se colocara la transmisión en un automóvil en la línea de producción, aun cuando ambos, el auto y la transmisión, este en la etapa de diseño

viernes, 14 de diciembre de 2012

Diseño asistido por computadora (CAD)


El diseño asistido por computadora (CAD. computcr-asisted deslgn) es el uso de computadoras para diseñar productos v preparar su documentación de ingeniería de manera interactiva. Si: bien el uso y variedad de software de CAD es amplio, CASI SIEMPRE SE emplea para elaborar bocetos y dibujos tridimensionales. Sin embargo, su uso se ha extendido con rapidez. los programas de CAD hacen posible que los diseñadores ahorren tiempo y dinero al acortar los ciclos de desarrollo para casi todos los productos. La velocidad y facilidad Con la que CAD permite manipular, analizar y modificar los diseños complejos hacen posible la revisión de numerosas opciones antes de tomar una decisión final. Desarrollo más rápido.

jueves, 13 de diciembre de 2012

Diseño modular

Los productos diseñados por componentes fácilmente separable se conocen como diseños modulares Los diseño? modulares ofrecen flexibilidad n los departamentos de producción y marketing. El departamento de producción casi siempre encuentra útil el diseño modular porque facilita el desarrollo del producto, la producción y los cambios subsecuentes. Más aún, un producto modular sería del agrado del departamento de marketing porque agrega flexibilidad a la furnia de satisfacer al cliente. 
Por ejemplo, casi todos los mejores estéreos de alta fidelidad se producen y venden de esta manera. La personalización que proporciona el diserto modular permite que los clientes combinen y reúnan partes de acuerdo con su propio guato. Éste es el mismo enfoque que emplea Harley-Davidson, donde un numero relativamente bajo de motores, tanques de gasolina, chasis y sistemas de suspensión se combinan para formar una gran cantidad de motocicletas distintas. Se estima que muchos fabricantes de automóviles, mediante la combinación de los módulos existentes, podrían nunca producir dos autos iguales. 
Este mismo concepto modular se aplica en muchas industrias, desde fabricantes de fuselajes hasta restaurantes de comida rápida. Airbus emplea mismos módulos de ala en diversos aviones, igual que McDonalds y Burger King emplean relativa- mente pocos módulos (queso, lechuga, bollos, salsas, pepinillos, carne, papas fritas, etcétera I para hacer una variedad de comidas.

miércoles, 12 de diciembre de 2012

Diseño robusto


El Diseño robusto significa que el producto está diseñado pura que pequeñas variaciones en la producción o el ensamble no tengan un efecto adverso en el producto. Por ejemplo, AT&T desarrolló un circuito integrado que se utiliza en muchos productos para amplificar las señales de voz. Según el diseño original, el circuito debía fabricarle con mucha precisión para evitar variaciones en la intensidad de la señal, la producción de dicho circuito habría. sido muy costosa a causa de los estrictos controles de calidad necesarios durante el proceso de manufactura.. 
Sin embargo, después de analizar y probar el diseño, los ingenieros de AT&T se dieron cuenta de- que si se reducían las resistencias del circuito —un cambio menor sin costo asociado el circuito serví mucho menos sensible a las variaciones de producción, El resultado fue una mejora de 40% en La calidad.

martes, 11 de diciembre de 2012

CONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO DE PRODUCTOS

Además de desarrollar un sistema y una estructura organizacional efectivos para el desarrollo de producto duelo. son importantes varias técnicas para diseñar el producto. A continuación repasaremos siete de ellas: 1. diseño robusto, 2. diseño modular: diseño asistido por computadora (CAD): 4. manufactura asistida por computadora. (CAM); 5. Tecnología de realidad virtual; 6. Análisis de valor, y 7 diseños en armonía con el ambiente,

lunes, 10 de diciembre de 2012

Manufacturabilidad e ingeniería de valor


Las actividad» de manu facturabilidad e Ingeniería de Valor se refieren a la mejora del diseño y especificaciones en las etapas de investigación, desarrollo, diseño y producción del producto, Además de la inmediata y evidente reducción del costo, el diseño para la manufacturabilidad y LA ingeniería de valor pueden producir otros beneficios, entre ellos: 

1, Reducción de la complejidad del producto 
2. Estandarización adicional de componentes 
3, Mejora de aspectos funcionales del producto.
4. Mejor diseño del trabajo y de lía segundad en el trabajo.
5- Mejor mantenimiento (posibilidad de dar servicio) de un producto,
 6. Diseño robusto.

domingo, 9 de diciembre de 2012

Ingeniería Concurrente


El uso de tales también se denominan ingeniería Concurrente e implica un equipo que representa a todas las áreas afectadas (conocido como equipo internacional) La ingeniería concurrente implica también agilizar el desarrollo del producto mediante la realización simultanea de varios aspectos del desarrollo de producto. El enfoque de equipos es la estructura dominante en el desarrollo de productos en las organizaciones líderes en Estados Unidos. 

sábado, 8 de diciembre de 2012

Los equipos de desarrollo de producto


Los equipos de desarrollo de producto tiene la responsabilidad de traducir los requerimientos del mercado de un producto en el logro del éxito para ese producto. Estos equipos suelen incluir representantes de marketing, manufactura, compra, aseguramiento de la calidad y servicio en campo. Muchos equipos también incluye representantes de los vendedores. Sin importar la naturaleza formal del esfuerzo de desarrollo de un producto, las investigaciones sugieren que el éxito es mas probable en los ambientes abiertos y de la alta participación donde se permite participar a quienes tiene contribuciones potenciales. 
El objetivo de un equipo de desarrollo de productos es hacer un éxito del bien o servicio. Esto incluye la posibilidad de comercializarlo, fabricarlo y darle servicio.

viernes, 7 de diciembre de 2012

Organización para el desarrollo de producto

El enfoque tradicional estadounidense para EL desarrollo de PRODUCTO CONSIDERA UNA ORGANIZACIÓN CON DISTINTOS departamentos. Estos son primero, un departamento de investigación y desarrollo para realizar estudios necesarios: después uno de ingeniería p-jtm diseñar el producto: luego un departamento de ingeniería de manufactura para diseñar un producto que se pueda producir, y por último un departamento de producción de fabrica el producto. La ventaja singular de este enfoque es que existen tareas y responsabilidades fijas. 
La desventaja clara es que carece de pensamiento hacia adelante" ¿cómo manejan los departamentos subsecuentes en el proceso los conceptos ideas y diseños que se les presentan y. al final, que opinará el cliente del producto? 
Un segundo y popular enfajine consiste en asignar un gerente de producto para que lo "impulse" a través del sistema de desarrollo de producto y con las organizaciones relacionadas. No obstante un tercer enfoque, y quizá el mejor para el desarrollo de producto, que se emplea en Estados Unidos, parece ser el uso de equipos. 
A estos equipos se les conoce indistintamente como equipos de desarrollo de producto, equipos de diseño para la manufacturabilidad o equipos de ingeniería de valor.

jueves, 6 de diciembre de 2012

Despliegue de la función de calidad (DFC) - II

Una de las herramientas del DFC es la casa de la calidad. La casa de la calidad es una técnica grafica para definir la relación entre los deseos del cliente y el producto (o servicio). Solo definido esta relación en forma rigurosa los administradores de operaciones podrá construir productos y procesos con las características que desean los clientes. La definición de esta relación es el primer paso para construir un sistema de producción de clase mundial. Para construir la casa de la calidad deben ejecutarse pasos básicos

miércoles, 5 de diciembre de 2012

Despliegue de la función de calidad (DFC) - I


El despliegue de la función de calidad (DFC) se refiere determinar qué va a satisfacer al cliente y traducir del cliente e identificar las soluciones de proceso alternativas. Después esta información se integra en el diseño del producto en evolución. El DFC se emplea en la etapa temprana del proceso de diseño con el fin de ayudar a determinar que satisfará al cliente y destacar los esfuerzos de calidad

martes, 4 de diciembre de 2012

Importancia de los nuevos productos - II

A pesar de los constantes esfuerzos por introducir nuevos productos viables, muchos de ellos no tienen éxito. Sin duda, no fue fácil para General Mills sacar un ganador en el mercado de cereales para el desayuno, definido como un cereal que contiene un limitado 1% del mercado. Entre las diez principales marcas de cereal, el más joven, Honey, fue creado en 1979. DuPont estima que son necesarias 250 ideas para lograr un producto COMERCIABLE 

Como se observa, la selección, definición y diseño de productos ocurren con frecuencia, quizá cientos de veces por cada producto financieramente éxitos. Los administradores de operaciones y sus organizaciones deben estar dispuestos a aceptar el riesgo y tolerar los fracasos. Es necesario trabajar sobre un gran volumen de ideas de nuevos productos a la vez que mantener las actividades con las que ya se ha comprometido

lunes, 3 de diciembre de 2012

Importancia de los nuevos productos - I

No debe sobrestimarse importancia de los nuevos productos. Como se muestra en la figura 5.2, las compañías lideres generan una porción sustancial de sus ventas con productos que tienen menos de cinco años en el mercado Por este motivo Gillette desarrolló su nuevo rastrillo de tres navajas, sin importar que continuaba con altas ventas su exitoso rastrillo Sensor.

domingo, 2 de diciembre de 2012

GENERACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS

Los productos mueren, los productos deben ser eliminados y remplazados: las empresas generan la mayor parte de sus ingresos y utilidades con los nuevos producidos; éstas son Las razones por las que la selección, definición y dueña de producto se realizan de manen continua. Saber cómo encontrar y desarrollar con ¿silo nuevo* producto» es un requisito.

sábado, 1 de diciembre de 2012

Análisis del producto por su valor


Un administrador de operaciones efectivo selecciona los artículos que prometen más. Éste es el principio de Párelo les decir concentrarse en pocos artículos importantes y no en muchos triviales) aplicado a la mezcla de productos: los recursos deben invertirse en los pocos importantes y no en los muchos triviales. 
El análisis del producto por su valor enumera los productos en orden descendente de acuerdo con su contribución individual en dólares a la empresa. También los enumera por su contribución total anual en dólares. Una baja contribución unitaria de un producto particular se vería sustancialmente distinta si representará una parte importante de las ventas de la compañía. 
El informe de producto por su valor permite la administración evaluar las posibles estrategias para cada producto. Éstas pueden incluir el aumento del flujo de efectivo (por ejemplo, incrementar la contribución aumentando su precio o disminuyendo su costo}, el incremento de la penetración en el mercado (por ejemplo, aumentando la calidad o reduciendo el cosco o el precio) o la reducción de los costos (mejorando el proceso de producción). El informe también indica a k» administradores qué productos ya no deben ofrecerse, y cuáles no justifican más inversión en investigación y desarrollo o en equipo impártanle El informe centra La atención de la administración en la dirección estratégica de cada producto.