sábado, 29 de junio de 2013

ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN PARA LOS SERVICIOS - II

El análisis realista de estos factores ofrece una imagen razonable del ingreso esperado, Las técnicas empleadas en el sector servicios incluyen análisis de correlación, densidad de tráfico, análisis demográfico, análisis de poder adquisitivo, el método de calificación de factores, el método del centro de gravedad y los sistemas de información geográfica. En la labia 8.(1 se proporciona un resumen de las estrategias de localización para las organizaciones de servicios y para las productoras de bienes

viernes, 28 de junio de 2013

ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN PARA LOS SERVICIOS - I


Si bien el análisis de localización para el sector industrial se centra en minimizar el costo, el objetivo central en el sector servicios está en maximizar el ingreso. Esto se debe a que los costos fijos de las empresas de manufactura tienden a variar de manera sustancial entre localizaciones, mientras que las empresas de servicio tienden a encontrar que la localización tiene mayor impacto en el ingreso que en el costo, 
Por lo tanto, para la empresa de servicios, una localización específica suele influir más en su ingreso que en su costo Es decir, que el objetivo principal de la localización en las empresas de servicios debe ser determinar el volumen de negocios y el ingreso. Véase AO en acción, "los hospitales piensan: localización, localización, localización", Existen odio componentes importantes de volumen e ingreso para la empresa de servicios: 
1. Poder adquisitivo del área de donde proviene el cliente. 
2. Compatibilidad del servido y la imagen con la demografía del área de donde proviene el cliente, 
3. Competencia en el área. 
4. Calidad de la competencia. 
5. Unicidad de la localización de la empresa y los competidores. 
6. Cualidades tísicas de las instalaciones y  negocios vecinos. 
7. Políticas de operación de la empresa. 8. Calidad de la administración.

jueves, 27 de junio de 2013

Modelo de transporte


El objetivo del modelo de transporte es determinar el mejor patrón de embarque de varios puntos de suministro (orígenes i a varios puntos de demanda (destinos), con el fin de minimizar Los costos totales de producción y transpone. Toda empresa con una red de puntos de suministro-demanda enfrenta este problema. 
La compleja red de suministro de Volkswagen (figura 8 4) es un ejemplo. En la figura 8.4 observamos, por ejemplo, que VW de México embarca vehículos para ensamble y autopartes a VW de Nigeria y envía ensambles a VW de Brasil, al mismo tiempo que recibe autopartes y ensambles de la central en Alemania. Aunque la técnica de programación lineal (PL) sirve para resolver este tipo de problemas, se han desarrollado algoritmos más eficientes y con el propósito específico de aplicarlos al transporte. 
El modelo de transporte encuentra una solución inicial factible y después la mejora cada paso, hasta encontrar la solución óptima.

miércoles, 26 de junio de 2013

Método del centro de gravedad - II

El primer paso en el método del centro de gravedad consiste en colocar las localizaciones en un sistema de coordenadas, lisio se ilustra en el ejemplo 3. El origen del sistema de coordenadas y la escala son arbitrarios, siempre y cuando las distancias relativas se representen de manera correcta Esto se hace con facilidad colocando una cuadricula sobre un mapa común. El centro de gravedad se determina mediante las ecuaciones (8-1) y ( 8-2):

martes, 25 de junio de 2013

Método del centro de gravedad - I


El método del centro de gravedad es una técnica matemática que se usa para encontrar la localización de un centro de distribución que minimice los costos de distribución. Este método toma en cuenta la ubicación de los mercados, el volumen de productos que se embarca a eso» mercados y los costos de embarque, para encontrar la mejor localización de un centro de distribución.

lunes, 24 de junio de 2013

domingo, 23 de junio de 2013

Método de calificación de factores - I

Existen muchos factores cuantitativos y cualitativos que se deben considerar al elegir una localización. Algunos son más importantes que otras, por ello los administradores usan ponderaciones con el fin de que el proceso de decisión sea más objetivo, El método de calificación de factores es usual porque incluye de manera objetiva un gran número de factores, que van de la educación a LA recreación, pasando or las habilidades laborales En la tabla 8.3 se enumeran algunos de los muchos factores que afectan las decisiones de localización. El método de calificación de factores consta de seis pasos 
1. Desarrollar una lista cotí los factores relevantes denominados factores críticos para el éxito (como los de la tabla 8.3). 
2. Asignar un peso a cada factor que refleje la importancia relama para los objetivos de la compañía 
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos). 
4. Hacer que la administración califique cada factor para cada tugar, empleando la escala del paso 3. 
5. Multiplicar los puntos por los pesos de cada factor y sumar los puntos de cada localización. 
6. Hacer una recomendación basada en la calificación con más puntos, considerando lamban los resultados de los enfoques cuantitativos.

sábado, 22 de junio de 2013

MÉTODOS PARA EVALUAR LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

Se dispone de cuatro métodos principales para resolver problemas de Localización: método de calificación de factures, análisis de punto de equilibrio de la localización, método del centro de gravedad y modelo de transporte. En esta sección se describen estos enfoques

viernes, 21 de junio de 2013

jueves, 20 de junio de 2013

Cercanía a los competidores (agrupamiento) - I

Las compañías también prefieren ubicarse cerca de sus competidores, lo cual es un tanto sorprendente. Esta tendencia, denominada agrupamiento suele ocurrir cuando un recurso importante se encuentra en una región. Estos recursos incluyen recursos naturales, de información, capital de inversión y talento 
Un recurso natural de tierra y clima motiva a los productores de vino a asentarse en el Valle de Napa en Estados Unidos y en la región de Burdeos en Francia. Un recurso de tálenlo atrae a las empresas de software a agruparse tanto en el Valle del Silicón como en Boston, con sus numerosos y brillantes jóvenes graduados de universidades como Berkeley y Stanford, en California, y Harvard y MTI, en Massa chusetts. Los recursos de capital de inversión disponibles en estas áreas SON un atractivo más, De manera similar. los constructores de autos de carreras de todo el mundo se agrupan en la región de Huntington - Nortli I lampton en Inglaterra, donde han encontrado una fuente inagotable de talento e información. Los parques de diversiones como Disney. Estudios Universal y Sea World se agrupan en Orlando, lugar atractivo para el tálenlo del entretenimiento, por su clima cálido, turistas y mano de obra barata. Incluso cadenas de comida rápida como McDonald's, Burgcr King, Wendy's y Pizza Huí han encontrado que ubicar se a una distancia de 1 milla entre si estimula las ventas. 
Sin embargo, Italia es tal vez el verdadero líder cuando se trata de agruparse, su región norte posee el liderazgo mundial en especialidades como mosaicos de cerámica (Modera), joyería de oro (Vicenza), máquinas herramienta (Busto Arsizio), casimir y lana ( Biella). diseño de anteojos (Belluma)y máquinas para pasta (Parma).

miércoles, 19 de junio de 2013

Cercanía a los proveedores

Las empresas se ubican cerca de los proveedores y las materias primas por 
1, manejar productos perecederos; 
2. costos de transporte o 
3, un gran volumen. 
Las panaderías, plantas de productos lácteos y procesadoras de productos del mar congelados trabajan con materias primas procesadoras, por lo que suelen instalarse cerca de sus proveedores. Las compañías dependientes de materias primas pesadas o voluminosas (como los productores de acero que usan carbón o mineral de hierro) enfrentan COSTOS DE transporte altos, y este se convierte en un factor importante. Los bienes que tienen descuernas por volumen durante la producción (como los aserraderos localizados en el noreste de Estados Unidos cerca de los recursos de maderas) necesitan estar cerca de las materias primas.

martes, 18 de junio de 2013

Cercanía a los mercados

Para muchas empresas es sumamente importante ubicarte cerca de los clientes. En particular para las organizaciones de servicios, como farmacias, restaurantes, oficinas de correo peluquerías la proximidad de su mercado es d factor principal de localización. Para las empresas de manufactura resulta útil estar cerca de los clientes cuando el transporte de bienes terminados es costoso o difícil (quizá porque son voluminosos, pesados o frágiles). Además, con la tendencia a la producción justo a tiempo, los proveedores desean estar cerca de los usuarios para agilizar las entregas. Para una empresa como Coca-Cola, cuyo ingrediente principal es el agua, tiene sentido contar con plañías envasadoras en muchas ciudades en lugar de transportar contenedores pesados (y a veces frágiles) por todo el país.

lunes, 17 de junio de 2013

Actitudes

Las actitudes de los gobiernos federal, estatal y local hacia la propiedad privada, la zonificación, la contaminación y la estabilidad laboral, quizá no sean siempre las mismas Las actitudes gubernamentales en el momento en que se loma la decisión de localización pueden no perdurar, 
Además, o posible que la administración encuentre que estas actitudes tengan influencia de su propio liderazgo. Las actitudes del trabajador también difieren de un país a otro, de una región a otra y entre un pueblo y una ciudad

domingo, 16 de junio de 2013

Costos

Los costos de localización suelen dividirse en dos categorías, tangibles e intangibles. Los costos tangibles son aquellos que SE identifican con facilidad y SE miden con precisión. Incluyen servicios públicos, mano de obra, material, impuestos, depreciación y otros costos que el departamento de contabilidad y la administración pueden identificar. Además, costos como el transporte de materia prima, transporte de productos terminados y construcción, se suman al costo global de la localización. Los incentivos gubernamentales, como se señala en AO en acción, "los grandes incentivos lograron que la industria automovilística llegara a Alabama", sin duda afectan el costo de localización. 
Es menos sencillo cuantificar los costos intangibles. Incluyen calidad de la educación, infraestructura pública de transporte, las actitudes de la comunidad hacia la industria y La compañía, y la calidad y actitudes de los posibles empleados, Asimismo incluyen variables de calidad de vida, como el clima y clubes deportivos, que influyen en la contratación del personal.

sábado, 15 de junio de 2013

Tipo de cambio y riesgos en la paridad cambiaría

Aunque los salarios y la productividad hagan que un país parezca económico, un tipo de cambio desfavorable anularía cualquier aborto 
Sin embargo, en ocasiones las empresas obtienen ventajas de un tipo de cambio favorable en particular, exportar o reubicarse en un país extranjero. No obstante, el valor de las monedas extranjeras sube y baja continuamente en la mayoría de los países, Esos cambios pueden convertir una buena localización en 2003 en un desasne en 2008.

viernes, 14 de junio de 2013

Productividad laboral - II

Ejemplo: Los empicados con capacitación deficiente, bajo nivel educativo o malos hábitos de trabajo tal vez no signifiquen salarios bajos. En el mismo tenor, los empleados que no tienen logros u no están interesados no son buenos para la organización, aun con salarios bajos. (El costo de mano de obra por unidad suele llamarse contenido de mano de obra del producto).

jueves, 13 de junio de 2013

Productividad laboral - I

Cuando se toman decisiones sobre la localización, la administración siente cierta atracción hacia arcas con salarios bajos. Sin embargo, los salarios bajos no se pueden considerar por si solos, como lo descubrió Quality Coils, INC. Cuando abrió su planta en México (vca.se el recuadra ,1f) en arción en la siguiente página). 
La administración también debe turnar en cuenta la productividad. Como se analizó en el capítulo 1, existen diferencias en La productividad entre los países. Lo que en realidad interesa a la administración la combinación de productividad y tasa salarial. Por ejemplo, si Quality Coils paga S70 diarios por 60 unidades producidas en un día en Connecticut gastará menos en mano de obra que en la planta de México, donde paga S25 por día con una productividad de 20 unidades diarias: 

miércoles, 12 de junio de 2013

FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN - III

Un enfoque para seleccionar un país consiste en identificar los factores críticos para el éxito (FCE) según la organización y necesarios puní alcanzar una ventaja competitiva. En la parte superior de la figura se enumeran 6 posibles FCE para un país, con esos factores (incluidos algunos negativos, como el crimen) el Foro Económica Mundial califica cada ario la competitividad global do 75 países (véase la tabla 8.1). Finlandia fue el número I en 2001, por sus altas lasas en ahorro e inversión, apertura al comercio, calidad en la educación y eficiencia de gobierno. 
Una vez que la empresa decide qué país es mejor para su localización, se enfocó en una región y una comunidad del país seleccionado EL último pasó en el proceso de decisión de localización es la elección de un sitio específico dentro tic una comunidad. La compañía debe elegir el lugar más adecuado en cuanto a embarque y recepción, bonificación, servicios públicos, tamaño y costo. De nuevo. LA figura 8.1 resume esta serie de decisiones y factores que influyen 
Además de la globalización, hay otros factores que afectan la decisión de localización Algunos de ellos son la productividad laboral, el tipo de cambio, la cultura, las actitudes cambiantes hacia la industria y la proximidad a mercados, proveedores y competidores,

martes, 11 de junio de 2013

FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN - II

Gráfica: Algunas consideraciones y factores que afectan las decisiones de localización

lunes, 10 de junio de 2013

FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN - I

La selección de la localización de las instalaciones es cada vez más complicada por la globalización del lugar Je trabajo. Como se vio en el capítulo 
2, la globalización ha tenido lugar por el desarrollo de I, las economías de mercado; 
2. Mejores comunicaciones internacionales 
3. Viajes y embarques más rápidos y confiables; 
4. Facilidad de flujo de capital entre países, y 
5. Grandes diferencias en los costos de mano de obra. Muchas empresas ahora consideran la posibilidad de abrir nuevas oficinas, fábricas, tiendas al menudeo o bancos, fuera de sus países. Las decisiones de localización trascienden las fronteras nacionales. De hecho, como se muestra en b figura D I, la secuencia de las decisiones de localización suele comenzar por la selección de un país para operar

domingo, 9 de junio de 2013

LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA LOCALIZACIÓN

Cuando Federal Express abrió en Asia su segundo eje de operaciones en Taiwanai 199R y duplicó su vuelos alrededor del mundo que ligaban a sus ejes nuevos vuelos "alrededor del mundo" que ligaban sus ejes en Paris y Memphis con el continente asiático. Cuando Mercedes biiuikLó sus planes de construir su planta Lm- pwtante del extranjero en Vanee, Alabama. terminó un año de competencia enere 170 sitios en SU carados > dos países. Cuando Hard Rock Cafe abnió en Moscú, a fmalas de 2002, terminaron los tres afro* de pre- paración previa de la cadena de suministro de alimentos en Rusia. Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman compañía* como Federal Express, Daimlcr Chrysler y Hard Rock., es dónde ubicar sus operaciones. Los aspectos internacionales de esias decisiones son indicio de la naturaleza global de Las decisiones de locaLi/acnta. Con La apertura de Los bloques étimo y ruso, cometí» una gran tllflflbtmftCÍfo. Los mercados mundiales se han duplicado y la naturaleza global de los negocios se ha acelerado
Las empresas de nido el mundo emplean los conceptos y las técnicas de este capítulo jara estudiar las decisiones de tocalizacitnu ya que BÍipetan los envíos fijw y variables. También tiene un efecto general considerable en el riesgo y la utilidad de la compañía. Por ejemplo, dependiendo del producto y tipo de producción o servicio de que se trate, tan solo los costos de transporte actúan a representar basta 25% del precio de venta del producto. Es decir, una cuarta pane del ingreso total de la empresa seda necesaria para cubnr los gastos de flete de la* materias primas que entran y de Uw producios terminados que salen. La Localización también influye en otros costos como impuestos, salarios, materia prima y renta.

sábado, 8 de junio de 2013

Valor presente neto - III

viernes, 7 de junio de 2013

Localización y costos

Debido a que la localización es un determinante significativo del costo, la empresa consultora McKinsey considera que "en última instancia, ta localización nene la fuer/a. para formar lo destruir) la estrategia de negocios de una compañía" Las multinacionales de Jos sectores más importantes, desde automóviles hasta telefonía celular, boy tienen o planean tener presencia en cada uno  mercados principales. MpUrntln, sin embargo, la rechazada vanas veces países cuya infraestructura o nivel educativo no pueden apoyar las tecnologías específicas de producción, aun cuando sus costos sean más bajos. Las decisiones de localización con base en la estrategia de bajo costo, exigen un análisis cuidadoso. Una vez que la administración se compromete con una localización específica, muchos costos son firmes y es difícil reducirlos Por ejemplo, si la localización de una fábrica está en una región con altos costos en energía incluso una buena administración con una estrategia de energía sobresaliente comienza con una desventaja. La administración se encuentra en una situación parecida con su estrategia de recursos humanos, si la mano de obra en la localización seleccionada es cara, mal capacitada o con poca ética laboral consecuencia, realizar un trabajo minucioso para determinar la localización óptima de las instalaciones es una buena inversión. La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. Decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos, mientras que en las organizaciones de venta al menudeo o servicios profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso. Sin embargo, la estrategia de localización de almacenes puede estar determinada la combinación de costos y la rapidez de entrega. I n general, el objetivo de la estrategia tic localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa, Son pocas las veces que las compañías toman decisiones de localización, y casi siempre se deben a que la demanda ha superado la capacidad actual de La planta, o a cambios en la productividad laboral, el upo de cambio, costos o actitudes locales. Las compañías también reubican sus instalaciones de manufactura o servicios debido a cambios demográfico» o en la demanda del consumidor. Las opciones de localización incluyen 1. Ampliar la instalación existente en lugar tic moverla, 2- conservar los sitios existentes mientras se abren instalaciones en algún otro lugar o J. cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización.

Valor presente neto - II

jueves, 6 de junio de 2013

Valor presente neto - I


Determinar el valor descontado ik una sene de ingreso» o pagos futurospresente neto. A manera de introducción, consideremos el valor del dinero en que usted invirtió SI00.00 en un banco al 5% anual. Su inversión valdrá $105.00. Si uttud invierte los fctÜí.DO un año mis, su valor será SI05.00 + del M.'tfimdii año Por supuesto que podemos calcular el vaJor futuro tic años que queramos simplemente extendiendo este análisis No obstante, existe una más sencilla pura exprew esta relación Para el primer año:

lunes, 3 de junio de 2013

INVERSIONES

Después de considerar las implicaciones de estrategia de las inversiones potenciales es adecuado un análisis tradicional capacidad que tan la inversión. 
  Inversión, costo variable y flujo de efectivo
Dado que existen alternativas para capacidad y procera, también existen opciones acerca de las inversiones de capital y corto variable. Los administradores deben elegir entre las diferentes opciones financieras, así como entre las alternativas de capacidad y proceso. I I análisis debe mostrar la inversión de capital, el costo variable y los flujo» de efectivo, al igual que el valor presente neto para cada alternativa

domingo, 2 de junio de 2013

APLICACIÓN DE ÁRBOLES DE DECISIONES EN LAS DECISIONES DE CAPACIDAD

Los árboles de decisiones requieren que las altérnate as y los distintos estados de la naturaleza ve especifiquen Para una situación de plantación de la capacidad, el estado de la natura te/a normalmente es la demanda futura o la preferencia del mercado Al asignar valores de probabilidad a los diversos estados de naturaleza, podemos tomar decisiones que maximicen el valor esperado de las alternativas En el ejemplo S6 se muestra la forma de aplicar los árboles de decisiones a las decisiones de la capacidad.
Ejemplo 

sábado, 1 de junio de 2013

Ejemplo