Muchas decisiones tomadas acerva de las personas están limitadas por otras decisiones, como lo sugiere
la figura 10,1 Primero, la mezcla de productos puede determinar la estacionalidad y la estabilidad del
empleo Segundo, lo tecnología, el equipo y los procesos llegan a tener implicaciones en la segundad y
el contenido del trabajo Tercero, la decisión sobre la localización puede afectar el entorno en el que laboran
los empleados
Por último, las decisiones de distribución, como línea de ensamble contra célula de trabajos
influyen en el contenido del trabajo. Las decisiones de tecnología imponen restricciones sustanciales. Por ejemplo, algunas tarcas en las
Tundidoras de acero son ruidosas, sucias y peligrosas: los empleos en los rastros son estresantes y, en
ocasiones, provocan malestar estomacal a los empleados; las tareas en las líneas de ensamble suelen ser
aburridas y enajenantes: y una inversión de capital alta, como la necesaria para fabricar chips para semiconductores, puede exigir 24 horas de operación continua los 7 días de la semana y ropa especial.
Seria imposible modificar estos trabajos sin hacer cambios en otras decisiones estratégicas. En consecuencia. no es sencillo realizar los trueques necesarios para lograr una calidad de vida tolerable en el
trabajo. El administrador efectivo considera tales decisiones en forma simultanea. El resultado es un
sistema efectivo y eficiente que mejora el desempeño individual y de equipo a través de un diseño del
trabajo óptimo,
Después de reconocer las restricciones impuestas sobre la estrategia de recursos humanos, estudiaremos
tres áreas de decisión distintas de esta estrategia: plantación del trabajo, diseño del trabajo y estándares de
mano de obra. En el suplemento de este capitulo se continúa el análisis de los estándares de mano de obra
y se introduce la medición del trabajo,
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