tag:blogger.com,1999:blog-41341746967607795582024-03-06T16:01:24.784-04:00ADMINISTRACION DE OPERACIONES (OPERATIONS MANAGEMENT)Todo lo referido a la Administracion de operaciones y al Planeamiento y Control de la ProduccionUnknownnoreply@blogger.comBlogger1656125tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-25555794226998328352023-01-25T17:48:00.003-04:002023-01-25T17:48:32.048-04:00DESARROLLO DE PRODUCTOS DE IDEO. ¿LA CREATIVIDAD SE PUEDE APRENDER?Ideo Product Development es la empresa de diseño más reconocida del mundo.
Su creación máxima es el proceso mismo de la creatividad. Su fundador, David
M. Kelley, y sus colegas piensan que el trabajo es un juego, que las tormentas
de ideas son una ciencia. <p></p>
“IDEO es un zoológico (¡bella metáfora para esta era del nanosegundo!). Expertos de todo el mundo
se entremezclan en ‘ofi cinas’ que parecen más bien el cacofónico salón de un jardín de niños que el hogar
de una de las compañías más exitosas de Estados Unidos (y del mundo). Los escritorios están hasta el
tope de trabajos en proceso y de los restos de atracones nocturnos de comida rápida. Los modelos de
lámparas futuristas, de aparatos de cine para efectos especiales y de analizadores de química sanguínea
de tecnología avanzada, en distintas etapas de desarrollo, están regados por doquier y son motivo de la
presencia interminable de mirones. Los programas de software más avanzados del mundo, que funcionan
en estaciones de trabajo más avanzadas del orbe y están conectados en red con quién sabe quién, en qué
sabe cuál lugar del mundo, no cesan de zumbar las 24 horas del día.<p></p>
“Los clientes y otros extraños entran y salen sin gran alharaca. El parloteo no cesa. Las tormentas de
ideas, que enfrentan entre sí a decenas de mentes procedentes de distintas disciplinas en su afanosa búsqueda
de ideas absurdas, son convocadas prácticamente sin previo aviso. Hay bicicletas a lo largo de todos
los pasillos. Todos los muros lucen premios de broma, junto con otros impresionantes. El fondo del
asunto: IDEO termina el trabajo a tiempo, dentro de presupuesto y con una imaginación excepcional”.1<p></p>
El novedoso proceso de diseño de IDEO se centra en dos actividades, las cuales se repiten una y otra
vez:<p></p><h3 style="text-align: left;">
1. Las tormentas de ideas. IDEO aplica algunas reglas muy estrictas durante estas sesiones.</h3><p></p>
a) Deje para después los juicios de opinión, de modo que el fl ujo de ideas no se interrumpa.<p></p>
b) Básese en las ideas de otros, porque esto es mucho más productivo que llevarse la gloria por
las propias.<p></p>
c) Permanezca concentrado en el tema; las salidas tangentes están prohibidas.<p></p>
d) Una persona a la vez, de modo que no acalle al brillante individuo que susurra sus palabras
lentamente desde un rincón de la sala.<p></p>
e) Busque la cantidad: 150 en 30-45 minutos está bien.<p></p>
f) Fomente las ideas descabelladas.<p></p>
g) Sea visual, por ejemplo, esboce las ideas para que otros las puedan entender.<p></p><h3 style="text-align: left;">
2. Los prototipos rápidos. </h3><div>La idea es que resulta más fácil discutir el modelo de algo, aun cuando
sea muy primitivo, que hablar sobre un montón de ideas abstractas. Los prototipos rápidos se
basan en tres puntos: hágalos en bruto, rápido y bien. Los dos primeros se explican por sí mismos:
haga sus modelos en bruto y rápido. En las primeras etapas de un modelo, perfeccionarlo es una
pérdida de tiempo. La palabra bien no signifi ca que su modelo deba funcionar, pero sí se refi ere
a crear un montón de pequeños modelos que se enfoquen a problemas específi cos. Por ejemplo,
cuando un grupo de IDEO diseñó un teléfono, recortó docenas de piezas de hule espuma y se las
colocó entre la cabeza y el hombro con el propósito de encontrar la forma más conveniente para
el aparato. →
<p></p>
Diseñar nuevos productos y hacerlos llegar al mercado con rapidez es el reto que afrontan los fabricantes
de industrias tan distintas como la de chips de computadora y la de papas fritas. Los clientes de
los fabricantes de chips de computadora (como las compañías que fabrican computadoras) necesitan
semiconductores cada vez más potentes para la evolución de sus líneas de productos. Los fabricantes
de alimentos necesitan proporcionar a las tiendas de abarrotes nuevos sabores para poder mantener o
aumentar su participación del mercado detallista. Los temas de este capítulo son cómo se diseñan los
productos manufacturados y cómo se elige el proceso para fabricarlos. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRhOorBItwT1hXo3Ohd50UrtoU4CCbcMvgx4psCNIBFyDB4XyNwUQfC2_dF057TxoJa9so8o5Udpl2HTDla2hAtTLdFlClDnwXj35m_BkwMqDuDjuvjCaL4OOEKYbnsnX07sW7UbV8-h5k0IdTRVMnhmAaoNIvEaRpymSbMzPwKPryWMM5xMvXItqqpQ/s550/idea%20innovacion.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="DESARROLLO DE PRODUCTOS DE IDEO." border="0" data-original-height="550" data-original-width="254" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRhOorBItwT1hXo3Ohd50UrtoU4CCbcMvgx4psCNIBFyDB4XyNwUQfC2_dF057TxoJa9so8o5Udpl2HTDla2hAtTLdFlClDnwXj35m_BkwMqDuDjuvjCaL4OOEKYbnsnX07sW7UbV8-h5k0IdTRVMnhmAaoNIvEaRpymSbMzPwKPryWMM5xMvXItqqpQ/w296-h640/idea%20innovacion.png" title="DESARROLLO DE PRODUCTOS DE IDEO." width="296" /></a></div><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-55188018693060011362023-01-25T17:43:00.005-04:002023-01-25T17:43:49.334-04:00BIBLIOGRAFÍA SELECCIONADA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSGray, C.F. y E.W. Larson. Project Management: The Managerial
Process. 3a. ed., Nueva York: Irwin/McGraw-Hill, 2005.<p></p>
Project Management Institute (PMI). www.pmi.org.<p></p>
Wysocki, Robert K. Effective Project Management: Traditional,
Adaptive, Extreme, 4a. ed., Nueva York: Wiley, 2007.<p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-61355094192720267162023-01-25T17:41:00.003-04:002023-01-25T17:41:32.131-04:00CASO: PROYECTO PARA EL DISEÑO DE UN TELÉFONO CELULARUsted trabaja en Motorola, en el grupo global de desarrollo de teléfonos
celulares. Lo han nombrado gerente de un proyecto para
diseñar un nuevo modelo de teléfono celular. Sus supervisores ya
han planteado el proyecto, por lo cual usted cuenta con una lista que
muestra la estructura de la división del trabajo y que incluye las actividades
principales del proyecto. Usted debe preparar el programa
del proyecto y calcular la duración y los costos del mismo. Su jefe
quiere que el programa y los costos estén sobre su escritorio mañana
por la mañana.<p></p>
Le han proporcionado la información que presenta la ilustración
3.13. Incluye todas las actividades requeridas para el proyecto y la
duración de cada una de ellas. Asimismo, han señalado las dependencias
entre las actividades. Recuerde que la actividad precedente
debe estar del todo terminada antes de que se pueda empezar a trabajar
en la actividad siguiente.<p></p>
Su proyecto está dividido en cinco tareas principales. La tarea
“P” implica desarrollar las especifi caciones del nuevo teléfono celular.
En este caso se deben tomar decisiones para determinar cuestiones
como la duración de la batería, el tamaño del teléfono y sus
características. Estos detalles están basados en la forma en que un
cliente utiliza el teléfono celular. En la tarea “S”, especifi caciones de los proveedores, se redefi nirán las especifi caciones del usuario
en términos que tengan sentido para los subcontratistas que de hecho
fabricarán el nuevo teléfono celular. Éstas implican preparar los
detalles respecto a cómo actuará el producto. El punto focal de la
tarea “D” son los elementos individuales que componen el producto.
La tarea “I” reúne todos los componentes y, en ella, se construye y
prueba un prototipo que funcione. Por último, en la tarea “V”, se
selecciona a los vendedores y se negocian los contratos.<p></p><h3 style="text-align: left;">
PREGUNTAS</h3><p></p>
1. Dibuje una red del proyecto que incluya todas las actividades.<p></p>
2. C alcule los tiempos del inicio y el fi nal de cada actividad y
determine cuántas semanas son el mínimo para terminar el
proyecto. Encuentre el conjunto crítico de actividades del
proyecto.<p></p>
3. Identifi que la holgura de tiempo de las actividades que no
están en la ruta crítica del proyecto.<p></p>
4. Su jefe quiere que usted sugiera cambios que se podrían
aplicar al proyecto y que lo acortarían sustancialmente. ¿Usted
qué sugeriría? <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVQNjAjXHJZiBPfCuEln4_cOIjzGZ7g_WD-TjHxYCG4aI3bTFfyHsZixoLMmpmHosZjV0T4IuixKvikojde-cR-4GriUeMgkOVd-XT0ey-yzxQkB2JbxhqmGoFDOw2TDonfa_axhHTKj2f8mPGOqF1r9SOevupmj_K372cwsOF_LDQ2DJkD8TqQrMgMw/s602/DIISE%C3%91O%20CELULAR.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="DISEÑO DE UN TELÉFONO CELULAR" border="0" data-original-height="365" data-original-width="602" height="388" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVQNjAjXHJZiBPfCuEln4_cOIjzGZ7g_WD-TjHxYCG4aI3bTFfyHsZixoLMmpmHosZjV0T4IuixKvikojde-cR-4GriUeMgkOVd-XT0ey-yzxQkB2JbxhqmGoFDOw2TDonfa_axhHTKj2f8mPGOqF1r9SOevupmj_K372cwsOF_LDQ2DJkD8TqQrMgMw/w640-h388/DIISE%C3%91O%20CELULAR.png" title="DISEÑO DE UN TELÉFONO CELULAR" width="640" /></a></div><br /><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-6946766899880780732023-01-25T17:37:00.000-04:002023-01-25T17:37:04.766-04:00CASO: LA BODA EN EL CAMPUS (B)En el curso de las actividades para cumplir con la fecha del 21 de
abril para el ensayo de la boda Adams-Jackson se presentaron varias
complicaciones. Como Mary Jackson estaba terca en que quería casarse
el 22 de abril (y Larry Adams también porque quería complacerla)
fue necesario evaluar las implicaciones de cada una de estas
complicaciones.<p></p>
1. El 1 de abril, el encargado de la sacristía de la iglesia no se
conmovió ante el donativo adicional y dijo que no disminuiría
el periodo de aviso anticipado de 17 a 10 días.<p></p>
2. Una llamada a Guatemala reveló que la posible madrina tenía
varios compromisos y no podría salir de este país hasta
el 10 de abril.<p></p>
3. La madre cayó en cama, enferma de catarro, durante cuatro
días, justo cuando había empezado a preparar la lista de
invitados.<p></p>
4. El encaje y las telas de los vestidos se perdieron en el envío.
El aviso de la pérdida llegó a casa de los Jackson la mañana
del 10 de abril.<p></p>
5. Las instalaciones del servicio de banquetes sufrieron un pequeño
incendio el 8 de abril. Se estimaba que el negocio
estaría cerrado dos o tres días para su reparación.<p></p>
El padre de Mary Jackson, en particular, estaba preocupado por los
gastos y siguió ofreciendo a Mary y Larry 1 500 dólares para que
se fugaran.<p></p><h3 style="text-align: left;">
PREGUNTAS</h3><p></p>
1. D adas sus respuestas al caso (A), describa los efectos que
cada uno de los incidentes comentados en el caso (B) tuvo
en los planes para la boda.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-56765525585259586832023-01-23T15:31:00.009-04:002023-01-23T15:31:54.539-04:00CASO: LA BODA EN EL CAMPUS (A)<div style="text-align: justify;">El 31 de marzo del año pasado, Mary Jackson entró corriendo a la
sala de su casa y anunció que se casaría con Larry Adams (su novio
de la universidad). Tras superar su asombro, su madre la abrazó y
preguntó: “¿Cuándo?” Después vino esta conversación:</div><p></p><div style="text-align: justify;">Mary: El 22 de abril.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Madre: ¡Qué!</div><p></p><div style="text-align: justify;">Padre: La boda Adams-Jackson será el evento social del año. ¿Por
qué tan pronto?</div><p></p><div style="text-align: justify;">Mary: ¡Porque el 22 de abril los cerezos del campus siempre han
fl orecido! Las fotos de la boda serán hermosas.
Madre: Pero, cariño, es imposible que para esa fecha hayamos
terminado todo lo que es necesario hacer. ¿Recuerdas todos
los detalles que hubo en la boda de tu hermana? Incluso
si empezáramos mañana, se requiere de un día para reservar
la iglesia y el salón de recepciones, y los dos requieren aviso
previo con un mínimo de 17 días. Además, tenemos que hacerlo
antes de empezar a adornar la iglesia y eso tomará tres
días. Sin embargo, una aportación de 100 dólares el domingo
probablemente reduciría el aviso de 17 días a sólo diez.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Padre: ¡Vaya!</div><p></p><div style="text-align: justify;">Mary: Quiero que Jane Summers sea mi madrina.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Padre: Pero ella está en el Peace Corps en Guatemala, ¿no? Tardaría
diez días en prepararse y en llegar por carretera hasta aquí.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Mary: Pero podríamos pagarle los 500 dólares del boleto de avión
y llegaría en dos días. Tendría que llegar a tiempo para la
prueba de su vestido.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Padre: ¡Vaya!</div><p></p><div style="text-align: justify;">Madre: ¡Y el servicio de banquetes! Toma dos días elegir el pastel
y los arreglos de las mesas y Jack’s Catering requiere aviso
con un mínimo de diez días de antelación para el ensayo de
la cena (la noche antes de la boda).</div><p></p><div style="text-align: justify;">Mary: ¿Puedo llevar tu vestido de novia, mamá?</div><p></p><div style="text-align: justify;">Madre: Pues, tendríamos que cambiarle el encaje, pero podrías ponértelo.
Podríamos pedir el encaje a Nueva York cuando
ordenáramos la tela para los vestidos de las damas. Colocar
el pedido y recibir la tela toma ocho días. Primero hay que
elegir el modelo y esto tomaría tres días.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Padre: Podríamos recibir la tela en cinco días si pagáramos 25
dólares extra para que envíen la carga por avión.
Mary: Quiero que la señora Watson haga los vestidos.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Padre: ¡Pero ella cobra 120 dólares por día!</div><p></p><div style="text-align: justify;">Madre: Si nosotros los hiciéramos, coseríamos los vestidos en 11
días. Si la señora Watson nos ayudara, bajaríamos el tiempo
a seis días, a un costo de 120 por día que sería menos
que lo que pagaríamos por 11 días.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Mary: Quiero que ella sea la única que los haga.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Madre: La prueba fi nal tomaría dos días más. Normalmente, lavar
en seco y planchar los vestidos toma dos días, pero la nueva
tintorería del centro podría hacerlo en un día si pagamos un
cargo de 30 dólares por el servicio exprés.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Padre: Todo debe estar terminado para la noche del ensayo y sólo
faltan 21 días para esa fecha. Apuesto que será un día de
mucho ajetreo.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Madre: Hemos olvidado algo: las invitaciones.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Padre: Encargaremos las invitaciones a la imprenta de Bob y normalmente
tardan 12 días. Estoy seguro que lo haría en cinco
días si le pagáramos 35 dólares extra.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Madre: Antes de encargar las invitaciones, tardaríamos tres días en
escoger el modelo y queremos encargar sobres que lleven
nuestra dirección de remitente impresa en la parte de atrás.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Mary: ¡Qué elegante!</div><p></p><div style="text-align: justify;">Madre: Debemos enviar las invitaciones cuando menos diez días
antes de la boda. Si las enviamos después, algunos de nuestros familiares las recibirían demasiado tarde para asistir
y se molestarían mucho. Estoy segura que si las enviamos
ocho días antes de la boda, la tía Ethel no podría venir y
descontaría 200 dólares de su regalo de boda.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Padre: ¡Vaya!</div><p></p><div style="text-align: justify;">Madre: Tendremos que llevarlas a la ofi cina de correos para enviarlas,
y eso toma un día. Rotularlas tomará cuatro días,
a no ser que contratáramos a alguien que nos ayude, y no
podremos empezar hasta que la imprenta haya terminado.
Si contratáramos a alguien seguramente ahorraríamos dos
días con sólo gastar 25 dólares por cada día ahorrado.</div><p></p><div style="text-align: justify;">Mary: Tenemos que comprar los regalos que le daremos a las damas
en la cena de ensayo. Puedo dedicar un día a comprarlos.
Madre: Antes de empezar a rotular las invitaciones necesitamos
una lista de invitados. Tomará cuatro días lograrlo y yo soy
la única que entiende nuestro directorio.
Mary: ¡Ay mamá, estoy tan entusiasmada! Podemos pedir a cada
uno de nuestros parientes que se encargue de una tarea diferente.
Madre: Cariño, creo que no se puede. Mira, nosotras mismas tenemos
que elegir el modelo de las invitaciones y los vestidos
y reservar la iglesia y...</div><p></p><div style="text-align: justify;">Padre: Por qué no sólo aceptan 1 500 dólares y se fugan. La boda de
tu hermana me costó 1 200 dólares y ella no tuvo que pagarle
el avión a una amiga que viniera de Guatemala, contratar
a personal extra, usar carga aérea ni nada por el estilo.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><h3>PREGUNTAS</h3><div>1- Dadas las actividades y las relaciones de precedencia que se describen en el caso (A) prepare el diagrama de una red para los planes de la boda.</div><div><br /></div><div>2. Identifique las rutas. ¿Cuáles son críticas?</div><div>3. ¿Cuál es el plan para cumplir con la fecha del 22 de abril que</div><div>representa el costo mínimo?</div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-17845255979484745732023-01-23T15:25:00.001-04:002023-01-23T15:25:15.074-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema Avanzado 18<p> Suponga los datos y la red siguientes:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5CZC5364BCZKqpVr72yhICI16dmSm9IjEFlMrQGeKNhLcJP2-kKweryqIXWrXjwgII5RZcRgeUQZ3TXf7aSxvobW7XQ7pJONByHKKwf7d2njbvRj_DCfQK259yXUDoGUFjMoYDvn8-Gz2xT46QzRw5yP1Ykg8QboeDVz0_RaQSzn4V6rR6xUZ5RSkbA/s712/problema%2018%20avanzado.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="problema 18 avanzado" border="0" data-original-height="241" data-original-width="712" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5CZC5364BCZKqpVr72yhICI16dmSm9IjEFlMrQGeKNhLcJP2-kKweryqIXWrXjwgII5RZcRgeUQZ3TXf7aSxvobW7XQ7pJONByHKKwf7d2njbvRj_DCfQK259yXUDoGUFjMoYDvn8-Gz2xT46QzRw5yP1Ykg8QboeDVz0_RaQSzn4V6rR6xUZ5RSkbA/w640-h216/problema%2018%20avanzado.png" title="problema 18 avanzado" width="640" /></a></div><br /><p></p>
a) Construya el diagrama de la red.<p></p>
b) Indique la ruta crítica cuando se utilizan tiempos normales para las actividades.<p></p>
c) Calcule el costo directo total mínimo para cada duración del proyecto basándose en el costo asociado
a cada actividad. Considere duraciones de 13, 14, 15, 16, 17 y 18 semanas.<p></p>
d) Si los costos indirectos para cada una de las duraciones del proyecto son 400 dólares (18 semanas),
350 dólares (17 semanas), 300 dólares (16 semanas) 250 dólares (15 semanas), 200 dólares (14 semanas)
y 150 dólares (13 semanas), ¿cuál es el costo total del proyecto en el caso de cada duración?<p></p>
Indique la duración del proyecto que represente el costo total mínimo.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-2097119180686116072023-01-23T15:22:00.005-04:002023-01-23T15:22:30.113-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 17<p> Bragg’s Bakery está construyendo una panadería nueva automatizada 17. en el centro de Sandusky. Las actividades que se deben terminar para que la nueva panadería quede construida y el equipamiento instalado son:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyWRjbLkZh3vuLxJ3P4UgMELR8-H_1UUFIay04AiaRFrVg3spmyYRxfy3bEiUVh_newNJIqS92NeqQtZsKGXMyJmKgFaWkrSeSyxBffVmvoaChuFfUwQ11VPO0l4P5jiyzKvzBLvT4P-gYMsnm98ynjkG71tloN3PWrOjZw-cRR_pegs_c4GOWZPCAJQ/s597/panaderia.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Bragg’s Bakery está construyendo una panadería nueva automatizada 17." border="0" data-original-height="189" data-original-width="597" height="202" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyWRjbLkZh3vuLxJ3P4UgMELR8-H_1UUFIay04AiaRFrVg3spmyYRxfy3bEiUVh_newNJIqS92NeqQtZsKGXMyJmKgFaWkrSeSyxBffVmvoaChuFfUwQ11VPO0l4P5jiyzKvzBLvT4P-gYMsnm98ynjkG71tloN3PWrOjZw-cRR_pegs_c4GOWZPCAJQ/w640-h202/panaderia.png" title="Bragg’s Bakery está construyendo una panadería nueva automatizada 17." width="640" /></a></div><br /><p></p> a) Dibuje el diagrama del proyecto.<p></p>
b) ¿Cuál es la duración normal del proyecto?<p></p>
c) ¿Cuál sería la duración del proyecto si todas las actividades fueran intensifi cadas al mínimo?<p></p>
d) Bragg’s pierde 3 500 dólares de utilidades a la semana por cada una que la panadería no esté terminada.<p></p>
¿Cuántas semanas tomará el proyecto si está dispuesto a pagar el costo intensivo siempre
y cuando sea inferior a 3 500 dólares?Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-45672382307925777692023-01-23T15:18:00.006-04:002023-01-23T15:18:53.891-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 16Hungry Henry está construyendo un restaurante nuevo. A continuación se presentan las actividades y
los tiempos estimados para poder terminar el proyecto<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn9u-1Ais-08up9gqy6WbkSO87C11-VkHSiipW3qtFgqKJECM9QSNQQDb9GHpIqdH0_0Ogylz1n9TQCB-z7gf3KIN5ovkXjzWd1nWyn7olZNuhKekdLxzsbqbC67Mmxp2OQqYFoR1rRr0imNLZDx3q1488qmjc0qEgNPF4FIcMKx9IHOog2r_8UQKw8A/s467/Problema%2016.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Hungry Henry está construyendo un restaurante nuevo." border="0" data-original-height="267" data-original-width="467" height="366" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn9u-1Ais-08up9gqy6WbkSO87C11-VkHSiipW3qtFgqKJECM9QSNQQDb9GHpIqdH0_0Ogylz1n9TQCB-z7gf3KIN5ovkXjzWd1nWyn7olZNuhKekdLxzsbqbC67Mmxp2OQqYFoR1rRr0imNLZDx3q1488qmjc0qEgNPF4FIcMKx9IHOog2r_8UQKw8A/w640-h366/Problema%2016.png" title="Hungry Henry está construyendo un restaurante nuevo." width="640" /></a></div><br />
a) Calcule el tiempo esperado para cada actividad y su varianza.<p></p>
b) Dibuje el diagrama de la ruta crítica. Indique los tiempos de inicio y fi nal más próximos, y de
inicio y fi nal más lejanos.<p></p>
c) Muestre la ruta crítica.<p></p>
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto quede terminado en 26 semanas? ¿Cuál es la probabilidad
de que tome más de 26 semanas?<p></p>
e) ¿Existen otras rutas que pudieran interferir con la posibilidad de terminar este proyecto a tiempo?Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-18611859621918978622022-08-17T19:09:00.002-04:002022-08-17T19:09:17.143-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 15<p> Se ha establecido que un proyecto contiene las actividades siguientes, inclusive los tiempos estimados para terminarlo. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjW97jCV8gE8QI2-BJzwU4NZHWWQ870Ipo8jN-8xFBLRAl73kMSJM0Q3h3TnKaW1VGsTohqf5Pu5awl70PnJ1TB39Zrqcdp5_QFjzWhpNzp4I9iLctp-s6FPiTFPNu91ruDdqZ_uUrRZ3BN03M7SvYRQ7bfRBWySn_m7eTYXq2FSVjnLNawwesMwSHuxQ/s492/actividades%20recientes.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS" border="0" data-original-height="263" data-original-width="492" height="342" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjW97jCV8gE8QI2-BJzwU4NZHWWQ870Ipo8jN-8xFBLRAl73kMSJM0Q3h3TnKaW1VGsTohqf5Pu5awl70PnJ1TB39Zrqcdp5_QFjzWhpNzp4I9iLctp-s6FPiTFPNu91ruDdqZ_uUrRZ3BN03M7SvYRQ7bfRBWySn_m7eTYXq2FSVjnLNawwesMwSHuxQ/w640-h342/actividades%20recientes.png" title="ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS" width="640" /></a></div><p></p><p>a) Calcule el valor esperado y la varianza para cada actividad.</p><p>b) Dibuje el diagrama de la ruta crítica. Muestre los tiempos de inicio y final adelantados, y los tiempos de inicio y final retrasados.</p><p>c) Muestre la ruta crítica.</p><p>d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto quede terminado en 19 semanas?</p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-75201082196909202092022-07-04T19:13:00.003-04:002022-07-04T19:13:18.838-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 14<p> La red del MRC a continuación presenta los estimados del tiempo normal, en semanas, enumerados para las actividades:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIHt7BZpNqKWdqRROun33QtQ0CS6d1aUUUNyoUgaSKHnBNRWI5gM94Ub6IRmgRkaZSloOwSOo1iP2UcgeGK_9CI2_vWSFGK_ROxL9w44Dx38bn_vbH5s2yiXB8DcVjiMDgS1HU46ir3-_4UWzIXO1ptU6AjDqas1YmAz_3qfoDnRvoPG-3UFH-BLhDmg/s526/mrc.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO" border="0" data-original-height="128" data-original-width="526" height="156" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIHt7BZpNqKWdqRROun33QtQ0CS6d1aUUUNyoUgaSKHnBNRWI5gM94Ub6IRmgRkaZSloOwSOo1iP2UcgeGK_9CI2_vWSFGK_ROxL9w44Dx38bn_vbH5s2yiXB8DcVjiMDgS1HU46ir3-_4UWzIXO1ptU6AjDqas1YmAz_3qfoDnRvoPG-3UFH-BLhDmg/w640-h156/mrc.png" title="ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO" width="640" /></a></div><br /><p>a) Identifique la ruta crítica.</p><p>b) ¿Cuánto tiempo se requiere para terminar el proyecto?</p><p>c) ¿Cuáles actividades tienen holgura de tiempo y cuánto?</p><p>d) A continuación se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos. ¿Cuáles actividades abreviaría para recortar dos semanas al programa de manera racional? ¿Cuál sería el costo incremental? ¿Cambia la ruta crítica?</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgf3JHFhfW1xm5ZYXukbU39XDRta2vcuH2Uuu11NqMjKmmlZHGxVFI45wB1nSpUrghLlbOXlyi3FTpF3OuxTUC4plHftpgKgIW8dla3tpn5qb0hzJXkt3FtBG44vas1BBV2nxcUb-D3tJmW_5jSGbKjLQY6wlp5WjMZnBR1PcuPRvxhg8-mWMDhDp1FCA/s581/actividades.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Actividades" border="0" data-original-height="203" data-original-width="581" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgf3JHFhfW1xm5ZYXukbU39XDRta2vcuH2Uuu11NqMjKmmlZHGxVFI45wB1nSpUrghLlbOXlyi3FTpF3OuxTUC4plHftpgKgIW8dla3tpn5qb0hzJXkt3FtBG44vas1BBV2nxcUb-D3tJmW_5jSGbKjLQY6wlp5WjMZnBR1PcuPRvxhg8-mWMDhDp1FCA/w640-h224/actividades.png" title="Actividades" width="640" /></a></div><br /><p><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-78492299618555061312022-05-17T19:01:00.004-04:002022-05-17T19:01:59.572-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 13<h3 style="text-align: left;"> En la red que se presenta a continuación:</h3><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7_ybyO1SJNEQ_U3HqZtUwOvRUaBxFa5DUXd42W2mwvWJT0Cf55k0ugsspnXlqCoNTmIehtKzMJyEiCbKa9s2UDcs6WLcNC-F-a73WL4BuUste2ZXu_--N6CFGoO7FkqQuKqebF4_ZQHONZxfBkC38N0GxRUEK2a8lYp7blRKG2nKBZjEpyRevCZResA/s424/red%20a%20continuacion.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS" border="0" data-original-height="193" data-original-width="424" height="183" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7_ybyO1SJNEQ_U3HqZtUwOvRUaBxFa5DUXd42W2mwvWJT0Cf55k0ugsspnXlqCoNTmIehtKzMJyEiCbKa9s2UDcs6WLcNC-F-a73WL4BuUste2ZXu_--N6CFGoO7FkqQuKqebF4_ZQHONZxfBkC38N0GxRUEK2a8lYp7blRKG2nKBZjEpyRevCZResA/w400-h183/red%20a%20continuacion.png" title="ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS" width="400" /></a></div><br /><div><div>a) Determine la ruta crítica y el tiempo más próximo, en semanas, para terminar el proyecto.</div><div>b) Con los datos que se presentan, recorte tres semanas al tiempo para terminar el proyecto. Presuponga</div><div>un recorte lineal del costo por semana y demuestre, paso por paso, cómo llegó a su programa.</div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN6P-mP_0e69rVkua-fU1s9hir45dKxDT7c342dIlO4JZ1dlLvYJ0QGYCsEgH4v3Pw7VrGVfhz8IQD97I3QAEtZLlMogAX-2-mO0viIVvtgLHijB7Z8Ij7EqRGWSb9x99nxsAwpwwf46ighs1DgU24IsRjI2DLO1kgdfZYTUG85o_Pl7QBPucl9BgAeg/s572/tiempo%20intensivo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="paso por paso, cómo llegó a su programa." border="0" data-original-height="190" data-original-width="572" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN6P-mP_0e69rVkua-fU1s9hir45dKxDT7c342dIlO4JZ1dlLvYJ0QGYCsEgH4v3Pw7VrGVfhz8IQD97I3QAEtZLlMogAX-2-mO0viIVvtgLHijB7Z8Ij7EqRGWSb9x99nxsAwpwwf46ighs1DgU24IsRjI2DLO1kgdfZYTUG85o_Pl7QBPucl9BgAeg/w640-h212/tiempo%20intensivo.png" title="paso por paso, cómo llegó a su programa." width="640" /></a></div><br /><div><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-57657711897577157492022-04-25T20:44:00.003-04:002022-04-25T20:44:29.834-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 12<p> El departamento de facturación de la ofi cina matriz 12. de una cadena de tiendas de departamentos prepara informes mensuales del inventario para que los usen los agentes de compras de las tiendas. Dada la información siguiente, utilice el método de la ruta crítica para determinar:</p><p>a) El tiempo que tomará el proceso entero.</p><p>b) Cuáles trabajos se pueden demorar sin retrasar el inicio más próximo de una actividad subsiguiente cualquiera.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiK15Vv5ROrbwSQvtEaa9p3PlmL01_ItOw4kIH980rVZmsd1vOA2AOjSs6hFy3ykR0c6P1OUvjlWDDErpm_p-HizGGIeJP7fdgntUQzHzr_5NvGxX_skPLTWmIUuDqzgwnBa8xGxjYNs9sOLeLl5a9iiiqyj7rFULrg-fiKIZEDv1ModaVjccaplslkw/s705/trabajo%20y%20descripcion.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS" border="0" data-original-height="269" data-original-width="705" height="244" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiK15Vv5ROrbwSQvtEaa9p3PlmL01_ItOw4kIH980rVZmsd1vOA2AOjSs6hFy3ykR0c6P1OUvjlWDDErpm_p-HizGGIeJP7fdgntUQzHzr_5NvGxX_skPLTWmIUuDqzgwnBa8xGxjYNs9sOLeLl5a9iiiqyj7rFULrg-fiKIZEDv1ModaVjccaplslkw/w640-h244/trabajo%20y%20descripcion.png" title="ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS" width="640" /></a></div><br /><p><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-35089076692962500232022-03-29T14:29:00.004-04:002022-03-29T14:29:25.630-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 11<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;"> 11. A continuación se presenta una red con los tiempos de las actividades en días:</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ5m-gQRKLh1w7GNlXAUF6Tg4CalonF8NyIoSV4rO70y925eKWyWHjCIptIvF01Vtc7HvBsyOihT_Tbh-6kisTiewaO5UsUG7N4I28747rlx8g5ZRqG1uVfM-mrPhCiqMPcCpPFaSY_AneKV-dmve2EeOsJoXkZqp6O2rZGyh424MjjuEXqimROoJh-w/s693/actividades%20operaciones.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="actividades operaciones" border="0" data-original-height="205" data-original-width="693" height="190" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ5m-gQRKLh1w7GNlXAUF6Tg4CalonF8NyIoSV4rO70y925eKWyWHjCIptIvF01Vtc7HvBsyOihT_Tbh-6kisTiewaO5UsUG7N4I28747rlx8g5ZRqG1uVfM-mrPhCiqMPcCpPFaSY_AneKV-dmve2EeOsJoXkZqp6O2rZGyh424MjjuEXqimROoJh-w/w640-h190/actividades%20operaciones.jpg" title="actividades operaciones" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><div class="separator" style="clear: both;">a) Encuentre la ruta crítica.</div><div class="separator" style="clear: both;">b) La tabla siguiente muestra los tiempos normales y los intensivos, así como los costos asociados a</div><div class="separator" style="clear: both;">cada actividad. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhciRN381WXa-ihlvi24c2MnGb3klUgiRerkzXmY8EjJvxqF_5p-4OJJhaFA0jGqh0RnHrFy-NJyb2SHH7J4GYZ3tHWJxkmHCaCsEXxfrYM6LdZSIy0B_TAbZLoidieaq3nGkahgiKiL0YNiI-b8X4n0d8VhJ0v_UHlRU6rNGa70YZbSkKGejQlg7Ft8A/s744/tabla%20de%20actividad.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Tabla de Actividad" border="0" data-original-height="241" data-original-width="744" height="208" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhciRN381WXa-ihlvi24c2MnGb3klUgiRerkzXmY8EjJvxqF_5p-4OJJhaFA0jGqh0RnHrFy-NJyb2SHH7J4GYZ3tHWJxkmHCaCsEXxfrYM6LdZSIy0B_TAbZLoidieaq3nGkahgiKiL0YNiI-b8X4n0d8VhJ0v_UHlRU6rNGa70YZbSkKGejQlg7Ft8A/w640-h208/tabla%20de%20actividad.jpg" title="Tabla de Actividad" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both;">Suponiendo que se recortan cuatro días al proyecto, muestre cuáles actividades se abreviarían, por</div><div class="separator" style="clear: both;">orden de reducción y el consecuente costo.</div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><h3 style="clear: both; text-align: left;">Respuesta</h3><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigMuko-swuYVgU6dKkT_vPFuAMW1U8L-T-p41qPNqRhyMjkzkIRTk-YnQsgOL3frcqDXtkN-_XeS_mCZDTyaJsa6v1kOUjpCzN2BMIVLrlcjsSntKV5D4o7E8xdIpce-iVReP0ZFFwmAU8vqrD45Rtb3GCZ6s5wfK6hl9gnP0k0VRC5PVZnCu2mATieg/s354/ruta%20critica.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="205" data-original-width="354" height="185" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigMuko-swuYVgU6dKkT_vPFuAMW1U8L-T-p41qPNqRhyMjkzkIRTk-YnQsgOL3frcqDXtkN-_XeS_mCZDTyaJsa6v1kOUjpCzN2BMIVLrlcjsSntKV5D4o7E8xdIpce-iVReP0ZFFwmAU8vqrD45Rtb3GCZ6s5wfK6hl9gnP0k0VRC5PVZnCu2mATieg/s320/ruta%20critica.jpg" width="320" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div></div></div><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-55936791142117552052022-03-23T21:07:00.007-04:002022-03-23T21:07:53.374-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 10<p> La duración esperada de un proyecto es de 34 semanas, con una variación de 6 en la ruta crítica. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 32 semanas o menos?</p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-63302140834217881562022-03-09T21:21:00.006-04:002022-03-09T21:21:58.189-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 9<p> La tabla siguiente representa e 9. l plan de un proyecto: </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjjKE9TcZEpC1Z7LF8ixEO7drP9JwdxjikcLsZ9xlRksGrSxibAnlxMrtnZuugyiAdkVr5SaFB64zN3dMa41AJgZKN_CUWFiAd4V66hEuzA8bhHvOrvvwK0bVsGgfZOtgFhI2av-lW3atOmIdNUM4d_-KKqrhDWVmWeRY41PSqLOOIR2KYGphBr6MbjCA=s522" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Dibuje el diagrama correspondiente de la red." border="0" data-original-height="342" data-original-width="522" height="420" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjjKE9TcZEpC1Z7LF8ixEO7drP9JwdxjikcLsZ9xlRksGrSxibAnlxMrtnZuugyiAdkVr5SaFB64zN3dMa41AJgZKN_CUWFiAd4V66hEuzA8bhHvOrvvwK0bVsGgfZOtgFhI2av-lW3atOmIdNUM4d_-KKqrhDWVmWeRY41PSqLOOIR2KYGphBr6MbjCA=w640-h420" title="Dibuje el diagrama correspondiente de la red." width="640" /></a></div><p></p><p>a) Dibuje el diagrama correspondiente de la red.</p><p>b) Marque la ruta crítica.</p><p>c) ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?</p><p>d) Usted puede lograr alguna de las cosas siguientes con un costo adicional de 1 500 dólares:</p><p>1) Acortar dos días el trabajo 5.</p><p>2) Acortar dos días el trabajo 3.</p><p>3) Acortar dos días el trabajo 7.</p><p>Suponiendo que usted se ahorrará 1 000 dólares por cada día que se recorte a la fecha más próxima para terminar, ¿cuál acción elegiría o no optaría por ninguna?</p><p>e) ¿Cuál es la probabilidad de que la conclusión del proyecto tome más de 30 días?</p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-31383635360673576992022-02-24T21:46:00.002-04:002022-03-23T21:10:25.165-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 8<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhuYRF4AL7HOZDeZ8s3Gu7zlkgP5m8Q3M5nJoZuvV8hfjUNM784EGjtXybnm6JaU7q-pdJdLIHgNxq2ndtbRCplMDAO0PgGdrfuDTfxVm0h5V9TZaGsKroM_R7gA4mZGQ7YNeM5P8n3Xs9pj1hAFc6h4l1-hWGvHmjKZ30cZFPNVXHUcxx1FzJcL4cORQ=s646" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="MRC con los tiempos de las actividades en semanas:" border="0" data-original-height="150" data-original-width="646" height="148" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhuYRF4AL7HOZDeZ8s3Gu7zlkgP5m8Q3M5nJoZuvV8hfjUNM784EGjtXybnm6JaU7q-pdJdLIHgNxq2ndtbRCplMDAO0PgGdrfuDTfxVm0h5V9TZaGsKroM_R7gA4mZGQ7YNeM5P8n3Xs9pj1hAFc6h4l1-hWGvHmjKZ30cZFPNVXHUcxx1FzJcL4cORQ=w640-h148" title="MRC con los tiempos de las actividades en semanas:" width="640" /></a></div><p></p><p>a) Determine la ruta crítica.</p><p>b) ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?</p><p>c) Suponga que F se puede acortar dos semanas y B una semana. ¿Cómo afectaría la fecha de su conclusión?</p><h3 style="text-align: left;">Respuesta</h3><p>a) La ruta crítica es A-E-G-C-D</p><p>b) 26 semanas</p><p>c) Ninguna diferencia en la fecha para terminar</p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-60225542620393096632022-02-19T20:27:00.003-04:002022-02-19T20:27:18.450-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 7<p> 7. Existe una probabilidad de 82% de que el proyecto siguiente se pueda terminar en X semanas o menos.</p><p>¿Qué valor tiene X?</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEibsabPk_vlhhAuboSgz0FVz7PEVVJuFVjp9zn1qw86LfD0BByqiasjnJOK7usWrR-jOEJrwo5nUgDDCwFeRFG-bBCT_5QK7sQPWzifDEtZogpj8zCxPSUL9AoBDQRkOPm-KY2hy9nyjsxAKr1ZnuOSsctsLjR4O-Ll-6kWC7haaLQU7dmgroWO3Tb14A=s696" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="¿Qué valor tiene X?" border="0" data-original-height="166" data-original-width="696" height="152" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEibsabPk_vlhhAuboSgz0FVz7PEVVJuFVjp9zn1qw86LfD0BByqiasjnJOK7usWrR-jOEJrwo5nUgDDCwFeRFG-bBCT_5QK7sQPWzifDEtZogpj8zCxPSUL9AoBDQRkOPm-KY2hy9nyjsxAKr1ZnuOSsctsLjR4O-Ll-6kWC7haaLQU7dmgroWO3Tb14A=w640-h152" title="¿Qué valor tiene X?" width="640" /></a></div><br /><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-65529015894177745842022-02-16T21:20:00.007-04:002022-02-16T21:20:53.919-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 6<p> 6. La tabla siguiente representa un proyecto que se debe programar empleando el MRC.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjQcAJ4qZ2xswF_VZfXbiDnGT999qo97cX_ki7b5OHBT8vNJidyLqef4T9Y24SfEupL7Jemam0lRFyXmDwLuN5O72ne5cTEe0BcgoEMdlToMbx1esCM9hqlo9-mpnTi_hWYR0tDDefgjA8z5X_63w8BOZyFhVkOHGrYBx2Uelga4uVcASuAjLdpmsJGDg=s515" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="MRC" border="0" data-original-height="232" data-original-width="515" height="288" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjQcAJ4qZ2xswF_VZfXbiDnGT999qo97cX_ki7b5OHBT8vNJidyLqef4T9Y24SfEupL7Jemam0lRFyXmDwLuN5O72ne5cTEe0BcgoEMdlToMbx1esCM9hqlo9-mpnTi_hWYR0tDDefgjA8z5X_63w8BOZyFhVkOHGrYBx2Uelga4uVcASuAjLdpmsJGDg=w640-h288" title="MRC" width="640" /></a></div><p></p><p>a) Dibuje una red.</p><p>b) ¿Cuál es la ruta crítica?</p><p>c) ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?</p><p>d) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo de 16 días?</p><p><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-36655334496462244832022-02-09T21:30:00.003-04:002022-02-09T21:30:22.626-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 5<p> Un proyecto de construcción se ha dividido en las diez actividades siguientes:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjqHCKDHtL2yHnaOvALQz40tpNWa4faT0qYkfAFAuRe9_OR1HJJlQRY3McGMEk9HS2ODTXCNdQZHdpRmw-vajnzzTRK2Gk7hoVbFrorMe5H4Z50DQPfRf5Z9U0weAJpvjdIX2drRFsj91HpkYZZvZOaKxf36bhP5wn6xkzrfA32qksxJHN3UNtS27OXnQ=s457" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="10 actividades" border="0" data-original-height="251" data-original-width="457" height="352" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjqHCKDHtL2yHnaOvALQz40tpNWa4faT0qYkfAFAuRe9_OR1HJJlQRY3McGMEk9HS2ODTXCNdQZHdpRmw-vajnzzTRK2Gk7hoVbFrorMe5H4Z50DQPfRf5Z9U0weAJpvjdIX2drRFsj91HpkYZZvZOaKxf36bhP5wn6xkzrfA32qksxJHN3UNtS27OXnQ=w640-h352" title="10 actividades" width="640" /></a></div><br /><p>a) Dibuje el diagrama de la red.</p><p>b) Encuentre la ruta crítica.</p><p>c) Si no es posible acortar las actividades 1 y 10, pero sí es posible abreviar las actividades 2 a 9 a un mínimo de una semana cada una, a un costo de 10 000 dólares por semana, ¿cuáles actividades abreviaría usted para recortar cuatro semanas al proyecto?</p>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-65158464304606719482022-01-24T20:27:00.001-04:002022-01-24T20:27:08.668-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 4El departamento de I y D está pensando en participar en la licitación de un proyecto muy grande para
el desarrollo de un nuevo sistema de comunicaciones para aviones comerciales. La tabla siguiente
muestra las actividades, los tiempos y las secuencias que se requieren:<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiKEPouWxvducRB-gsLmObmZqUVFUTrjGE-XF7HHWCzZCW2XnN6SJAnkSbCB3nFhgQFkKZrxKUBtjvbXE93Pcm2vzyKRdvXODzjgveYk487euN5s699TE3XffoscJhsPmkeb1kMvx9HKGhS7Gcumsocv9ZEjvtIStbx7xBhe65-uj4k5-ZboTLzaqdyDg=s371" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="las secuencias que se requieren" border="0" data-original-height="219" data-original-width="371" height="236" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiKEPouWxvducRB-gsLmObmZqUVFUTrjGE-XF7HHWCzZCW2XnN6SJAnkSbCB3nFhgQFkKZrxKUBtjvbXE93Pcm2vzyKRdvXODzjgveYk487euN5s699TE3XffoscJhsPmkeb1kMvx9HKGhS7Gcumsocv9ZEjvtIStbx7xBhe65-uj4k5-ZboTLzaqdyDg=w400-h236" title="las secuencias que se requieren" width="400" /></a></div><div>a) Dibuje el diagrama de la red.</div><div>b) ¿Cuál es la ruta crítica?</div><div>c) Suponga que quiere acortar lo más posible el tiempo para terminar el proyecto y que tiene la opción</div><div>de abreviar B, C, D o G, o todas ellas una semana. ¿Cuál acortaría?</div><div>d) ¿Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo más corto para terminar?</div><h3 style="text-align: left;">Respuesta</h3><div><br /></div><div><div>4. b) A-C-F-G-I y A-D-F-G-I</div><div>c) C: una semana</div><div>D: una semana</div><div>G: una semana</div><div>d) Dos rutas: A-C-F-G-I y A-D-F-G-I: 16 semanas</div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-42372470485968667622022-01-20T21:58:00.001-04:002022-01-20T21:58:54.006-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 3<p>Programe las actividades siguientes utilizando el MRC:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgggTHlZckhnMu77VYlhDGg_wPk9z5BpvpxBxTxuouWWYaErAjT6LQojrSUYLdF5SsDWVaNMXRmql7aXIXA7-XIyWMzM9lbyKpVQPV98kogZZc1JDKX_tsJegAsPKCFzTbDIBJaJRWNc8X50kND6E-Ypk62NoTEZuDuO3Lva5QkBg6ahPr4oOCgp7ULLA=s454" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS" border="0" data-original-height="246" data-original-width="454" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgggTHlZckhnMu77VYlhDGg_wPk9z5BpvpxBxTxuouWWYaErAjT6LQojrSUYLdF5SsDWVaNMXRmql7aXIXA7-XIyWMzM9lbyKpVQPV98kogZZc1JDKX_tsJegAsPKCFzTbDIBJaJRWNc8X50kND6E-Ypk62NoTEZuDuO3Lva5QkBg6ahPr4oOCgp7ULLA=w400-h216" title="ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS" width="400" /></a></div><br /><p>a) Dibuje una red</p><p>b) ¿Cuál es la ruta crítica?</p><p>c) ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?</p><p>d) ¿Cuáles actividades tienen holgura de tiempo y cuánto?</p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-51854862615003051922022-01-18T20:38:00.000-04:002022-01-18T20:38:05.699-04:00ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 2<p> 2. Las actividades siguientes forman parte de un proyecto que será programado aplicando el MRC. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhF0U8vTMM7Ja8mWK1Afj5M57WpSzas_HcPaixss4jbRfUTNaamca7Tvd3HI4TJ9ciqGOvF5QLeV7lTNuBFroFAgjHNVftUjNDPqmdY7IxkX00BlQYW0i-T9VhM2TlKATN6xZn6PnFOnIsVklWwMvPlmcPAcMp2qXJsM4r42IIY4hUbFScNLdOEWhmBkQ=s493" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="proyecto que será 2. programado aplicando el MRC" border="0" data-original-height="240" data-original-width="493" height="312" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhF0U8vTMM7Ja8mWK1Afj5M57WpSzas_HcPaixss4jbRfUTNaamca7Tvd3HI4TJ9ciqGOvF5QLeV7lTNuBFroFAgjHNVftUjNDPqmdY7IxkX00BlQYW0i-T9VhM2TlKATN6xZn6PnFOnIsVklWwMvPlmcPAcMp2qXJsM4r42IIY4hUbFScNLdOEWhmBkQ=w640-h312" title="proyecto que será 2. programado aplicando el MRC" width="640" /></a></div><p></p><p>a) Dibuje una red.</p><p>b) ¿Cuál es la ruta crítica?</p><p>c) ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?</p><p>d) ¿Qué holgura de tiempo tiene la actividad B?</p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-4087293439030304952022-01-09T22:09:00.001-04:002022-01-09T22:09:28.406-04:00INNOVACIÓN - PROBLEMAS<p> 1. En el caso del proyecto correspondiente a la tabla que se presenta a continuación, ¿cuál es la duración del mismo?</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhf2ZFhvmKtIn8ARQrJGkWkSQZSWdyW3SDiuKeclaVkR9ERsbmAVyYv_ihMnWgbHufHSD8x0AE9RjpiSbUArtHaoKkKXHxk6NcrH-mu8w0XEnteunQkYjK8gKXsD-iGZKnZqA4lJnK5H5bj6P0ikA31_OXDO2bp8yXQeS-6imVcaimuRNqZyqgy2-x7Cg=s465" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="PROBLEMAS" border="0" data-original-height="230" data-original-width="465" height="198" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhf2ZFhvmKtIn8ARQrJGkWkSQZSWdyW3SDiuKeclaVkR9ERsbmAVyYv_ihMnWgbHufHSD8x0AE9RjpiSbUArtHaoKkKXHxk6NcrH-mu8w0XEnteunQkYjK8gKXsD-iGZKnZqA4lJnK5H5bj6P0ikA31_OXDO2bp8yXQeS-6imVcaimuRNqZyqgy2-x7Cg=w400-h198" title="PROBLEMAS" width="400" /></a></div><br /><p><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-30244122416169892042022-01-07T20:46:00.003-04:002022-01-07T20:46:24.374-04:00INNOVACIÓN - PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIÓN<p> 1. ¿Cuál ha sido el proyecto más complejo en el que haya participado? Ofrezca ejemplos de los siguientes puntos referidos a ese proyecto: la estructura de la división del trabajo, las tareas, las subtareas y el paquete de trabajo. ¿Siguió la ruta crítica? ¿Tuvo un buen gerente de proyecto?</p><p>2. ¿Cuáles son algunos motivos por los cuales no se programan bien los proyectos?</p><p>3. Explique las representaciones gráficas de la ilustración 3.4. ¿Existen otras representaciones gráficas que usaría si fuera el gerente de un proyecto?</p><p>4. ¿ Qué características debe tener un proyecto para que sea posible aplicar la programación con una ruta crítica? ¿Qué tipos de proyectos han sido sujetos al análisis de la ruta crítica?</p><p>5. ¿ Cuáles son los supuestos que sustentan la programación a partir del costo mínimo? ¿Todos ellos son igual de realistas?</p><p>6. “El control de un proyecto siempre se debe enfocar en la ruta crítica”. Comente.</p><p>7. ¿ Por qué querrían los subcontratistas de un proyecto del gobierno que sus actividades estuvieran en la ruta crítica? ¿En que circunstancias tratarían de no estar en la ruta crítica?</p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4134174696760779558.post-74442317714858794172022-01-04T21:38:00.003-04:002022-01-04T21:38:31.280-04:00INNOVACIÓN - PROBLEMA RESUELTO 3<p> A continuación se presentan los requerimientos de precedencia, los tiempos normales y los intensivos de las actividades, y los costos normales y los intensivos de un proyecto de construcción:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg2-lvjJ2I1OvYwJ0sbFydXgv81iDF5N7BWUyescFR08ez2heRMoFCPl7UTFLXEK5k_FdaP5J-b5189MvVi9f1jjWUtk71lw24KgzLavA7hLUoDM2AZQOf4-eFb17DUFES8PFVRqrUgqreOg3mSS8XCF6c8zrJXokKd8G8CY0UDYhkfxROXfQfXZfkKCw=s661" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="283" data-original-width="661" height="274" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg2-lvjJ2I1OvYwJ0sbFydXgv81iDF5N7BWUyescFR08ez2heRMoFCPl7UTFLXEK5k_FdaP5J-b5189MvVi9f1jjWUtk71lw24KgzLavA7hLUoDM2AZQOf4-eFb17DUFES8PFVRqrUgqreOg3mSS8XCF6c8zrJXokKd8G8CY0UDYhkfxROXfQfXZfkKCw=w640-h274" width="640" /></a></div><br /><p>a) ¿Cuáles son la ruta crítica y los tiempos estimados para la conclusión?</p><p>b) Para reducir el proyecto tres semanas, ¿cuáles tareas se deben acortar y cuál sería el costo total final del proyecto?</p><h3 style="text-align: left;">Solución</h3><p>A continuación se presenta la red del proyecto de construcción:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg_kjDNp3ha2vkEg7z-cDrfhBGjdAPCG9vPrvHFxijioyM1prBJX132VumHwhwzxUn3OW2TL6nhVZcE1lLjxe8jUv2oiq2Ldf4_v_41nX2YVPEtW6u1G5y70Q-9KPx-MKJRNtX1OYFVgh5rQsGnx7F4UjRUiRY-hmWLpafvh2G8ZDQsRHLz9eSbeP0bLQ=s655" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Ruta Critica" border="0" data-original-height="243" data-original-width="655" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg_kjDNp3ha2vkEg7z-cDrfhBGjdAPCG9vPrvHFxijioyM1prBJX132VumHwhwzxUn3OW2TL6nhVZcE1lLjxe8jUv2oiq2Ldf4_v_41nX2YVPEtW6u1G5y70Q-9KPx-MKJRNtX1OYFVgh5rQsGnx7F4UjRUiRY-hmWLpafvh2G8ZDQsRHLz9eSbeP0bLQ=w640-h238" title="Ruta Critica" width="640" /></a></div><br /><p>a) La ruta crítica A-B-D-H-I.</p><p>El tiempo normal para terminar es de 22 semanas.</p><p>b)</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEibg-gUfi0t7d_EFfAE8n2Z8Z66b_zUEr68qB0fs97H1UooWoO8HrNqFnrmTi5RJa-v2qRx-m0VT01gCc8iGfvA1uDY1h62H6rmVhdhJTab0sD95c3PbzKzXwClF6l0GaOfN7YIsJiq72lNlyO0p-d9tNwtrzW0V4EUeHktR47XdVKWwWngSgusjkJSAQ=s736" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="tiempo normal" border="0" data-original-height="248" data-original-width="736" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEibg-gUfi0t7d_EFfAE8n2Z8Z66b_zUEr68qB0fs97H1UooWoO8HrNqFnrmTi5RJa-v2qRx-m0VT01gCc8iGfvA1uDY1h62H6rmVhdhJTab0sD95c3PbzKzXwClF6l0GaOfN7YIsJiq72lNlyO0p-d9tNwtrzW0V4EUeHktR47XdVKWwWngSgusjkJSAQ=w640-h216" title="tiempo normal" width="640" /></a></div><br /><p>1) Primera semana: RC = A-B-D-H-I. Lo más barato es A a 500 dólares. La ruta crítica permanece igual.</p><p>2) Segunda semana: A sigue siendo lo más barato a 500 dólares. La ruta crítica sigue igual.</p><p>3) Tercera semana: A deja de estar disponible y las opciones son B (a 3 000 dólares), D (a 2 000 dólares),</p><p>H (a 2 333 dólares) e I (a 9 000 dólares). Por lo tanto, se elige D a 2 000 dólares.</p><p>El costo total del proyecto con tres semanas menos es</p><p>A $11 000</p><p>B 6 000</p><p>C 4 000</p><p>D 16 000</p><p>E 9 000</p><p>F 7 000</p><p>G 13 000</p><p>H 11 000</p><p>I 20 000</p><p>$97 000</p>Unknownnoreply@blogger.com0