martes, 17 de mayo de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 13

 En la red que se presenta a continuación:

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

a) Determine la ruta crítica y el tiempo más próximo, en semanas, para terminar el proyecto.
b) Con los datos que se presentan, recorte tres semanas al tiempo para terminar el proyecto. Presuponga
un recorte lineal del costo por semana y demuestre, paso por paso, cómo llegó a su programa.
paso por paso, cómo llegó a su programa.


lunes, 25 de abril de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 12

 El departamento de facturación de la ofi cina matriz 12. de una cadena de tiendas de departamentos prepara informes mensuales del inventario para que los usen los agentes de compras de las tiendas. Dada la información siguiente, utilice el método de la ruta crítica para determinar:

a) El tiempo que tomará el proceso entero.

b) Cuáles trabajos se pueden demorar sin retrasar el inicio más próximo de una actividad subsiguiente cualquiera.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS


martes, 29 de marzo de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 11

 11. A continuación se presenta una red con los tiempos de las actividades en días:

actividades operaciones

a) Encuentre la ruta crítica.
b) La tabla siguiente muestra los tiempos normales y los intensivos, así como los costos asociados a
cada actividad. 
Tabla de Actividad
Suponiendo que se recortan cuatro días al proyecto, muestre cuáles actividades se abreviarían, por
orden de reducción y el consecuente costo.

Respuesta



miércoles, 23 de marzo de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 10

 La duración esperada de un proyecto es de 34 semanas, con una variación de 6 en la ruta crítica. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 32 semanas o menos?

miércoles, 9 de marzo de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 9

 La tabla siguiente representa e 9. l plan de un proyecto: 

Dibuje el diagrama correspondiente de la red.

a) Dibuje el diagrama correspondiente de la red.

b) Marque la ruta crítica.

c) ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?

d) Usted puede lograr alguna de las cosas siguientes con un costo adicional de 1 500 dólares:

1) Acortar dos días el trabajo 5.

2) Acortar dos días el trabajo 3.

3) Acortar dos días el trabajo 7.

Suponiendo que usted se ahorrará 1 000 dólares por cada día que se recorte a la fecha más próxima para terminar, ¿cuál acción elegiría o no optaría por ninguna?

e) ¿Cuál es la probabilidad de que la conclusión del proyecto tome más de 30 días?

jueves, 24 de febrero de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 8

 

MRC con los tiempos de las actividades en semanas:

a) Determine la ruta crítica.

b) ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?

c) Suponga que F se puede acortar dos semanas y B una semana. ¿Cómo afectaría la fecha de su conclusión?

Respuesta

a) La ruta crítica es A-E-G-C-D

b) 26 semanas

c) Ninguna diferencia en la fecha para terminar

sábado, 19 de febrero de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 7

 7. Existe una probabilidad de 82% de que el proyecto siguiente se pueda terminar en X semanas o menos.

¿Qué valor tiene X?

¿Qué valor tiene X?

miércoles, 16 de febrero de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 6

 6. La tabla siguiente representa un proyecto que se debe programar empleando el MRC.

MRC

a) Dibuje una red.

b) ¿Cuál es la ruta crítica?

c) ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?

d) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo de 16 días?


miércoles, 9 de febrero de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 5

 Un proyecto de construcción se ha dividido en las diez actividades siguientes:

10 actividades

a) Dibuje el diagrama de la red.

b) Encuentre la ruta crítica.

c) Si no es posible acortar las actividades 1 y 10, pero sí es posible abreviar las actividades 2 a 9 a un mínimo de una semana cada una, a un costo de 10 000 dólares por semana, ¿cuáles actividades abreviaría usted para recortar cuatro semanas al proyecto?

lunes, 24 de enero de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 4

El departamento de I y D está pensando en participar en la licitación de un proyecto muy grande para el desarrollo de un nuevo sistema de comunicaciones para aviones comerciales. La tabla siguiente muestra las actividades, los tiempos y las secuencias que se requieren:
las secuencias que se requieren
a) Dibuje el diagrama de la red.
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c) Suponga que quiere acortar lo más posible el tiempo para terminar el proyecto y que tiene la opción
de abreviar B, C, D o G, o todas ellas una semana. ¿Cuál acortaría?
d) ¿Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo más corto para terminar?

Respuesta


4. b) A-C-F-G-I y A-D-F-G-I
c) C: una semana
D: una semana
G: una semana
d) Dos rutas: A-C-F-G-I y A-D-F-G-I: 16 semanas

jueves, 20 de enero de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 3

Programe las actividades siguientes utilizando el MRC:

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

a) Dibuje una red

b) ¿Cuál es la ruta crítica?

c) ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?

d) ¿Cuáles actividades tienen holgura de tiempo y cuánto?

martes, 18 de enero de 2022

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 2

 2. Las actividades siguientes forman parte de un proyecto que será programado aplicando el MRC. 

proyecto que será 2. programado aplicando el MRC

a) Dibuje una red.

b) ¿Cuál es la ruta crítica?

c) ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?

d) ¿Qué holgura de tiempo tiene la actividad B?

domingo, 9 de enero de 2022

INNOVACIÓN - PROBLEMAS

 1. En el caso del proyecto correspondiente a la tabla que se presenta a continuación, ¿cuál es la duración del mismo?

PROBLEMAS


viernes, 7 de enero de 2022

INNOVACIÓN - PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIÓN

 1. ¿Cuál ha sido el proyecto más complejo en el que haya participado? Ofrezca ejemplos de los siguientes puntos referidos a ese proyecto: la estructura de la división del trabajo, las tareas, las subtareas y el paquete de trabajo. ¿Siguió la ruta crítica? ¿Tuvo un buen gerente de proyecto?

2. ¿Cuáles son algunos motivos por los cuales no se programan bien los proyectos?

3. Explique las representaciones gráficas de la ilustración 3.4. ¿Existen otras representaciones gráficas que usaría si fuera el gerente de un proyecto?

4. ¿ Qué características debe tener un proyecto para que sea posible aplicar la programación con una ruta crítica? ¿Qué tipos de proyectos han sido sujetos al análisis de la ruta crítica?

5. ¿ Cuáles son los supuestos que sustentan la programación a partir del costo mínimo? ¿Todos ellos son igual de realistas?

6. “El control de un proyecto siempre se debe enfocar en la ruta crítica”. Comente.

7. ¿ Por qué querrían los subcontratistas de un proyecto del gobierno que sus actividades estuvieran en la ruta crítica? ¿En que circunstancias tratarían de no estar en la ruta crítica?

martes, 4 de enero de 2022

INNOVACIÓN - PROBLEMA RESUELTO 3

 A continuación se presentan los requerimientos de precedencia, los tiempos normales y los intensivos de las actividades, y los costos normales y los intensivos de un proyecto de construcción:


a) ¿Cuáles son la ruta crítica y los tiempos estimados para la conclusión?

b) Para reducir el proyecto tres semanas, ¿cuáles tareas se deben acortar y cuál sería el costo total final del proyecto?

Solución

A continuación se presenta la red del proyecto de construcción:

Ruta Critica

a) La ruta crítica A-B-D-H-I.

El tiempo normal para terminar es de 22 semanas.

b)

tiempo normal

1) Primera semana: RC = A-B-D-H-I. Lo más barato es A a 500 dólares. La ruta crítica permanece igual.

2) Segunda semana: A sigue siendo lo más barato a 500 dólares. La ruta crítica sigue igual.

3) Tercera semana: A deja de estar disponible y las opciones son B (a 3 000 dólares), D (a 2 000 dólares),

H (a 2 333 dólares) e I (a 9 000 dólares). Por lo tanto, se elige D a 2 000 dólares.

El costo total del proyecto con tres semanas menos es

A $11 000

B 6 000

C 4 000

D 16 000

E 9 000

F 7 000

G 13 000

H 11 000

I 20 000

$97 000

domingo, 2 de enero de 2022

INNOVACIÓN - PROBLEMA RESUELTO 2

Se ha establecido que un proyecto tiene las siguientes actividades y tiempos estimados para terminarlas. 
PROBLEMA RESUELTO
a) Calcule el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.
b) Dibuje el diagrama de la ruta crítica.
c) Marque el tiempo de inicio y final más próximo y de inicio y final más lejanos.
d) Marque la ruta crítica.
e) ¿Qué probabilidad existe de que el proyecto quede concluido en 34 semanas?

Solución

a) 
quede concluido en 34 semanas

Diagrama problema resuelto
c) Como muestra el diagrama.
d) Como muestra el diagrama.
Ecuacion


Busque el valor en el apéndice E y observará que existe alrededor de 65% de probabilidad de terminar el proyecto para esa fecha.

sábado, 1 de enero de 2022

INNOVACIÓN - PROBLEMA RESUELTO 1

 Se ha establecido que un proyecto tiene la siguiente lista de actividades y los correspondientes tiempos para terminarlas:

ista de actividades y los correspondientes tiempos

a) Dibuje el diagrama de la ruta crítica.
b) Marque los tiempos de inicio y final más próximos.
c) Marque la ruta crítica.
d) ¿Qué pasaría si se modificara la actividad F de modo que tomara cuatro días en lugar de dos?


Solución

El siguiente diagrama muestra las respuestas a los incisos a, b y c.
Ruta Critica


d) Nueva ruta crítica: A-D-F-G-I. El tiempo para terminar es 23 días.