Programe las actividades siguientes utilizando el MRC:
a) Dibuje una red
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c) ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?
d) ¿Cuáles actividades tienen holgura de tiempo y cuánto?
2. Las actividades siguientes forman parte de un proyecto que será programado aplicando el MRC.
a) Dibuje una red.
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c) ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?
d) ¿Qué holgura de tiempo tiene la actividad B?
1. En el caso del proyecto correspondiente a la tabla que se presenta a continuación, ¿cuál es la duración del mismo?
1. ¿Cuál ha sido el proyecto más complejo en el que haya participado? Ofrezca ejemplos de los siguientes puntos referidos a ese proyecto: la estructura de la división del trabajo, las tareas, las subtareas y el paquete de trabajo. ¿Siguió la ruta crítica? ¿Tuvo un buen gerente de proyecto?
2. ¿Cuáles son algunos motivos por los cuales no se programan bien los proyectos?
3. Explique las representaciones gráficas de la ilustración 3.4. ¿Existen otras representaciones gráficas que usaría si fuera el gerente de un proyecto?
4. ¿ Qué características debe tener un proyecto para que sea posible aplicar la programación con una ruta crítica? ¿Qué tipos de proyectos han sido sujetos al análisis de la ruta crítica?
5. ¿ Cuáles son los supuestos que sustentan la programación a partir del costo mínimo? ¿Todos ellos son igual de realistas?
6. “El control de un proyecto siempre se debe enfocar en la ruta crítica”. Comente.
7. ¿ Por qué querrían los subcontratistas de un proyecto del gobierno que sus actividades estuvieran en la ruta crítica? ¿En que circunstancias tratarían de no estar en la ruta crítica?
A continuación se presentan los requerimientos de precedencia, los tiempos normales y los intensivos de las actividades, y los costos normales y los intensivos de un proyecto de construcción:
a) ¿Cuáles son la ruta crítica y los tiempos estimados para la conclusión?
b) Para reducir el proyecto tres semanas, ¿cuáles tareas se deben acortar y cuál sería el costo total final del proyecto?
A continuación se presenta la red del proyecto de construcción:
a) La ruta crítica A-B-D-H-I.
El tiempo normal para terminar es de 22 semanas.
b)
1) Primera semana: RC = A-B-D-H-I. Lo más barato es A a 500 dólares. La ruta crítica permanece igual.
2) Segunda semana: A sigue siendo lo más barato a 500 dólares. La ruta crítica sigue igual.
3) Tercera semana: A deja de estar disponible y las opciones son B (a 3 000 dólares), D (a 2 000 dólares),
H (a 2 333 dólares) e I (a 9 000 dólares). Por lo tanto, se elige D a 2 000 dólares.
El costo total del proyecto con tres semanas menos es
A $11 000
B 6 000
C 4 000
D 16 000
E 9 000
F 7 000
G 13 000
H 11 000
I 20 000
$97 000
Se ha establecido que un proyecto tiene la siguiente lista de actividades y los correspondientes tiempos para terminarlas:
