CLASIFICACIÓN DE LOS PRONÓSTICOS
De acuerdo al plazo de un pronóstico, se puede dar la siguiente clasificación:
• Pronósticos a corto plazo (3 a 12 meses)
• Pronósticos a mediano plazo (3 meses a 3 años)
• Pronósticos a largo plazo (3 años a más)
Todo lo referido a la Administracion de operaciones y al Planeamiento y Control de la Produccion
• Pronósticos a corto plazo (3 a 12 meses)
• Pronósticos a mediano plazo (3 meses a 3 años)
• Pronósticos a largo plazo (3 años a más)
• Utiliza metodologías diferentes de aquellos a mayor plazo.
• Tienden a ser más exactos que los pronósticos a mayor plazo.
• Se utilizan técnicas como promedios móviles, suavización exponencial y extrapolación con tendencias
• Es valioso en la planeación de producción y presupuesto, planeación de ventas, etc.
• Tienen que ver con asuntos más extensos, apoyan las decisiones administrativas.
a. Introducción
b. Crecimiento
c. Madurez
d. Declinación
• Programación de actividades
• Planeación de producción total agregada
• Selección de equipo
• Disposición física
• Selección del proceso
• Diseño del producto
• Distribución de recursos
• Ubicación.
• Selección de equipo
• Disposición física
• Selección del proceso
• Distribución de recursos
• Diseño del puesto
• Métodos de trabajo
• Incentivos de trabajo.
• Control y mejoramiento de costos
• Mantenimiento de los medios
• Control de inventarios
• Control de producción
• Control de calidad.
1. Primarias o extractivas: son las que se dedican a la obtención y extracción de materias primas, desarrollan actividades extractivas, como las agrícolas, pastoreo, pesca, extracción de minerales, de exploración y extracción de petróleo, las salinas, etc.
2. Secundarias o de transformación: son las que procesan las materias primas y las transforman en productos acabados (producto final) y semielaborados (productos intermedios)
3. Terciarios o prestadoras de servicios: son las que ejecuta y prestan servicios especializados: bancos, comercios, hospitales, escuelas, servicios de comunicaciones, transporte, etc.
1. Públicas: son de propiedad del Estado; constituyen el llamado sector publico y su objetivo es el bienestar social. Por ello son empresas no lucrativas, orientadas hacia el beneficio de la sociedad en general.
2. Privadas: son propiedad de particulares; constituyen el llamado sector privado cuyo objetivo principal es la ganancia
3. Mixtas: son las sociedades por acciones con participación pública y privada simultáneamente, son empresas que prestan servicios de utilidad publica o de seguridad nacional
1. Grandes: Son las de gran tamaño y de enorme volumen de recursos, estas empresas poseen mas de 500 empleados
2. Medianas: son las empresas de tamaño intermedio y de volumen razonable de recursos, tienen entre 50 y 500 empleados
3. Pequeñas: son las empresas de tamaño pequeño, pequeño volumen de recursos y tienen un número de empleados inferior a 50
4. Micro empresas: son las empresas con menos de 10 empleados
5. Individuales: son personas que figuran como persona jurídica y ofrece sus servicios.
• ¿Bajo qué condiciones económicas y tecnológicas intenta la empresa ejecutar su estrategia?
• ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los competidores? ¿qué están intentando hacer?
• ¿Qué intenta hacer la empresa?
• ¿En qué etapa del ciclo de vida están los productos y servicios de la empresa?
• Investigación de operaciones
• Investigación de
Operaciones
• Liderazgo y Motivación
• Marketing
• Matemáticas y
Estadísticas Aplicadas
• Mejora Continua
• Metodología de la
Investigación
• Pensamiento Estratégico
• Pensamiento Sistémico
•
Productividad
• Sistema de Información Gerencial
• Sistemas de
Resolución de Problemas y Toma de Decisiones
• Supervisión
• Trabajo en
Equipo
• Otros
Los números y fórmulas cuentan y mucho, pero no menos importante lo son los aspectos humanos y psicológicos. Dejar de lado la creatividad, la innovación, la inteligencia emocional, la dinámica de grupos o el trabajo en equipos entre otros, es condenar a la empresa a la falta de competitividad en el mediano y largo plazo. No sólo se trabaja con elementos físicos, como insumos, maquinarias y equipos, sino también con personas, las cuales son las que marcan la diferencia entre una empresa de excelencia y las otras. Es su creatividad, su capacidad de innovación, su capacidad de cambio y adaptación, su espíritu de perfeccionamiento, lo que distingue a las empresas poseedoras de claras ventajas competitivas.
• Administración de Empresas
• Calidad
• Capacitación y Entrenamiento
• Comportamiento Organizacional
• Creatividad e Innovación
• Dinámica de Grupos
• Economía y especialmente Economía de la Empresa
• Finanzas Corporativas
• Gestión de Costos
• Gestión del Conocimiento
• Ingeniería Industrial
• Ingeniería de métodos
• Inteligencia Emocional
• Las teorías administrativas clásicas existentes son inadecuadas para manejar la gran cantidad de problemas del medio ambiente actual y futuro.
• Existen ciertos conceptos que serán parte de cualquier teoría futura.