lunes, 3 de agosto de 2015

Desarrollar e integrar nuevas tecnologías de procesos en los sistema s de producción existentes

La tecnología abunda, pero a veces resulta difícil aplicarla con efectividad, A veces el problema yace en la complejidad de vincular sistema s con base en computadores. En otros casos, hay sistemas contables de costos que exigen la utilización intensiva de equipos costosos, incluso si un equipo menos costoso realizara la tarea igual de bien. (Un ejemplo común de esto es destinar una maquinaria de manufactura flexible muy costosa a la fabricación de grandes tirajes de un solo modelo de producto, en vez de utilizar un equipo inflexible más barato).

domingo, 2 de agosto de 2015

Administrar redes de producción globales

Este tema incluye tres factores: Uno de ellos es asegurar que los componentes producidos por fuera de Estados Unidos cumplan con los requerimientos de diseño y de calidad. Esto exige seleccionar con sumo cuidado a los proveedores y anticipar las acciones de la mano de obra y el gobierno locales. El segundo es administrar la logística del envío y el recibo de componentes. El tercero es el desarrollo de un sistema de información que le haga seguimiento a los otros dos factores y los supervise.

sábado, 1 de agosto de 2015

Desarrollar sistema s de producción flexibles para permitir la personalizacián masiva de productos y servicios

En prácticamente todas las industrias existe una línea de productos cada vez más amplia que provee la variedad de alternativas que desean los clientes (o por lo menos la que los
vendedores dicen que quieren). Esto se observa en los automóviles, en donde Buick tiene un sistema de suspensión que permite al conductor escoger entre una conducción suave o más deportiva; en los computadores, en donde Toshiba produce más de 30 variedades de computadores portátiles; e incluso en los pañales, en donde la línea Pampers de Procter & Gamble incluye 13 diseños de producto diferentes (no sólo tamaños) que reflejan los cambios que experimentan los bebés a medida que crecen' .

viernes, 31 de julio de 2015

Acelerar el tiempo que toma la producción de nuevos bienes

Esto exige coordinación entre diseñadores de productos, ingenieros de procesos y producción. Para ser efectivos, estos especialistas deben trabajar en equipo con el fin de evitar el muy común "efecto de silo", en el que cada grupo sólo se interesa por su función particular. Realizar actividades concurrentemente en vez de secuencialmente es un ingrediente importante para reducir el tiempo que toma la entrega de nuevos productos.

jueves, 30 de julio de 2015

Los computadores y la cruzada MRP - Gerencia de la cadena de suministros

En este caso, la idea consiste en aplicar un método de sistema total para administrar el flujo de información, materiales y servicios desde los proveedores de materias primas, las fábricas y bodegas, hasta el cliente último. Algunas tendencias recientes, como la subcontratación externa y la personalización masiva, están forzando a las compañías a buscar maneras flexibles de satisfacerias demandas de los clientes. El punto focal es optimizar esas actividades básicas para elevar al máximo la velocidad de respuesta frente a los cambios en las expectativas de los clientes.

miércoles, 29 de julio de 2015

Los computadores y la cruzada MRP - Empresa electrónica

La reciente y veloz adopción de Internet en el World Wide Web a fines de los años noventa es asombrosa. La empresa electrónica se refiere al uso de Internet como un elemento esencial de la actividad empresarial. Internet es una extensión de la red gubernamental denominada ARPANET, creada en 1969 por el Departamento de Defensa de Estados Unidos. El uso de páginas Web, formatos y motores de búsqueda interactivos está cambiando la manera en que la gente consigue información, hace compras y se comunica. Incluso en la actualidad, las conexiones con Internet son relativamente baratas y Microsoft y Netscape se han colocado a la vanguardia al producir software virtualmente gratuito para "navegar por el Web".

martes, 28 de julio de 2015

Los computadores y la cruzada MRP - Reingeniería de procesos empresariales

La necesidad de racionalizarse para conservar la competitividad en la recesión económica global de los años noventa hizo que las compañías buscaran innovaciones importantes en sus procesos operacionales. El concepto detrás de la Reingenicría de Procesos Empresariales. o Business Process Reengineering (BPR), se aprecia en el título del influyente artículo de Michael Hammer, "Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate" (Reingeniería en el trabajo: no automatice, elimine). Este método busca efectuar cambios revolucionarios en oposición a cambios evolucionarios (que se suelen propugnar en la TQM). Para lograrlo, observa con ojo innovador lo que la organización está tratando de hacer en todos sus procesos empresariales, y luego elimina los pasos que no agregan valor y automatiza los restantes para conseguir el resultado deseado.