domingo, 7 de febrero de 2016

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES - Pronostico de las Operaciones Productiva

El pronóstico de las operaciones productivas dentro de la empresa es poder anticiparse en el tiempo para saber el resultado de de los objetivos y metas de la empresa, o tratar de reducir o eliminar el riesgo e incertidumbre.
El pronóstico es una herramienta fundamental para todos los tipos de planeación y control empresarial.

sábado, 6 de febrero de 2016

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES - El Planeamiento de las Operaciones Productivas

La planificación de las Operaciones Productivas, es una herramienta fundamental para la gerencia de Producción, que consiste en todo un proceso sistematizado que sirve para la toma de decisiones y de esta forma alcanzar un futuro deseado dentro de la empresa, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
La planeación de las operaciones Productivas se divide en 7 Etapas:

viernes, 5 de febrero de 2016

EL CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA

Según Fernando D’alessio Ipinza nos indica:”La empresa es un todo y no solo una área, está constituida por tres columnas básicas que operan integral, coordinada y racionalmente, que tienen en la misión y los objetivos de la organización la brújula que orienta el uso de los recursos, y en la productividad, la herramienta de medición de la gestión.”

jueves, 4 de febrero de 2016

ENFOQUE DEL PROCESO DE PRODUCCION

La administración de operaciones es el área de estudio que provee los conocimientos, modelos y herramientas para la toma de decisiones en el diseño, operación y mejora del sistema productivo.

Según el enfoque emprendedor indica que…” La administración de operaciones está relacionada con la planeación y control de un proceso de conversión. Incluyen la adquisición de insumos y luego la verificación de sus transformación en productos y servicios deseados por los clientes…”6

Asimismo indicamos que también es entendida como la administración de las líneas de producción, basada en áreas funcionales de nivel gerencial. La misma que es expresada en las decisiones estratégicas (a largo plazo), tácticas (a mediano plazo) y operativas (a corto plazo) que se toman en cualquier tipo de organización. Y su vez indicar el papel importante que juega el administrador en las operaciones de la organización, ya que es el organizador de los recursos materiales y humanos. Y dependerá del buen manejo administrativo a través de sus habilidades y conocimientos que desarrolla le permita detectar, prevenir y corregir errores en la planeación de las operaciones.

“Sintetizando algunas ideas de Chase, Aquilano y Jacobs, podemos decir que la Administración de la Producción, también llamada Administración o Gerencia de Operaciones (“Operations Management”, OM) puede ser definida como “el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean los bienes o servicios primarios de la compañía”.7

miércoles, 3 de febrero de 2016

EL ALCANCE DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

Los alcances de las operaciones están direccionados al buen manejo de:
· Administración de las Operaciones y la Competencia Global
· Organización de Operaciones Competitivas
· Estrategias de Operaciones Orientadas para la Ventaja Competitiva
· Administración de la Demanda
· Decisiones sobre el Diseño de Productos
· Estrategia para el desarrollo de la capacidad
· Ubicación y distribución de planta
Ser flexibles en la innovación a nuevas tecnologías y la adaptación de las operaciones en las diferentes actividades basadas en:
· Diseño del proceso de producción
· Diseño del cargo
· Calidad del proceso
· Administración de proyectos
· Administración de inventarios
· Planeación de las operaciones
· Administración de planta
· Administración del flujo de materiales

martes, 2 de febrero de 2016

EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN (II)

Para aplicar en la actualidad los objetivos mencionados, es necesario reconocer que no todos pueden lograrse con el mismo grado de éxito. En muchos casos hay que sacrificar el bajo costo con el fin de obtener la flexibilidad necesaria para crear productos a la medida, o para entregar productos justo a tiempo.

Los objetivos de las operaciones fluyen por toda la organización y se traducen a términos mensurables que forman parte de las metas operativas para los departamentos relacionados con la producción y sus gerentes.

lunes, 1 de febrero de 2016

EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN (I)

El objetivo general de la dirección de operaciones es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimos. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones utilizan otros criterios para fines de valuación y control.

Según David F. muñoz Negrón nos dice que las dimensiones básicas en las que una empresa puede enfocar su sistema de producción:
· Bajos costos de producción (materiales, fuerza de trabajo, entregas, desperdicios, etc.)
· Mejores tiempos de entrega (justo a tiempo)
· Mejor calidad de las Manufacturas y servicios (Calidad y confiabilidad del producto)
· Innovación y flexibilidad (sistema de producción con gran capacidad adaptarse a nuevas tecnologías)5