jueves, 17 de abril de 2014

Resumen del tamaño de lote - FIGURA

a) Perfil de requerimientos de recursos Iniciales para un centro de laminado, b) Perfil de requerimientos de recursos suavizado para un centro de laminado.
Estas tácticas no son adecuadas cuando la carga de trabajo excede de manera constante la capacidad del centro de trabajo ya que puede significar la necesidad de agregar más capacidad. Las opciones incluyen agregar capacidad por medo de personal, maquinaría entra o subcontratación.

miércoles, 16 de abril de 2014

Resumen del tamaño de lote

En los tres ejemplos de tamaño de lote en Speaker Kits encontramos los siguientes costos:
Sin embargo, estos ejemplos no deben llevar ni personal de operaciones a conclusiones apresuradas sobre la técnica prefería para resolver el tamaño de lote. En teoría debe calcularse un nuevo tamaño de lote cada vez que ocurre algún cambio en la programación o en el tamaño de lote en cualquier parte de la jerarquía del sistema MR? En la práctica estos cambios generan la inestabilidad y el nerviosismo en el sistema mencionado en este capítulo, en consecuencia, estos cambios tan frecuentes no se realizan. 
Esto significa que todos los tamaños de lote están equivocados porque el sistema de producción no puede responder a los cambios frecuentes En general, siempre que sea económico debe usarse el enfoque lote por lote, que es la meta. Los lotes se modifican cuando se necesite para tomar en cuenta el desperdicio, las restricciones del proceso (un proceso para el tratamiento con catar puede exigir un tamaño de lote determinador, o el tamaño de lotes de materia prima comprados (los lotes de químicos que se compran por carga de camión pueden estar disponibles sólo en un tamaño) 
Sin embargo, antes de modificar cualquier tamaño de lote es necesario tener precaución porque la modificación podría ocasionar una distorsión sustancial en los requerimientos reales de niveles interiores de la jerarquía del sistema MRP Cuando los costos de preparación son significativos y la demanda es razonablemente estable, las técnicas de balanceo parcial del periodo (PPB), Wagner-Whitin o incluso NXJ deben proporcionar resultados satisfactorios. Debido a la dinámica de los sistemas MRP, la preocupación excesiva por el tamaño de los lotes puede dar una precisión falsa. Sólo después de conocer los datos es posible determinar el tamaño de lote correcto, con base en lo que realmente ocurre en términos de requerimientos.

martes, 15 de abril de 2014

Algoritmo de Wagner-Whitin


El procedimiento Wagner-Whitin es un modelo de programación dinámica que agrega cierta complejidad al cálculo del tamaño de lote. Supone un horizonte de tiempo finito más allá del cual no hay requerimientos netos adiciónales. No obstante. proporciona buenos resultados. Esta TÉCNICA SE usa rara ve/ en la práctica, aunque esto cambiaría con una mayar comprensión y las mejoría constantes al software.

lunes, 14 de abril de 2014

PROBLEMA MRP DE TAMAÑO DE LOTE: TÉCNICA PPB

domingo, 13 de abril de 2014

Balance parcial del periodo

sábado, 12 de abril de 2014

Enfoque de cubos pequeños

MRP es una herramienta excelente para la administración tic recursos y programación en instalaciones orientadas al proceso, es decir, en talleres de producción intermitente. Este tipo de instalaciones incluyen talleres de máquinas, hospitales y restaurantes, donde los tiempos de entrega son relativamente estables y se espera que haya poco equilibrio entre los centros de trabajo. A menudo la programación de los trabajos se rige por las órdenes de trabajo, y U» tamaños de lotes se determinan por la explosión de materiales. En estas empresas. MRP se puede integrar con JIT mediante los siguientes pasos.

viernes, 11 de abril de 2014

MRP y JIT

MRP es una técnica de planeación y programación con tiempos de entrega fijos. mientras que el sistema justo a tiempo (JIT) M una forma de mover los materiales con agilidad. Sin embargo, los tiempos fijos de entrega son una limitación Por ejemplo, el tiempo de entrega para producir 50 unidad» vanaría de numera significativa del tiempo de entrega partí producir una unidad Esta limitación complica el acoplamiento entre MRP y JIT. En muchos sentidos, sin embargo, la combinación de MRP y JIT ofrece lo mejor de ambos Sistemas. MRP proporciona un buen programa maestro y una imagen precisa de los requerimientos mientras que JIT reduce el inventario en proceso. Se presentan dos aproximaciones a la integración de ambos sistemas; cubos pequemos y flujo balanceado.