viernes, 2 de junio de 2017

ADMINISTRACION DE PRODUCCION - CONCLUSIONES

En relación al trabajo de investigación el grupo llego a la conclusión que la administración de la producción o llamada también administración de operaciones, son aquellas actividades necesarias para fabricar productos y brindar servicios.
Y que las los directivos solo quieren conseguir que los recursos empleados, se obtenga de ellos el mayor provecho posible, y los recursos no solo materiales, sino también del personal que labora, buscando de ellos las habilidades de cada uno para magnifiquen su tarea.

Las empresas en Latinoamericana, están enfocándose ha aplicar una Administración de producción en base a la Competitividad y Productividad para
brindar un bien o servicio de calidad para satisfacer los estándares exigidos por los clientes.

La meta principal de la administración de las operaciones es ayudar a comprender y/o utilizar las operaciones como un arma competitiva en el mercado global. A través de un buen manejo del diseño, dirección y control sistemático de los procesos que trasforman los insumos en productos y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes y poder generar una ventaja competitiva frente a los grandes competidores del mercado nacional e internacional.

Para una buena gestión de la gerencia de operaciones es importante la planificación, organización y que estas esté integrada con las demás aéreas, para unificar las metodologías y la forma de trabajo teniendo una meta clara de hacia dónde van los objetivos y las operaciones de la empresa. Para esto es necesario capacitar al personal del área de planeamiento y contabilidad con las nuevas tecnologías acorde con la planificación.

Las grandes empresas en el Perú, principalmente las exportadoras están obligadas a tener una planificación para poder ser competitivos en el mercado global donde tenemos grandes competidores que exigen calidad y poder cubrir su demanda en los momentos oportunos de allí nace la importancia de la administración de la producción.

jueves, 1 de junio de 2017

CASO PERUANO: TOPY TOP - Descripción de la parte industrial - comercial (IV)

3) Los clientes
Topy Top exporta el 70 % de su producción, y 30 % a nivel nacional Para lograra esto Topy Top utiliza La estructura de redes esto permite la interconexión de los clientes con las bases de datos teniendo así una mayor efectividad en el intercambio de informaciones, este método los usa para la búsqueda de clientes potenciales.
Estos son algunos clientes de Topy Top:
· The gap Inc
· Abercrombie y fith
· Dillards Inc
· Gaer For sport
· Urban Outfitters
· Champion
· Broder Bros Co.DBA Alpha Shirt Co
· Lucki Brand
· Zara
Estos se encargaran de vender el producto a los consumidores finales
· También vende al publico en general en las cadenas de tienda de Topy top a nivel nacional.

miércoles, 31 de mayo de 2017

CASO PERUANO: TOPY TOP - Descripción de la parte industrial - comercial (III)

Acabado
Esta área es el final del Proceso, aquí la prenda se vaporiza, etiqueta, dobla y embolsa según las especificaciones del cliente. Capacidad de Producción de 2´800,000 al mes
b) La distribución y comercialización

A partir del 2001 el directorio acordó trasladar las actividades de distribución y comercialización a la empresa vinculada trading Fashin Line S.A. la que en base a este acuerdo compra el total de la producción que esta destinado solo para el mercado nacional.

martes, 30 de mayo de 2017

CASO PERUANO: TOPY TOP - Descripción de la parte industrial - comercial (II)

· Corte
En el proceso de corte utiliza tizado y patrones generados por Equipos Lectra con esta información se procesan los moldes que se utilizan para el sistema de corte automático.
Capacidad de Corte de 3´000,000 al mes.

· Costura
En este proceso se transforma la tela en prenda.
Capacidad de Costura de 2´900,000 al mes.

· Estampado y Bordado
En estampado se tiene maquinas de marca Challenger, en este proceso se aplica el detalle de los gusto mas esquicitos del cliente.
Capacidad de Estampado de 3´500,000 al mes.
En Bordado se tiene maquinas computarizadas de marca Melco
Capacidad de Bordado de 4´000,000 al mes.

· Lavandería
Se tiene maquinaria de marca Tupesa, en este proceso se atiende los lavados de cualquier tipo: regulares, especiales, etc.
Capacidad de Producción de 2´300,000 al mes

lunes, 29 de mayo de 2017

CASO PERUANO: TOPY TOP - Descripción de la parte industrial - comercial (II)

Vamos a mencionar brevemente en que consiste cada una de ellas:
· Tejeduría,
Cuenta con maquinas de Tejido Circular rectilíneo y conjuntamente con el personal especializado permiten brindar la diversidad de tejidos que se va a utilizar en la producción. Como por ejemplo: Jersey, Pique, Gamuza, etc.

· Tintorería,
En tintorería de hilos usa maquinas de marca Bellini y Cetex
En tintorería de telas usa un sistema de alimentación de químicos y colorantes de tecnología Lawer.
Capacidad de Producción de 600,000 kgs. por mes.

domingo, 28 de mayo de 2017

CASO PERUANO: TOPY TOP - Descripción de la parte industrial - comercial (I)

Vamos a realizar nuestro caso tomando el modelo de cadena de suministros, vamos a comentar desde los proveedores pasando por la empresa, hasta el cliente.

1) Proveedores de Topy top
La materia prima, se utiliza el algodón Pima de los productores locales, estos son adquiridos a través de empresas con las que tiene una relación habitual, es decir de largo plazo.
Compra las Maquinarias de la marca Bellini y Cetex, la compra será según las cotizaciones y el sistema de redes

2) La Empresa Topy Top Cuenta con 4579 trabajadores y una producción promedio de 2´900,000 de prendas a l mes para el mercado nacional y exportar.
a) Proceso de Producción

sábado, 27 de mayo de 2017

CASO PERUANO: TOPY TOP - Planeación estratégica

Basa su estrategia en el convencimiento en los altos estándares de calidad y en la satisfacción del cliente Cumplir con los estándares de calidad ISO 9001