Problemas de Principios de Administración de Proyectos - 7

Desarrolle una red de actividades en las flechas (AEF) para este proyecto
¿Cuál es el tiempo de conclusión del proyecto?
 Las actividades necesarias para la construcción de una maquina experimental para la detección de contaminantes químicos en Billy Thomton Corp, se enumeran en la siguiente tabla. Construya una red AEN para esas actividades

Problemas de Principios de Administración de Proyectos - 6

a) Dibuje la red del proyecto con AEN.
b) Identifique la ruta crítica
c) Cual es la duración esperada del proyecto?
d) Dibuje uro gráfica de Gantt para d proyecto

 Un campo grande de juego» paro niños en la nueva plaza de Celebration . Florida está en la etapa de planeación. A continuación se enlistan I» actividades que deben completarse:

Problemas de Principios de Administración de Proyectos - 5

A) Elabore la red AEN para este problema,

B) ¿Cuál es la ruta critica? 

C) ¿Cuál es el tiempo de terminación de todo el proyecto? 

D) ¿Cuál es el tiempo de holgura para cada actividad individual? 

Las estimaciones de tiempo para las tareas del proyecto de preparación de mi Unce de producción en LA FABRICA de Ontario de Roben Klassen son las siguientes;

Problemas de Principios de Administración de Proyectos - 4

Shirlcy Hopkms. Esta desarrollando un programa de capacitación de liderazgo para ejecutivos de nivel medio. Shirley ha enumerada La serie de actividades que deben terminar antes de que un programa de capacitación de esta naturaleza pueda llevarse a cabo. Las actividades, los predecesores inmediatez y los tiempos se dan en la siguiente tabla.

Problemas de Principios de Administración de Proyectos - 3

Empleando AEF, elabore el diagrama de la red que se describe a continuación para el proyecto de construcción de Sarah McComb, Calcule su ruta critica, ¿Cuál es lo duración mínima de esta red?

Problemas de Principios de Administración de Proyectos - 2

Dadas las actividades cuya secuencia se describe en la siguiente tabla, dibuje el diagrama apropiado de la red con actividades en las flechas (AEF) ¿Que actividades están en la ruta critica? ¿Cuál es la longitud de la ruta, critica?

Problemas de Principios de Administración de Proyectos - 1

Dibuje la red de actividades en los nodos (AEN) para el proyecto asociado con las siguientes actividades de la compañía consultora de proyectos Ginsh Shambu ¿Cuánto tiempo tomará a Girísti y su equipo terminar el proyecto? ¿Cuáles son las actividades en la ruta crítica?

Problema 5

Problema 4

Problema 3

Problema 2

Problema 1

Uso de POM para Windows -

POM para el módulo de Programación de Proyectos de Windows también determina el tiempo esperado para la terminación del proyecto para una red PERT o CPM. bien sea con una o tres estimaciones de tiempo. POM para Windows es también realiza, la aceleración del proyecto. Véame mas detalles en el apéndice V

EXCEL OM

Además DEL SOFTWARE MICROSOFT PROJECT, EXCEL OM CUENTA CON UN MÓDULO DE NOMINADO programación de proyecto. El programa aprovecha los datos del ejemplo del hospital en este capitulo. Su análisis PERT/CPM también maneja actividades con tres estimaciones de tiempo.

PERT y CPM.

Sin embargo, no solucionan todos los problemas de programación y administración de provectos. Las buenas prácticas de administración, las tareas con responsabilidades claras y los sistemas de informes directos y oportunos tamban son necesarios. Es importante señalar que los modelos descritos en este capitulo son sólo herramientas que ayudan A los administradores a tomar mejores decisiones.

PERT

Con las herramientas de los administradores comprenden el estado de cada actividad y saben que actividades son criticas u cuáles tienen holgura, además, distinguen donde tiene más sentido acelerar un proyecto, Los provectos se dividen en actividades discretas y se identifican los recursos específicos. Lo anterior permite a los administradores responder en forma dinámica a La competencia global. La administración efectiva de Los proyectos también hace posible que las empresas creen productos y servicios para los mercados globales. Con MS Project que le ayudarán D resolver los prosternas implícitos en el modelado de redes

Seguimiento de los tiempos de un proyecto

Una manera sencilla de dar seguimiento al avance en el tiempo de las tareas es introducir el porcentaje del trabajo completado para cada tarca. Una forma de lograr esto es hacer doble clic en cualquier actividad en la columna Task Name en el programa 3.4. Se desplegara una ventana como la que muestra el programa 3.6. Introduciremos el porcentaje de trabajo completado para cada tarca. La tabla en el margen proporciona los datos sobre el porcentaje de avance actual de cada actividad en el Hospital General. (Suponga que hoy es lunes 12 de agosto de 2002, es decir, el final de la sexta semana en el programa del prnyecto. El programa muestra que la actividad A está 100% terminada. Introducimos el porcentaje completado para las otras actividades de la misma manera.

Seguimiento del avance y manejo de costos con MS Project

Quizá la mayor Ventaja al usar software especializado de administración de proyecto es que se da Seguimiento al avance del proyecto, Al respecto, Microsoft Project dispone de muchas características para dar seguimiento a las actividades individuales en términos de tiempo, costo y uso de recursos, entre otras. En esta sección ilustramos cómo dar seguimiento al avance de un proyecto en términos del tiempo.

Análisis PERT

Como se menciono. MS Project no realiza los cálculos de probabilidad de PERT que se analizaron en los ejemplos 10 y 11. No obstante al hacer clic en View\ Toolbars PERT Analysis, podemos hacer que el MS Prajcect nos permita introducir las duraciones. optimista, más probable y pesimista para cada actividad. Después podemos elegir la gráficas de Grantt con base en cualquiera de estas tres duraciones de cada actividad.

Vista del programa del proyecto

Una vez definidos indos los vínculos, puede observarse la programación completa como grafica de Gantt, como se muestra en programa 3.4. Pero también podemos seleccionar View/Network Díagram pata ver el programa como red de proyecto En la Pantalla la ruta crítica se presenta sombreada (programa 3.5) en el diagrama de la red. Podemos hacer clic en cualquiera de las actividades de la red del proyecto para. ver lúa detalles de ¡a actividad. 

También es sencillo agregar o quitar cualquier actividad  de vínculos en la red del proyecto. Cada ves que se hace, MS Project actualiza auiomdlicümcnte la» fechas de inicio y terminación así eptrnn las, rudas critica*. Si asi lo deseamos, podemos cambiar manualmente to presentación de la red («amo repostcionar activida- des) si cambiamos Las opciones en Forraai-La^oiit Los programas 3.4 y 3.5 muestran que si el proyecto del Hospital General de Mituraukcc comienza el I" de julio de 2002 puede terminar el 14 de octubre de 2(X)2. Asimi-smo, se iden/tifican ccrn claridad laa fe- chas de inicio y terminación de todas lus actividades, ti calendario Urna en cuenta los dias no hábiles, como f res de semana, y d 4 de jul». Eslos pfogranws i lustran cómo d uso de paqudes de sothvurc espe- cializados en administración de proyectos puede simplificar cnorntcmemc los procedimientos de progra- mación analizados en este copetudo.