Los proyectos se definen como una serie de tarcas relacionada* dirigidas hacia un resultado importante. En
algunas empresas se desarrollan nn;i ar£ani¿Jhciñn de provéelo eqn el fin de asegurar que lus programas
existentes continúen su trabajo cotidiano sin contratiempos y que los nuevo® proyecto* terminen con éxito,
Las compartías que manejan varios provéelos importantes, como las empresas constructoras, encuentran en La 4wga.n1/iiciiin del proyecto una manera efectiva de asignar personas y recursos físicos necesa-
rios. Es una estructura de organización temporal diseñada para lograr resultados mediante el empleo de
especialistas de todas las áreas de la empresn La NASA y muchas otros orjcani/ncinnes u«an el énfo-
que de proyectos. Quizá recuerde el Proyecto Geminis o el Proyecto Apolo, Estos termino? se usaran
paja describir a los equipos organizado* por la NASA con la finalidad de alcanzar sus objetivos de explo-
ración espacial,
La organización del proyecto funciona mejor cuando:
1. El trabajo se define con metas especifica* y una fecha de entrega.
2. EE trnbnjo es único o de alguna manera ajeno para La organización existeme.
3. El trabajo comprende tarea* complejas inteneLacionadas que requieren habí Iniadcs especiales
.
4. El proyecto es temporal pero crucial para la organización.
