miércoles, 2 de marzo de 2011

El Método Delphi. (II)

Se les pidió que reconsideraran sus opiniones respecto a los avances en que no hubo consenso. A los expertos que difirieron mucho de los demás se les hizo notar. (Muchos de ellos cambiaron sus estimaciones).
Cuarta ronda. Se repitió la tercera ronda para ``cerrar'' más las opiniones de los expertos. El coordinador, elaboró un informe final; en este informe se obtuvo no sólo una lista de los avances que el panel de expertos
consideró como alcanzables sino una estimación de los tiempos en que se van a alcanzar.
El método Delphi tiene las ventajas siguientes:
· queda documentado no sólo el resultado sino el proceso que se siguió.
· los expertos interactúan en forma anónima.
· se evitan divagaciones.
Las dificultades son:
· el coordinador debe permanecer ``neutral'' respecto a la discusión.
· puede haber dificultad en captar la atención de los expertos.
· gracias a la tecnología es posible acelerar la lentitud que va de la mano del correo.
· muchas veces las opiniones ``delatan'' al experto, dificultando el anonimato.

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