Usted trabaja en Motorola, en el grupo global de desarrollo de teléfonos
celulares. Lo han nombrado gerente de un proyecto para
diseñar un nuevo modelo de teléfono celular. Sus supervisores ya
han planteado el proyecto, por lo cual usted cuenta con una lista que
muestra la estructura de la división del trabajo y que incluye las actividades
principales del proyecto. Usted debe preparar el programa
del proyecto y calcular la duración y los costos del mismo. Su jefe
quiere que el programa y los costos estén sobre su escritorio mañana
por la mañana.
Le han proporcionado la información que presenta la ilustración
3.13. Incluye todas las actividades requeridas para el proyecto y la
duración de cada una de ellas. Asimismo, han señalado las dependencias
entre las actividades. Recuerde que la actividad precedente
debe estar del todo terminada antes de que se pueda empezar a trabajar
en la actividad siguiente.
Su proyecto está dividido en cinco tareas principales. La tarea
“P” implica desarrollar las especifi caciones del nuevo teléfono celular.
En este caso se deben tomar decisiones para determinar cuestiones
como la duración de la batería, el tamaño del teléfono y sus
características. Estos detalles están basados en la forma en que un
cliente utiliza el teléfono celular. En la tarea “S”, especifi caciones de los proveedores, se redefi nirán las especifi caciones del usuario
en términos que tengan sentido para los subcontratistas que de hecho
fabricarán el nuevo teléfono celular. Éstas implican preparar los
detalles respecto a cómo actuará el producto. El punto focal de la
tarea “D” son los elementos individuales que componen el producto.
La tarea “I” reúne todos los componentes y, en ella, se construye y
prueba un prototipo que funcione. Por último, en la tarea “V”, se
selecciona a los vendedores y se negocian los contratos.
PREGUNTAS
1. Dibuje una red del proyecto que incluya todas las actividades.
2. C alcule los tiempos del inicio y el fi nal de cada actividad y
determine cuántas semanas son el mínimo para terminar el
proyecto. Encuentre el conjunto crítico de actividades del
proyecto.
3. Identifi que la holgura de tiempo de las actividades que no
están en la ruta crítica del proyecto.
4. Su jefe quiere que usted sugiera cambios que se podrían
aplicar al proyecto y que lo acortarían sustancialmente. ¿Usted
qué sugeriría?
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