Ejemplos simples de cómo explotar una restricción son los siguientes:
La restricción es una máquina:
Se le deberían asignar los operarios más hábiles, se debería hacer control de calidad antes de que la misma procese las piezas, se debería evitar las paradas para almorzar (rotando a la gente), se debería evitar que quedara sin trabajar por falta de materiales, se debería elaborar un programa óptimo donde cada minuto se aproveche para cumplir los compromisos con los clientes, etc.
La restricción está en el mercado (No hay ventas suficientes):
Asegurarse que todos los pedidos se despachan en el plazo comprometido con los clientes.
No hay excusa ya que la empresa tiene más capacidad de producción que la demanda del mercado.
La restricción es una materia prima (El abastecimiento es menor que las necesidades de la empresa):
Minimizar el scrap y las pérdidas por mala calidad, no fabricar cantidades mayores a las se van a vender en el corto plazo, etc.
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