Para Aguer y Pérez (1997), los principales objetivos de la dirección de la producción hacen referencia a los costes, la productividad, la calidad, la fiabilidad y la capacidad de adaptación.
Costes y productividad:
Dado que la minimización de los costes y la maximización de la productividad son los objetivos operativos más importantes, a ellos se dedicarán un apartado en la presente exposición. Los demás objetivos actuarán más bien como restricciones que han de cumplirse.
Calidad:
Al definir el producto se especifican los límites de la calidad que han de respetarse.
Fiabilidad:
La fiabilidad es el grado de confianza que puede tenerse en que no se interrumpa el proceso de producción de bienes y servicios y no se deje de atender a la demanda. También actúa como una restricción, límite o necesidad que ha de cubrirse en un cierto nivel.
Capacidad de adaptación:
Del mismo modo interviene la capacidad de adaptación a un cambio en el diseño del producto o a una variación del volumen de producción.
Costes y productividad:
Dado que la minimización de los costes y la maximización de la productividad son los objetivos operativos más importantes, a ellos se dedicarán un apartado en la presente exposición. Los demás objetivos actuarán más bien como restricciones que han de cumplirse.
Calidad:
Al definir el producto se especifican los límites de la calidad que han de respetarse.
Fiabilidad:
La fiabilidad es el grado de confianza que puede tenerse en que no se interrumpa el proceso de producción de bienes y servicios y no se deje de atender a la demanda. También actúa como una restricción, límite o necesidad que ha de cubrirse en un cierto nivel.
Capacidad de adaptación:
Del mismo modo interviene la capacidad de adaptación a un cambio en el diseño del producto o a una variación del volumen de producción.
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