Todo lo referido a la Administracion de operaciones y al Planeamiento y Control de la Produccion
miércoles, 25 de enero de 2023
DESARROLLO DE PRODUCTOS DE IDEO. ¿LA CREATIVIDAD SE PUEDE APRENDER?
BIBLIOGRAFÍA SELECCIONADA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
CASO: PROYECTO PARA EL DISEÑO DE UN TELÉFONO CELULAR
PREGUNTAS
1. Dibuje una red del proyecto que incluya todas las actividades. 2. C alcule los tiempos del inicio y el fi nal de cada actividad y determine cuántas semanas son el mínimo para terminar el proyecto. Encuentre el conjunto crítico de actividades del proyecto. 3. Identifi que la holgura de tiempo de las actividades que no están en la ruta crítica del proyecto. 4. Su jefe quiere que usted sugiera cambios que se podrían aplicar al proyecto y que lo acortarían sustancialmente. ¿Usted qué sugeriría?CASO: LA BODA EN EL CAMPUS (B)
PREGUNTAS
1. D adas sus respuestas al caso (A), describa los efectos que cada uno de los incidentes comentados en el caso (B) tuvo en los planes para la boda.lunes, 23 de enero de 2023
CASO: LA BODA EN EL CAMPUS (A)
PREGUNTAS
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema Avanzado 18
Suponga los datos y la red siguientes:
a) Construya el diagrama de la red. b) Indique la ruta crítica cuando se utilizan tiempos normales para las actividades. c) Calcule el costo directo total mínimo para cada duración del proyecto basándose en el costo asociado a cada actividad. Considere duraciones de 13, 14, 15, 16, 17 y 18 semanas. d) Si los costos indirectos para cada una de las duraciones del proyecto son 400 dólares (18 semanas), 350 dólares (17 semanas), 300 dólares (16 semanas) 250 dólares (15 semanas), 200 dólares (14 semanas) y 150 dólares (13 semanas), ¿cuál es el costo total del proyecto en el caso de cada duración? Indique la duración del proyecto que represente el costo total mínimo.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 17
Bragg’s Bakery está construyendo una panadería nueva automatizada 17. en el centro de Sandusky. Las actividades que se deben terminar para que la nueva panadería quede construida y el equipamiento instalado son:
a) Dibuje el diagrama del proyecto. b) ¿Cuál es la duración normal del proyecto? c) ¿Cuál sería la duración del proyecto si todas las actividades fueran intensifi cadas al mínimo? d) Bragg’s pierde 3 500 dólares de utilidades a la semana por cada una que la panadería no esté terminada. ¿Cuántas semanas tomará el proyecto si está dispuesto a pagar el costo intensivo siempre y cuando sea inferior a 3 500 dólares?
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 16
a) Calcule el tiempo esperado para cada actividad y su varianza. b) Dibuje el diagrama de la ruta crítica. Indique los tiempos de inicio y fi nal más próximos, y de inicio y fi nal más lejanos. c) Muestre la ruta crítica. d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto quede terminado en 26 semanas? ¿Cuál es la probabilidad de que tome más de 26 semanas? e) ¿Existen otras rutas que pudieran interferir con la posibilidad de terminar este proyecto a tiempo?
miércoles, 17 de agosto de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 15
Se ha establecido que un proyecto contiene las actividades siguientes, inclusive los tiempos estimados para terminarlo.
a) Calcule el valor esperado y la varianza para cada actividad.
b) Dibuje el diagrama de la ruta crítica. Muestre los tiempos de inicio y final adelantados, y los tiempos de inicio y final retrasados.
c) Muestre la ruta crítica.
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto quede terminado en 19 semanas?
lunes, 4 de julio de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 14
La red del MRC a continuación presenta los estimados del tiempo normal, en semanas, enumerados para las actividades:
a) Identifique la ruta crítica.
b) ¿Cuánto tiempo se requiere para terminar el proyecto?
c) ¿Cuáles actividades tienen holgura de tiempo y cuánto?
d) A continuación se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos. ¿Cuáles actividades abreviaría para recortar dos semanas al programa de manera racional? ¿Cuál sería el costo incremental? ¿Cambia la ruta crítica?
martes, 17 de mayo de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 13
En la red que se presenta a continuación:
lunes, 25 de abril de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 12
El departamento de facturación de la ofi cina matriz 12. de una cadena de tiendas de departamentos prepara informes mensuales del inventario para que los usen los agentes de compras de las tiendas. Dada la información siguiente, utilice el método de la ruta crítica para determinar:
a) El tiempo que tomará el proceso entero.
b) Cuáles trabajos se pueden demorar sin retrasar el inicio más próximo de una actividad subsiguiente cualquiera.
martes, 29 de marzo de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 11
miércoles, 23 de marzo de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 10
La duración esperada de un proyecto es de 34 semanas, con una variación de 6 en la ruta crítica. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 32 semanas o menos?
miércoles, 9 de marzo de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 9
La tabla siguiente representa e 9. l plan de un proyecto:
a) Dibuje el diagrama correspondiente de la red.
b) Marque la ruta crítica.
c) ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?
d) Usted puede lograr alguna de las cosas siguientes con un costo adicional de 1 500 dólares:
1) Acortar dos días el trabajo 5.
2) Acortar dos días el trabajo 3.
3) Acortar dos días el trabajo 7.
Suponiendo que usted se ahorrará 1 000 dólares por cada día que se recorte a la fecha más próxima para terminar, ¿cuál acción elegiría o no optaría por ninguna?
e) ¿Cuál es la probabilidad de que la conclusión del proyecto tome más de 30 días?
jueves, 24 de febrero de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 8
a) Determine la ruta crítica.
b) ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?
c) Suponga que F se puede acortar dos semanas y B una semana. ¿Cómo afectaría la fecha de su conclusión?
Respuesta
a) La ruta crítica es A-E-G-C-D
b) 26 semanas
c) Ninguna diferencia en la fecha para terminar
sábado, 19 de febrero de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 7
7. Existe una probabilidad de 82% de que el proyecto siguiente se pueda terminar en X semanas o menos.
¿Qué valor tiene X?
miércoles, 16 de febrero de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 6
6. La tabla siguiente representa un proyecto que se debe programar empleando el MRC.
a) Dibuje una red.
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c) ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?
d) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo de 16 días?
miércoles, 9 de febrero de 2022
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Problema 5
Un proyecto de construcción se ha dividido en las diez actividades siguientes:
a) Dibuje el diagrama de la red.
b) Encuentre la ruta crítica.
c) Si no es posible acortar las actividades 1 y 10, pero sí es posible abreviar las actividades 2 a 9 a un mínimo de una semana cada una, a un costo de 10 000 dólares por semana, ¿cuáles actividades abreviaría usted para recortar cuatro semanas al proyecto?













