Se ha establecido que un proyecto contiene las actividades siguientes, inclusive los tiempos estimados para terminarlo.
a) Calcule el valor esperado y la varianza para cada actividad.
b) Dibuje el diagrama de la ruta crítica. Muestre los tiempos de inicio y final adelantados, y los tiempos de inicio y final retrasados.
c) Muestre la ruta crítica.
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto quede terminado en 19 semanas?
La red del MRC a continuación presenta los estimados del tiempo normal, en semanas, enumerados para las actividades:
a) Identifique la ruta crítica.
b) ¿Cuánto tiempo se requiere para terminar el proyecto?
c) ¿Cuáles actividades tienen holgura de tiempo y cuánto?
d) A continuación se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos. ¿Cuáles actividades abreviaría para recortar dos semanas al programa de manera racional? ¿Cuál sería el costo incremental? ¿Cambia la ruta crítica?
El departamento de facturación de la ofi cina matriz 12. de una cadena de tiendas de departamentos prepara informes mensuales del inventario para que los usen los agentes de compras de las tiendas. Dada la información siguiente, utilice el método de la ruta crítica para determinar:
a) El tiempo que tomará el proceso entero.
b) Cuáles trabajos se pueden demorar sin retrasar el inicio más próximo de una actividad subsiguiente cualquiera.
La duración esperada de un proyecto es de 34 semanas, con una variación de 6 en la ruta crítica. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 32 semanas o menos?
