Juan es propietario y director de una pequeña empresa que fabrica un producto (cajas de para guardar discos de computadora). Hacerlas es sencillo: se alimenta plástico a dos máquinas de moldeo por extrusión; una máquina hace la tapa, y la otra hace la caja. Las dos partes se unen en forma manual, se colocan en cajas de empaque y se envían. Las máquinas de extrusión son idénticas y pueden hacer 550 piezas por hora. Un trabajador puede unir las dos partes y colocar el producto terminado en las cajas a una tasa de 5 por hora.
A partir de los pronósticos, Juan espera ventas estables de 80000 cajas a mes durante el próximo año. Con cuatro semanas al mes, esto significa 20000 cajas por semana. Suponiendo que trabajan cinco días a la semana, la empresa debe fabricar 4000 cajas por día. Trabajando un turno de 8 horas y produciendo 5000 cajas por hora se obtiene la cantidad deseada. Por lo tanto, Juan debe planear que las máquinas de moldeo por extrusión operen a una tasa de 5000 piezas por hora y debe tener 10 trabajadores para el ensamble.
Este plan de producción es casi ideal. La tasa de producción constante se puede satisfacer con capacidad constante; la capacidad se define como la cantidad que puede producir un sistema de producción. Para Juan, es sencillo diseñar la instalación para lograr 4000 cajas al día. La fuerza de trabajo será constante y la tasa de producción es un poco menor que la capacidad de personas y máquinas, lo que da una buena utilización sin sobrecargar las instalaciones. Debido a la tasa de producción constante, el uso de materia prima también es constante y como los proveedores y clientes están cerca, los envíos frecuentes de materia prima y producto terminados se conservarán bajo el inventario.
Desafortunadamente, al demanda constantes poco usual; cuando la demanda no es constante, la determinación de los niveles de producción se complica. Existen varias estrategias para manejar la fluctuación de la demanda. Se puede cambiar la demanda, producir a una tasa constante de todas maneras, variar la tasa de producción o usar una combinación. Esta estrategia es un plan de producción y es el tema principal del planeamiento de la producción
A partir de los pronósticos, Juan espera ventas estables de 80000 cajas a mes durante el próximo año. Con cuatro semanas al mes, esto significa 20000 cajas por semana. Suponiendo que trabajan cinco días a la semana, la empresa debe fabricar 4000 cajas por día. Trabajando un turno de 8 horas y produciendo 5000 cajas por hora se obtiene la cantidad deseada. Por lo tanto, Juan debe planear que las máquinas de moldeo por extrusión operen a una tasa de 5000 piezas por hora y debe tener 10 trabajadores para el ensamble.
Este plan de producción es casi ideal. La tasa de producción constante se puede satisfacer con capacidad constante; la capacidad se define como la cantidad que puede producir un sistema de producción. Para Juan, es sencillo diseñar la instalación para lograr 4000 cajas al día. La fuerza de trabajo será constante y la tasa de producción es un poco menor que la capacidad de personas y máquinas, lo que da una buena utilización sin sobrecargar las instalaciones. Debido a la tasa de producción constante, el uso de materia prima también es constante y como los proveedores y clientes están cerca, los envíos frecuentes de materia prima y producto terminados se conservarán bajo el inventario.
Desafortunadamente, al demanda constantes poco usual; cuando la demanda no es constante, la determinación de los niveles de producción se complica. Existen varias estrategias para manejar la fluctuación de la demanda. Se puede cambiar la demanda, producir a una tasa constante de todas maneras, variar la tasa de producción o usar una combinación. Esta estrategia es un plan de producción y es el tema principal del planeamiento de la producción
No hay comentarios:
Publicar un comentario