El marco de trabajo de PERT y CPM

PERT y CPM siguen seis pasos básicos:

1. Definir el proyecto y preparar la estructura desglosada del trabajo,

2. Desarrollar las relaciones entre las actividades. Decidir qué actividad debe preceder y cuál debe

seguir a otras.

3. Dibujar la red que conecta todas las actividades.

4. Asignar estimaciones de costos y/ú tiempos a cada actividad.

5. Calcular el tiempo de la rula más larga a través de la red. Ésta se denomina ruta crítica

6. Usar la red como ayuda para planear, programar, supervisar y controlar el proyecto.

Paso 5, encontrar la ruta crítica, és una parte importante £n el control del proyecto. Las actividades en

la ruta critica representan las tareas que retrasaran todo el proyecto a menos que se terminen a tiempo-

Los administradores pueden obtener la flexibilidad necesaria para completar las tareas criticas identificando las actividades no criticas para volver a planear, programar y reasignar la mano de obra y los recursos financieros.