Estructura desglosada del trabajo

En proyectos sencillos, las gráficas de programación de este tipo pueden ser suficientes. Puesto que permiten a los administradores observar el progreso de cada aclis idad > seflalar y apoyar las áreas con pmblema Sin embargo, las gráficas de C'iautt no iluMnm de manera adecuada la* ínierrclacumes entre la* oclividadcs y los recursos, PERT y CPM. las dos técnicas de redes ampliamente IW-ULT* que anal ¡Taremos en breve, YJ' tienen la capacidad para considerar las relaciones de precedencia y la interdependencia de acliv idodcs. En proyectos complejos.cuya programación es casi siempre conspuiarizada, PERT y CPM tienen una cualidad so- bre las gráficas de í ¡antl mas sencillas. Ineluáo en provectos gigantescos las gráficas de Oiaiilt también son úliles puesto que resumen el estado del proyecta» y pueden complementar k» otros enfoque* de redes. En resumen, para cualquier enfoque que adopte el administrador del proyecto, la programación del proyecto tiene vanos propósitos: .
Muestra la relación entre las actividades y con el proyecto completo
2- Identifica las relaciones de precedencia entre las actividades.
3. Promueve el cstablecimiemo de tiempos y costos realista* pora cada actividad
4. Ayuda a uti Is/ar de mejor manera persona*, dmeru y recursos materiales al identificar los cuellos de hcitclla del proyecto.