Cuando se administra un proyecto, no es difícil que el administrador enfrente alguna (o ambas) de la»
guíenles situaciones; I. que el proyecto se atia*e raspéelo al programan y 2, que el tiempo de terminación
programado para el proyecto se adelante. En cualquier caso es necesario acelerar algunas o todas las actividades restantes para terminar el proyecto en la fecha deseada. A] proceso mediante el cual acortarnos
la duración del proyecto en la forma más hura la powihle se le denomina aceleración del pmyecin.
Como se mencionó, CPM es una técnica determinística donde cada actividad cuenta con dos conjun-
tos de tiempos. El primero es el tiempo normal o itítándar que emplearnos en el cálculo de los tiempos
más cercano y má» lejano. Asociado al tiempo normal se encuentra «I costo mtrmal de la actividad. F.l se-
gundo tiempo es el tiempo ocvfawfa que se define como la duración más corta necesaria para terminar
la actividad. El costo de aceleración de la actividad se asocia con este tiempo mas codo.
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