miércoles, 8 de agosto de 2012

TRUEQUES COSTO-TIEMPO Y ACELERACIÓN DEL PROYECTO

Usualmente recodemos arañar una actividad agregando recursos tcomo equipo o gente i. Por consiguiente, es lógico que d coito de «cdcncién de una actividad sea mayor que el costa normal. La cantidad cu que puede acortarse una actividad fes decir, la diferencia entre su tiempo normal y el tiempo acelerad»t depende de la actividad en cuestión. También ocurre que algunas actividades no pue- dan acortarse en absoluto, FOT ejemplo- agregar recurso* a un fundido necesrla un tratamiento de 4K ho- ras en un horno, agregar recursos no ayuda a reducir el tiempo Por otro lodo, existen ciertas actividades que podemos acortar de manera significativa I por ejemplo, armar IB estructura de una casa en 3 dia& en lugar de 10, empleando el triple de trabajadores). De manera semejante, el costo de aceleración (o acortamiento) de una actis idad depende de la naturale- za de la actividad, l.m administradore* era sientfice se interesan en acelerar el provecto al menor costo adi- cional posible Asi, para elegir qué actividades acortar y poc qué monto, debemu* asegurar lo siguiente: * la cantidad por la que se acorta una actividad es. de Ihccfio. factible; * en su conjunto, las duraciones roas cutían de tas aciividades permitirán term inar el proyectó en ta Fecha de entrega. * el costo total de aceleración es el menor posible

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