Los hospitales enfrentan problemas de planeación agregada en la asignación de dinero, personal y suministros para satisfacer las demandas de los pacientes. Por ejemplo, de Hospital Henry Ford, de Michigan,
planea la capacidad de camas y las necesidades de personal a la luz del pronostico de la carga de paciente desarrollado con promedios móviles. El enfoque en la mano de obra de su plan agregado les ha llevado
a crear una plantilla de personal flotante que Cubre cada espacio de atención médica.
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