Tom Peters ha pronosticado que la mayor parte del trabajo en el mundo será “cerebral” y que se desempeñará en redes semipermanentes de equipos pequeños orientados a proyectos, cada uno con un centro autónomo de oportunidades emprendedoras, donde la necesidad de velocidad y fl exibilidad son una sentencia de muerte para las estructuras administrativas jerárquicas con las que crecimos, al igual que nuestros antepasados. Por lo tanto, de las tres estructuras organizacionales básicas para los proyectos, Peters prefi ere el proyecto puro (llamado trabajo de madriguera), en cuyo caso un equipo autocontenido trabaja de tiempo completo en el proyecto.
VENTAJAS
El gerente del proyecto t • iene plena autoridad sobre el mismo.
• Los miembros del equipo dependen de un jefe. No tienen que preocuparse por dividir su lealtad con el gerente de un área funcional.
• Las líneas de comunicación son más cortas. Las decisiones se toman con rapidez.
• El orgullo, la motivación y el compromiso del equipo son enormes.
DESVENTAJAS
• Duplicación de recursos. El equipamiento y las personas no son compartidos entre proyectos.
• Las metas y las políticas de la organización son ignoradas, dado que los miembros del equipo muchas veces están lejos, en términos físicos y psicológicos, de la ofi cina matriz.
• La organización se rezaga en su conocimiento de la nueva tecnología porque las divisiones funcionales se debilitan.
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