VENTAJAS
• Se fortalece la comunicación entre las divisiones funcionales.
• El gerente de un proyecto es el encargado de que el proyecto llegue a buen término.
• La duplicación de recursos se reduce al mínimo.
• Los miembros del equipo tienen un “hogar” funcional una vez que se ha terminado el proyecto, por lo cual están menos preocupados por su existencia después del proyecto que si estuvieran dentro de un proyecto puro.
• Se siguen las políticas de la organización matriz, lo cual incrementa el apoyo que se brinda al proyecto.
DESVENTAJAS
• Hay dos jefes. Con frecuencia se hace más caso al gerente funcional que al del proyecto. Al final de cuentas, ¿quién está en posición de prometerle u otorgarle un aumento de sueldo?
• Está condenado al fracaso a no ser que el GP tenga sólidas habilidades para la negociación.
• La suboptimización representa un peligro, dado que los GP acaparan recursos • para sus proyectos, afectando con ello otros proyectos.
Advierta que sea cual fuere la forma de organización básica de las tres mencionadas que se utilice, el gerente del proyecto es el principal punto de contacto con el cliente. La comunicación y la fl exibilidad se refuerzan porque una persona es la responsable de que el proyecto llegue a buen término.
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