martes, 14 de febrero de 2017

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION DE INSTALACIONES - Definición De La Estrategia De Distribución De Instalaciones

Estrategia de distribución de instalaciones es la forma más eficiente y eficaz de saber cómo se pueden distribuir una instalación de manera tal que se brinde un producto de manera rápida, reduciendo la mano de obra y los desperdicios, esto también incluye a la maquinaria, muebles de oficina, etc.

Por ejemplo:
· La distribución de oficinas buscan maximizar el flujo de información
· La distribución de las tiendas se enfocan en la exposición del producto
· La distribución del almacén intentan optimizar el intercambio entre el espacio de almacenamiento y los costos por manejo de materiales.

lunes, 13 de febrero de 2017

Objetivo De La Estrategia De Localización - Factores Que Afectan Las Decisiones De Localización

Estos serán los factores críticos de éxito necesarios para alcanzar una ventaja competitiva:
· Por ejemplo: Los factores críticos de éxito de un país, serian:
1) Riesgos Políticos.
2) Aspectos culturales.
3) Localización de los mercados.
4) Disponibilidad de suministros y comunicaciones.
5) Tipo de cambio.

domingo, 12 de febrero de 2017

ESTRATEGIA DE LOCALIZACION

Definición De Estrategia De Localización


Estrategia de localización es la forma más eficiente de saber en donde se pueden ubicar las empresas.

La decisión de localización depende del tipo de negocio.

Objetivo De La Estrategia De Localización

El objeto de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la compañía.

sábado, 11 de febrero de 2017

Objetivo De La Estrategia Del Proceso - Selección De Equipo Y Tecnología


Tomar decisiones acerca del proceso requiere también tomar decisiones acerca del equipo y tecnología.
La selección de un equipo eficiente e idóneo para desarrollar un tipo de proceso en particular proporciona una ventaja competitiva.
La tecnología moderna permite que los administradores de operaciones amplíen el alcance de sus procesos.
La tecnología también se puede usar para controlar, monitorear el proceso. Por ejemplo el contenido de la humedad, el grosor del papel.

viernes, 10 de febrero de 2017

Objetivo De La Estrategia Del Proceso - Diseño Del Proceso


Es el desarrollo de actividades de un proceso.
Alguna herramienta que se usan para el diseño del proceso son:
· Diagrama de flujo
· Grafica de función de tiempo
· Grafica del flujo de valor
· Diagrama del proceso

jueves, 9 de febrero de 2017

Objetivo De La Estrategia Del Proceso - Cuatro Estrategias Del Proceso

Todos los bienes y servicios se realizan usando alguna delas siguientes variaciones:

a) Enfoque en el Proceso.

Se refiere a las instalaciones de la producción las cuales están organizadas alrededor de los procesos para facilitar la producción de bajo volumen y
alta variedad.
· Por ejemplo: En una fábrica podrían ser los departamentos de soldado, pulido y pintado.

b) Enfoque repetitivo

Se refiere a la línea de ensamble clásica y usa módulos. Los módulos son las partes que se preparan previamente.
· Por ejemplo: El ensamble de automóviles, Las empresas de comida rápida.

c) Enfoque en el producto

Este enfoque está basado en producir el producto en grandes cantidades y en poca variedad.
· Por ejemplo: Como el vidrio, focos, cerveza, tornillos, rollos de papel, etc.

d) Enfoque en la personalización masiva

Es la producción rápida y de bajo costo que atiende los cambios constantes en los deseos personales de los clientes.
· Por ejemplo: Los estilos de los vehículos, Los tipos de bicicletas, Cereales para el desayuno, Televisores LED.

miércoles, 8 de febrero de 2017

ESTRATEGIA DEL PROCESO

Definición De Estrategia Del Proceso

Estrategia del proceso o estrategia de transformación es la mejor forma en que se pueden producir los bienes o servicios.

Objetivo De La Estrategia Del Proceso

Su objetivo es encontrar la forma de producir bienes y servicios que cumplan con los requerimientos, requisitos del cliente y las especificaciones, distinción, diferenciación del producto en cuanto a su costo y otras restricciones de la administración de operaciones.