Ciclo de vida y estrategia - Fase de declinación

EN OCASIONES los administradores deben ser implacables con aquellos productos cuyo ciclo de vida está en la etapa final. Para los productos que están muriendo suele no valer la pena invertir recursos ni talento administrativo, A menos que los productos en declinación contribuyan de manera singular a la reputación de la empresa o su línea de productos, o puedan venderse con una rara contribución muy alta, debe darse por terminada su producción.

Ciclo de vida y estrategia - Fase de madurez

Para cuando el producto llega a su madurez, los competidores ya se establecieron. Así. suele ser apropiada la producción innovadora de gran volumen. Igualmente resultará eficaz o necesaria La mejora del control de costos, la reducción de las opciones y el adelgazamiento de la línea de producto, para lograr utilidad» y participación en d mercado.

Ciclo de vida y estrategia - Fase de crecimiento

En la etapa de crecimiento, el diseño del producto comienza a estabilizante y es necesario un pronóstico efectivo de los requerimientos de capacidad. También puede ser necesario agregar capacidad o mejorar la capacidad existente para ajustarse al incremento de La demanda del producto

Ciclo de vida y estrategia - Fase de Introducción

Como los productos en la fase introductoria aun se están "afinando" para el mercado, al igual que sus técnicas de producción llegan a presentarse erogaciones inusuales para: .

1 investigación; 

2, desarrollo de producto; 

3. Modificación o mejoramiento del proceso, y 

4. Desarrollo del proveedor. 

Por ejemplo, cuando loa teléfonos celulares comentaban a introducirse, también se estaban definiendo las características que el público deseaba. Al mismo tiempo, tos administradores de operaciones se reunían para buscar las mejores técnicas de manufactura.

Ciclo de vida y estrategia

De la misma forma en que los administradores de operaciones deben estar preparados para el desarrollo de nuevos productos, también deben estarlo para desarrollar estrategias de productos nuevos y existentes. El examen periódico de los productos es apropiado ya que las estrategias cambian en la medida que los productos transitan por su ciclo de vida. 

La estrategias de producto exitosa requieren determinar la mejor estrategia para cada producto con base en su posición en el ciclo de vida. La empresa, por lo tanto, identifica los productos o familias de productos y su posición en el ciclo de vida. Revisemos algunas opciones de estrategia conforme los productos transitan por su ciclo de vida.

Ciclos de vida del producto - Gráfica

Ciclos de vida del producto -

Los productos nacen, viven y mueren: el cambio en la sociedad los hace a un lado. Quizá sea útil pensar que la vida del producto se divide en cuatro etapas introducción, crecimiento, madurez y declinación. 

EL cielo de vida del producto puede ser cuestión de horas (un periodo , meses (modas de temperatura o computadoras personales), años (discos de música) o décadas. Independientemente de su duración, la tarea del administrador de operaciones es la misma: diseñar un sistema que ayude a introducir los nuevos productos cuyo éxito- .Si la función de operaciones no tiene un desempeño efectivo en esta etapa. La empresa estnria cargando perdedores, es decir, productos que no pueden Fabricarse con eficiencia o. quizá, ni siquiera producirse. 

La figura 5.1 muestra las- cuatro etapas del ciclo de \ ida y su relación con la venia del producto, d Unjo de efectivo y Las utilidades durante el ciclo de vida del producto. Observe que lo tipie es que la compañía presente un flujo de efectivo negativo mientras desarrolla un producto. Cuando el producto es exitoso, esas pérdidas llegan a recobrarse El producto exitoso rinde utilidades en algún momento antes de su declinación Sin embargo, sus utilidades son transitorias De ahí la demanda constante de nuevos productos.