Las sociedades JIT tienen tres metas:
1, Eliminar actividades innecesarias. Por ejemplo, MI sistema JIT que tiene buenos proveedores,
no necesita las actividades de recepción e inspección del material de entrada
2. Eliminar inventario en la planta. El sistema JIT entrega los materiales donde y cuando se necesitan. Un inventario de materia prima sólo es necesario si existe un motivo para suponer que los
proveedores no son confiables. Ademas, las partes o los componentes deben entregarse en lotes
pequeños directamente al departamento que los usa a medida que los necesita,
3 Eliminar el inventario en transito. En cierta ocasión. General Motors estimó que en cualquier
momento dado, más de la mitad de su inventario estaba en tránsito. Los departamentos de compras modernos procuran ahora reducir el inventario en tránsito alentando a los proveedores existentes y potenciales a que se ubiquen cerca de las plantas de manufactura y a que envíen embarques pequeños y frecuentes Cuanto más corto sea de flujo de materiales en La línea de los
avurM.is, menor será el inventario, también es posible reducir el inventario mediante una técnica
llamada consignación. El inventario a consignación (véase el recuadra AO en acción “producción esbelta en Cessna Aircrft”) es una variación del inventarío administrado por los proveedores (capitulo II > y significa que el proveedor conserva la propiedad del inventario hasta que la
empresa lo usa. Por ejemplo, una planta de ensamble podría encontrar un proveedor de hardware que esté dispuesto a ubica su almacén cerca del almacén del usuario. IX- esta forma, el hardware no está más lejos que el almacén del usuario cuando éste lo necesita, y el proveedor envía
malcríales desde ese almacén a otros compradores tal vez más pequeños.
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