Gráfica de Gantt
Muestra gráficamente la cantidad de tiempo involucrado y la secuencia en la que se desempeñarán las actividades. Muchas veces llamada gráfica de barras.
Ruta crítica
La secuencia de las actividades de un proyecto que constituyen la cadena más larga en términos del tiempo necesario para terminarlas. Esta ruta no contiene margen de tiempo. Las técnicas utilizadas para encontrar la ruta crítica se llaman Método de la ruta crítica o MRC.
Precedente inmediato
Una actividad que debe quedar terminada justo antes de otra actividad.
Holgura de tiempo
El tiempo que se puede demorar una actividad; la diferencia entre el tiempo del inicio retrasado y el de inicio adelantado de una actividad.
Programa de inicio más próximo
El programa de un proyecto que enumera todas las actividades en razón de sus tiempos de inicio adelantado.
Programa de inicio más lejano
El programa de un proyecto que enumera todas las actividades en razón de sus tiempos de inicio retrasado. Este programa puede generar ahorros si se posponen las compras de materiales y otros costos asociados al proyecto.
Modelos de tiempo-costo
Una extensión de los modelos de la ruta crítica que considera los retos entre el tiempo requerido para terminar una actividad y su costo. Con frecuencia se llama proyecto “intensivo”.
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