LA DOCTRINA DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION - Evolución Del Pensamiento Administrativo de las Operaciones (I)

Existen diferentes aportes de autores que han dado distintos resultados, muchos desarrollaron técnicas y enfoques para la administración del trabajo. El más destacado es la administración científica de Frederick Taylor; lo aportes de Henri Fayol, padre de la teoría administrativa operacional moderna, y los estudios que Elton Mayo y F.J Roethlisberger.

ETIMOLOGIA DE LA ADMINISTRACION

Como nos señala Agustín Reyes Ponce que: “La palabra administración se forma del prefijo ad, hacia, y con ministratio; esta última palabra proviene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que funge como término de comparación. “1

Podemos concluir que la palabra administración se refiere a cumplir una función bajo el mando otro, o sea es dar un servicio en cumplimiento de una orden, en ese sentido la administración como subordinado es la que va a coordinar los medios para lograr un bien común ante una empresa o una sociedad.

El Purchasing Managers Index (PMI) 11 (II)

El indicador se calcula a partir de los niveles de actividad de funciones que se estudian en la administración de operaciones. Se examinará cómo se procesan los pedidos de manufactura, cómo se toman las decisiones relacionadas con el volumen que se puede manejar mediante un proceso, la coordinación de las entregas por parte de los proveedores, la administración del inventario y la programación de empleados.

Visite la página de la NAPM en el World Wide Web en http://www.napm.org, y responda las siguientes preguntas sobre las funciones de la administración de operaciones:
1. ¿Cómo han cambiado los niveles de empleo en las compañías manufactureras en Estados Unidos durante los últimos tres años? En http://www.pom.edu encontrará una hoja de cálculo que contiene los datos actualizados del PMI.
2. ¿Han logrado reducir los inventarios las empresas manufactureras?
3. ¿Cómo fluctúan los niveles de inventario de acuerdo con nuevos pedidos (ventas)?

El Purchasing Managers Index (PMI) 11 (I)

Durante la primera semana de cada mes, los titulares de primera página de The Wall Street Journal anuncian las cifras actuales del Purchasing Managers Index (PMI). ¿Qué es el PMI? ¿Por qué reviste tanta importancia para los economistas? ¿Qué relación tiene con el estudio de la administración de operaciones?

La National Association of Purchasing Management (NAPM) ha estado calculando este índice desde 1931. El índice es como el Dow Jones Industrial Average, pero en vez de medir el auge y la caída de una serie de acciones, el PMI mide el auge y la caída de la manufactura en Estados Unidos. El índice se calcula mediante una serie de mediciones de nuevos pedidos, volumen de producción, entregas de los proveedores, niveles de inventarios y empleo. Los datos se recogen mediante una encuesta mensual realizada por la NAPM.

El PMI es uno de los principales indicadores de actividad económica. Un PMI de más de 44.5% durante un periodo indica que la economía general, o el producto interno bruto (PIB), se está expandiendo; un PMI por debajo del 44.5% indica que el PIB está disminuyendo en términos generales. La distancia con respecto al 44.5% ilustra la fuerza de la expansión o la contracción.

Adaptarse a las restricciones ambientales, las normas éticas y las reglamentaciones gubernamentales

Los temas de responsabilidad social afectan a todas las divisiones de una organización, pero la sección de operaciones suele ser el punto focal pues es la que más utiliza recursos físicos que pueden producir contaminación y otros peligros ambientales. En la actualidad, las compañías están desarrollando lo que se conoce como estrategias verdes como parte de su planeación corporativa".

Administrar una fuerza laboral diversa

En las fábricas de Estados Unidos y de otros países desarrollados la convivencia de idiomas y culturas múltiples es algo bastante corriente. Por ejemplo, entre los 420 empleados de la planta de ensamble de plataformas de camiones de Toyota Autobody of California, en Long Beach, hay 26 culturas representadas. (Sólo cuatro de estos trabajadores son japoneses, y son asesores de personal en comisión provenientes de Japón.)

Obtener una alta calidad rápidamente y conservarla en una reestructuración

La TQM llegó para quedarse, pero las compañías no pueden darse el lujo de emplear largos periodos de desarrollo para lograr una calidad igual a la de la competencia. Así mismo, es difícil hacer que la fuerza laboral conserve el entusiasmo por la calidad cuando siente que sus cargos peligran.