EL SISTEMA DE PRONÓSTICOS (Parte XIV): INTERPRETACIÓN E IMPLANTACIÓN DE LA SOLUCIÓN (continuación)

Es importante incorporar el juicio al sistema, en especial cuando se usan métodos estadísticos. Estos métodos en esencia suponen que se está manejando un medio estable, lo cual no siempre es el caso. Por ejemplo, si está por estallar una huelga laboral, le pronóstico debe modificarse para reflejar este hecho. Es importante que cualquier modificación la lleve a cabo la persona que toma la decisión y que se haga dentro del sistema. Si no se toman provisiones para hacer modificaciones, el pronóstico no se usará o en algún momento llevará a decisiones equivocadas.
Si un pronóstico de demanda es bajo, la demanda es de más unidades que las esperadas y ocurren faltantes o inventarios agotados. Por otro lado, un pronóstico más alto que la demanda real, cuyo resultado son demasiadas unidades, crea un inventario que se tiene que vender a menor precio. Fisher en su libro “Making supply meet demand in an uncertain World”, señala que los costos del agotamiento y de la venta a menor precio en los que se incurre para un artículo específico, con frecuencia exceden a los costos de manufactura del producto. Si el costo del exceso de unidades (inventario) no es igual al costo de una unidad faltante, entonces es probable que el tomador de decisiones ajuste el pronóstico adecuadamente, aumentándolo si el costo de faltantes es más alto o disminuyéndolo si el costo de inventario es más alto.