EL SISTEMA DE PRONÓSTICOS (Parte IV): COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA (continuación)

Características del problema (continuación)

Una decisión a mediano plazo puede asignar cierta capacidad de planta a grupos de productos. De nuevo, puede no ser necesario conocer la demanda para cada artículo individual, sino para los grupos de artículos que comparten instalaciones de producción. Un ejemplo sería un pronóstico mensual para las llantas fabricadas en una planta; los tamaños individuales no son importantes para determinar la capacidad global. Las medidas típicas pueden ser unidades, horas de producción, litros o libras de un producto agregado. El marco u horizonte de tiempo para estas decisiones es de tres meses a uno o dos años y se requiere mayor exactitud. Las decisiones a mediano plazo normalmente requieren pronósticos para uno o dos artículos. Con frecuencia se usan métodos cuantitativos, incluyendo los causales y las series de tiempo, para los pronósticos a mediano plazo.
La decisión más común a corto plazo es cuántos productos se deben fabricar. En este caso, se necesita el número real de unidades de producto. Esta decisión puede ser semanal, mensual o tal vez trimestral. Debido a que las decisiones a corto plazo están basadas en estos pronósticos, necesitan ser razonablemente exactos. Los métodos de series de tiempo son los que se usan con más frecuencia para los pronósticos a corto plazo, pero en algunas situaciones, también son útiles los métodos causales y los cuantitativos. Las decisiones a corto plazo requieren pronósticos de cientos de artículos.