Existen muchas razones por Las que una
operación comercial nacional querría transformarse en alguna
forma de operación internacional, Ksto puede verse como algo «mtinuo que va de
lo lantgible a lo intangible (véase la fgura 2.1). Pxaminemo* cada una de las
seis razones que w enumeran en la figura 2» l,
Reducir costos Muchas operaciones
internacionales buscan aprovechar las oportunidades tangibles para disminuir
sus costos. Una localización en el extranjero con salarios más bajos puede
ayudas- a disminuir los costos directos e indirectos I Véase el recuadro AO en acción,
"U producción estadounidense de dibujos animados se siente en casa en Manila".) Las normas
gubernamentales menos estrictas sobre una amplia variedad de prácticas de
operación l.por ejemplo, cuidado ambiental, salud seguridad) reducen los costos La oportunidad de disminuir el costo de impuestos y aranceles
también estimula las operaciones externas. En México, la creación de Las maquiladoras 4 /unas de
libre comercio) liaee jxisible que los fabricante» rcdu/can el costo de sus
impuestos al pagar sólo por el valor que agregan U» trabajadores mexicanos.1 Si un rubricante estadounidense, como HiM,
lleva a la operación de una maquiladora unn computadora de 500 dólares cuyo
trabajo de ensamhle cuesta 25 dólares, la carga impositiva sólo afecta los 25 dólares del lraha|u desempeñado en México.
Desplazar trabajos de poca especialización a otro país
tiene diversas ventaja» potenciales. La primera y más evidente es que la empresa puede reduciT costos, La segunda, llevar lus
trabajos de poca especialización a un lugar más económico libera a kv
trabajadores de más alto corto para tareas de mayor valor.
La tercera, reducir los costos salariales, permite que los ahorros «inviertan
en rnejtirax los productos y las instalaciones (y en la nueva capacitación de los trabajadores, si es necesario)
en el lugar nacional. El efecto de este enfoque se muestra en el recuadro .40 en acción, "una
perspectiva global aporta ventajas
competitivas"
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