Reducción de costos de preparación

Tanto el inventario como su costo de mantener bajan cuando disminuyen el punto de orden y el nivel máximo de inventario. No obstante, como d inventarío requiere incurrir en un costo de ordenar o de preparación que se debe aplicar a las unidades producidas, los administradores tienden a comprar (o producir) pedidos grandes. Cuando el pedido es grande, cada unidad adquirida o pedida sólo absorbe una pequeña parte del costo de preparación. En consecuencia, la manera de disminuir el tamaño de los lotes y reducir el inventario promedio es bajando el costo de preparación que a su ve; disminuye la cantidad óptima a ordenar, En la figura 16,3 se ilustra el efecto de reducir los costos de instalación sobre el costo total y el tamaño del lote. Mis aún. los lotes más pequeños ocultan menos problemas. En muchos entornos, el costo de preparación está estrechamente relacionado con d tiempo de preparación. En una Instalación de manufactura, las preparaciones normalmente requieren gran cantidad de trabajo antes de que la inhalación esté lista en el centro de trabajo. Gran parte de los preparativos necesarios para preparar una máquina se pueden realizar antes de apagarla o de detener el proceso. Como se muestra en la figura 16.4, es posible reducir los tiempos de preparación en forma sustancial, Por ejemplo, en la planta de Kodak en Guadalajara, un equipo redujo el tiempo de preparación necesario para cambiar un cojinete de 12 horas a 6 minutos. 

Este tipo de avance es típico de los fabricantes de clase mundial.