Reducción del inventarío

Lo primero que hacen los administradores de operaciones para establecer un sistema JIT es eliminar el inventario. Reducir el inventario deja al descubierto las "rocas" de la figura 16 la, que representan la variabilidad y los problemas tolerados en ese momento, Cuando los administradores reducen el inventario, van eliminando los problemas que quedan expuestos hasta que el lago queda limpio. Después de esta primera limpieza, efectúan más recortes al inventarío y comienzan a eliminar los problemas que quedan expuestos en el siguiente nivel (véase la figura I6.1) Al final, prácticamente no quedará inventario ni problemas (variabilidad) 

Shigeo Shingo uno de los desarrolladores del sistema JIT de Toyota dice: "el inventario es el mar', y no está lejos de la verdad. Si el inventario en si no es el mal. oculta los males a un costo muy alto.