Hemos identificado seis razones por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales
a alguna forma de operación internacional.
Estas razones son:
1. Reducir costos (mano de obra, impuestos, aranceles, etcétera).
2. Mejorar la cadena de suministro.
3. Proporcionar mejores bienes y servicios.
4. Entender los mercados.
5. Aprender a mejorar las operaciones.
6. Atraer y retener el talento global.
A continuación se examina cada una de estas seis razones.
Reducir costos Muchas operaciones internacionales buscan aprovechar las oportunidades tangibles
para disminuir sus costos. Una ubicación en el extranjero con salarios más bajos puede ayudar a
disminuir costos directos e indirectos. (Vea el recuadro de AO en acción “La producción estadounidense
de caricaturas se siente como en su casa en Manila”). Normas gubernamentales menos estrictas
sobre una amplia variedad de prácticas de operación (por ejemplo el cuidado ambiental, la salud,
la seguridad, etc.). reducen los costos.
La oportunidad de disminuir el costo de impuestos y aranceles
también estimula las operaciones externas. En México, la creación de maquiladoras (zonas de libre
comercio) hace posible que los fabricantes reduzcan el costo de sus impuestos al pagar sólo por el valor
que agregan los trabajadores mexicanos. Si un fabricante estadounidense, como GM, lleva a la
operación de una maquiladora un motor de $500 cuyo trabajo de ensamble cuesta $25, la carga impositiva
sólo afecta los $25 del trabajo desempeñado en México.
Desplazar trabajos de poca especialización a otro país tiene diversas ventajas potenciales.
La
primera y más evidente es que la empresa puede reducir costos. La segunda ventaja es que llevar los
trabajos de poca especialización a un lugar más económico libera a trabajadores de más alto costo
para efectuar tareas de mayor valor.
En tercer lugar, reducir los costos salariales permite que los ahorros
se inviertan en mejorar los productos y las instalaciones (y en la nueva capacitación de los trabajadores,
si es necesario) en la ubicación nacional. El impacto de este enfoque se muestra en el recuadro de
AO en acción “Globalizarse para competir”.
Los tratados comerciales también han ayudado a reducir los aranceles y, por ende, a disminuir el
costo de operar instalaciones en otros países.
La Organización Mundial de Comercio (OMC) ha
ayudado a reducir aranceles que van desde un 40% en 1940 a menos del 3% en la actualidad. Otro tratado
comercial importante es el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN). El
TLCAN busca eliminar todas las barreras arancelarias entre Canadá, México y Estados Unidos. Otros
tratados comerciales que están acelerando el comercio global incluyen el APEC (los países de la
Cuenca del Pacífico), el SEATO (Australia, Nueva Zelanda, Japón, Hong Kong, Corea del Sur, Nueva
Guinea y Chile), y el MERCOSUR (Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay).
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