La década de los años 80 presenció una revolución en las filosofías gerenciales y las tecnologías mediante las cuales se realiza la producción. El principal avance en la filosofía de manufactura es la producción Justo a Tiempo, o just-in-time (JIT). Liderada por los japoneses, la JIT es una serie integrada de actividades diseñada para alcanzar un alto volumen de producción utilizando inventarios mínimos de partes que llegan a la estación de trabajo justo a tiempo, Esta filosofía -unida al Control Total de Calidad, o Total Quality Control (TQC), que busca agresivamente eliminar las causas de defectos de producciónes hoy en día uno de los pilares de las prácticas de producción de numerosos fabricantes.
Por profundo que haya sido el impacto de la JIT, la automatización de las fábricas en sus diversas modalidades promete ejercer un impacto aún' mayor en la administración de operaciones en las décadas que se avecinan. Términos como Manufactura Integrada Median. te Computadores, o Computer-Integrated Manufacturing (CIM), Sistema s de Manufactura Flexibles, o Flexible Manufacturing Systems (FMS), y Fábrica del Futuro, o Factory of the Future (FOF), ya resultan familiares para muchos de los lectores de este libro y se están convirtendo en conceptos cotidianos para quienes practican la üM.
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